SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD EN EL LABORATORIO DE SALUD PUBLICA DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD CALLAO - PowerPoint PPT Presentation

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SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD EN EL LABORATORIO DE SALUD PUBLICA DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD CALLAO

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sistema de gestion de la calidaden el laboratorio de salud publica de la direccion regional de salud callao – PowerPoint PPT presentation

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Title: SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD EN EL LABORATORIO DE SALUD PUBLICA DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD CALLAO


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SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDADEN EL
LABORATORIO DE SALUD PUBLICA DE LA DIRECCION
REGIONAL DE SALUD CALLAO
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SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DEL LABORATORIO EN
LA DIRESA CALLAO
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ESTRUCTURA ORGANICA
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECCIÓN DE LABORATORIO DE SALUD PUBLICA
UNIDAD DE DIAGNOSTICO Y CONTROL SANITARIO
UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
LABORATORIO REFERENCIAL DE TUBERCULOSIS
LABORATORIO REFERENCIAL DE MICROBIOLOGIA
LABORATORIO REFERENCIAL DE CITOLOGIA
RED BEPECA L. L.BELLAVISTA (5)
RED VENTANILLA L. L. VENTANILLA (6)
RED BONILLA L. L. BARTON (5)
L. L. A.Mar
L. L. Sesq
L. L. Sta Fe
L. L. Marq
L. L. V.Baj
L. L. P K Pach.
L. L. Villa R
L. L. C.Leg
L. L. V. S M
L. L. Bonill
L. L. Gamb
L. L. Acap
L. L. 3 de Febre
L. L. Defen
UTM
UTM
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PRIORIDAD IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DEL
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD EN LABORATORIOS
DIRESA CALLAO
  • Designar responsable de Calidad 2011-2015
  • Capacitar en SGC al personal de los laboratorios
  • Programar la aplicación de SGC de laboratorios
  • Ejecutar y evaluar la implementación del SGC de
    laboratorios

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ACTIVIDADES IMPORTANTES
PROCESAMIENTO DE EXAMENES DE LABORATORIO
(EXAMENES TRAZADORESTBC, VIH, SIFILIS, PAP,
UROCULTIVOS, PERFIL LIPIDICO, GLUCOSA, OTROS)
  • Implementar y abastecer los recursos logisticos
  • lograr el desarrollo de competencias técnicas del
    personal
  • Desarrollar optimamente los procesos pre
    analíticos, analíticos y postanaliticos
  • Implementar un optimo Sistema de Transporte de
    muestras Biológicas (sistema de referencia y
    contarreferencia) y dar mantenimiento sostenible
  • Implementar un optimo Sistema de Gestion de la
    Calidad y de Bioseguridad a los 20 laboratorios
    de la DIRESA Callao
  • Desarrollar un optimo Sistema de Registros y de
    Información con uso de software de laboratorio
    clínico, para las 3 Redes de la DIRESA Callao

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ACTIVIDADES IMPORTANTES
SUPERVISION DE LABORATORIOS EN NUESTRA
JURISDICCION
  • Programar y ejecutar supervisiones a laboratorios
    locales, hospitalarios y particulares
  • Verificar la implementación de actividades de
    vigilancia, prevención y control de enfermedades
    transmisibles, no transmisibles y carencias
    nutricionales, según niveles de complejidad de
    laboratorios
  • Verificar la aplicación de protocolos de
    procedimientos y validación de pruebas

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ACTIVIDADES IMPORTANTES
DESARROLLO DE INVESTIGACIÓN CLINICA Y
EPIDEMIOLOGICA SEGÚN PRIORIDADES REGIONALES Y
NACIONALES
  • Verificar y promover la realización de
    investigaciónes de necesidad regional y nacional

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ACTIVIDADES IMPORTANTES
IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE TRANSFERENCIA
TECNOLOGICA
  • Desarrollar el estudio de preinversión y
    prefactibilidad del Laboratorio Referencial
    Regional de Salud Publica del Callao
  • Implementar procedimientos diagnósticos
    necesarios para el monitoreo de enfermedades con
    riesgo en Salud publica
  • IFI VIH, Influenza, Dengue
  • PCR TBC, PVH
  • ELISA VIH, Dengue
  • Citometria de Flujo VIH

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ACTIVIDADES IMPORTANTES
IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE CAPACITACIÓNES
  • Identificar las necesidades de capacitacion y
    entrenamiento del personal por competencias
  • Desarrollar un programa de capacitación
  • Elaborar y elevar los informes de las
    capacitaciones realizadas

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ACTIVIDADES IMPORTANTES
IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE
GESTION DE CALIDAD EN LABORATORIOS
  • Designar al responsable del SGC
  • Capacitar en SGC al personal de los laboratorios
  • Programar la aplicación de SGC de laboratorios
  • Ejecutar y evaluar la implementación del SGC de
    laboratorios

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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SGC
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Requisitos tecnicos
15
Requisitos de la gestion
16
Requisitos de la gestion
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FORTALEZAS
FODA
  • Regionalización con apoyo de la gestion
  • Mejoramiento de la Infraestructura de
    laboratorios
  • Ampliación de los Recursos Humanos (profesionales
    y tecnicos )
  • Recursos humanos proactivos sensibilizados con la
    Salud Publica e identificados con la Institución
  • Personal capacitado y en proceso de capacitacion
  • Interconexión con NETLAB

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(No Transcript)
19
(No Transcript)
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Responsable del SGC DLSP DIRESA Callao
  • conocimiento amplio en la mejora de procesos
  • capaz de manejar y enseñar a manejar las
    herramientas de apoyo
  • con capacidad de liderazgo, importante y
    respetada por la alta gerencia y todo el personal
  • de altos estándares
  • convencida de que su organización o unidad puede
    mejorar, partidaria del cambio
  • que sepa como dirigir equipos y con un alto
    potencial de progreso.

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Labor de la encargada del SGC
  • desarrollar y adaptar el proceso de
    diseño,implementación, mantenimiento y mejora de
    acuerdo con los estándares seleccionados, y
    persuadir a toda la organización
  • Revisar continuamente, el progreso de cada uno de
    los equipos a fin de determinarcuando están
    listos para pasar a la siguiente etapa.
  • Realizar esta funcion a medio tiempo completo

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DEBILIDADES
FODA
  • Importante porcentaje de Equipos obsoletos
  • Falta de Mantenimiento Preventivo y Correctivo
    oportuno
  • Falta de abastecimiento sostenido de materiales,
    insumos y reactivos de laboratorio
  • Implementación parcial de Sistemas de Calidad
  • Deficiente sistema de transporte de material
    biológico UTM, LL, LCR, LRR, INS
  • Limitación de Hardware y Software

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CALLAO
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Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos
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OPORTUNIDADES
FODA
  • Transferencia Tecnológica por el INS
  • Apoyo de organizaciones no estatales OPS Fondo
    Global, UNCH
  • Accesibilidad Geográfica y Estratégica (1er
    Puerto y Aeropuerto del País)
  • Aplicación de software BSC.

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AMENAZAS
FODA
  • Cambios extrainstitucionales que afectan la
    accesibilidad y uso de las instalaciones en
    locales adquiridos temporalmente por convenio
  • Limitación de recursos financieros para
    adecuacion de infraestructura y adquisicion de
    equipamiento que dificulten la Transferencia
    Tecnológica Regional
  • Cambio de autoridades por factores políticos que
    modifiquen el planeamiento estrategico.
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