CONSEJ0 REGIONAL DE SALUD AYACUCH0 - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – CONSEJ0 REGIONAL DE SALUD AYACUCH0 PowerPoint presentation | free to download - id: 5808f0-MGFjZ



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

CONSEJ0 REGIONAL DE SALUD AYACUCH0

Description:

CONSEJ0 REGIONAL DE SALUD AYACUCH0 Definici n, Avances y Perspectivas Ayacucho 2004 Secretaria T cnica del CRSA Contexto Proceso de Descentralizaci n Reforma en ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:11
Avg rating:3.0/5.0
Date added: 16 June 2020
Slides: 21
Provided by: Deybe
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: CONSEJ0 REGIONAL DE SALUD AYACUCH0


1
CONSEJ0 REGIONAL DE SALUD AYACUCH0

Definición, Avances y Perspectivas Ayacucho
2004 Secretaria Técnica del CRSA
2
Contexto
  • Proceso de Descentralización
  • Reforma en Salud
  • Integración del sector bajo la rectoría
    sanitaria.
  • Modelo Ayacucho.
  • Salud como derecho

3
ANTECEDENTES DEL SNCDS
1978 Decreto Ley 22365 Crea el Sistema Nacional
de Servicios de Salud Consejos Nacionales y
Regionales
1990 Decreto Legislativo 584 Constituye el
Consejo Nacional de Salud, coordinador del
Sistema Nacional de Salud
1992 Decreto Supremo 002-92-SA Crea las Zonas de
Desarrollo Integral de Salud (ZONADIS)
4
Trípode de Gobierno en Salud
MINSA CNS
Gobiernos Locales CPS y CDS
GOBIERNO REGIONAL
DIRESA AYACUCHO
CONSEJO REGIONAL DE SALUD
5
Conformación del CRS Ayacucho
6
CRS en Ayacucho
  • Formalización por parte del GRA la conformación
    del CRS. con Resolución Ejecutiva Regional Nº
    178-2003-GRA/PRES.
  • Se conformo el 4 de abril del 2003
  • Se han tenido 17 reuniones de trabajo
  • Lo Conforma Director Regional de salud, CMP,
    ESSALUD, GR(GRDS), Cruz Roja, Sanidad PNP,
    Manuela Ramos (representante de la Sociedad
    Civil), Clínicas privadas, etc.

7
Funcionabilidad del CRS Ayacucho Es establecer
la capacidad de saber para que están, cuales son
sus roles y funciones y su competencia. Lo cual
se establece para los fines acordados.
8
Funciones Generales(Según ley)
  • PROMOVER la concertación, coordinación,
    articulación, planificación estratégica, gestión
    y evaluación de todas las actividades de salud a
    niveles de atención de la Región
  • IMPULSAR en su ámbito el cumplimiento de la
    política nacional de salud
  • PROPONER prioridades regionales de salud,
    orientadas.
  • VELAR por la organización y funcionamiento de los
    consejos provinciales.

9
Funciones Especificas(CRS Ayacucho)
  1. Formación de políticas en salud a partir del
    consenso regional.
  2. Promover el control y vigilancia social
  3. Promover la formación de opinión en salud
  4. Promover y fortalecer la coordinación
    interinstitucional

10
Elementos claves de la Funcionabilidad
  • Se ha aprobado el Reglamento Interno del CRS
    donde se establece la organización, funciones y
    atribuciones.
  • Existe soporte legal regional que lo da su
    creación.
  • Existe una regularidad de las reuniones, ultimo
    miércoles de cada mes.
  • Se ha establecido una nueva conformación del CRS
    donde hay amplia participación social.

11
Trabajo coordinado con otros Espacios del CRS
Ayacucho
Consejo de Coordinación Regional
Gobierno Regional de Ayacucho
Gerencia de Desarrollo Social
Mesa de Concertación de LCP
Consejo regional de Salud
Dirección Regional de Salud Ayacucho
12
OperatividadEs la capacidad para realizar una
función, preparado o listo para ser utilizado o
entrar en acción y esta acción tiene un efecto
determinado
13
Elementos de la Operatividad
  • Se ha realizado Talleres de capacitación en
    descentralización y sistema en salud.
  • Se tiene una agenda de trabajo para el año en
    relación a la formación de políticas
  • Creación y formación de la Secretaria técnica -
    implementado una oficina de coordinación en la
    DIRESA temporalmente.
  • La Secretaria Técnica esta conformada por un
    asesor en salud publica y un asistente
    administrativo financiado.
  • Se tiene un financiamiento para las acciones en
    este año.

14
Áreas Criticas
  • CRS débil en sus acciones y programaciones.
  • Hubo una sensación de perdida de tiempo antes de
    establecer una agenda regional.
  • La Representatividad
  • Espacio poco valorado por las Instituciones
  • Información insuficiente para las Mesas
    Temáticas.
  • Falta de coordinación de las instituciones
  • Insuficiente comunicación para posicionar el CRS.
  • Escasa acompañamiento del CNS al CRS
  • Muchas dispersión de los ejes temáticos.
  • Escasa participación de las organizaciones de
    base.

15
Perspectivas del CRS (a)
  • Renovación de Consejeros de acuerdo a Ley y
    propuesta de reconformación.
  • Centrar la agenda en la Construcción de Políticas
    publicas de Salud Regionales
  • Capacitación en descentralización y políticas
    (setiembre octubre)
  • Implementar instrumentos de Difusión y
    comunicación
  • Curso de Gobernabilidad en Salud
  • Agenda Sectorial en Salud

16
Perspectivas del CRS (c)
  • Instalar la nueva gestión del CRS 2004.
  • Instalar los Consejos Provinciales de Salud.
  • Revisar y concordar las políticas nacionales con
    las propuestas de políticas regionales.
  • Apoyar las orientaciones básicas del gobierno
    regional en el campo social.
  • Implementación de un sistema único e integrado de
    información.

17
Una Mirada Critica del CRS
  • Ley del Sistema Nacional Coordinado y constituye
    un calco remozado del Decreto Ley de creación del
    Sistema Nacional de Salud
  • Se esta evadiendo la decisión de poner en marcha
    un real proceso de reforma sanitaria donde se
    aborde finalmente los históricos problemas de
    exclusión, inequidad, ineficacia e ineficiencia
    del sistema de salud
  • Por su carácter consultivo del CRS toma acuerdos
    que no tienen mayor efecto vinculante, esto es,
    no generan obligación alguna sobre las
    instituciones y organizaciones concertantes
  • Menos aun sobre la sociedad civil prácticamente
    ausente de estos espacios
  • La transferencia de competencias a funciones del
    nivel nacional del gobierno a los niveles
    regional y local reconfigura la arquitectura de
    poder dando paso a la emergencia de nuevos
    actores socio sanitarios, nuevos órganos e
    instancias de gobierno.

18
Una Mirada Critica del CRS
  • Se corre el riesgo de avanzar a un rápido proceso
    de descrédito de estas instancias.
  • No hay una concepción clara de lo que se quiere
    hacer y por ello se cree instancias sin mucho
    poder legitimado.
  • Como discurrirá la Reforma en el proceso de
    descentralización y que rol tendrá el CRS
  • Mal seria hablar de descentralización cuando hay
    un centralismo autoritario y la participación
    ciudadana es solo declarativa.
  • Se ciñe mucho a los procesos o arreglos
    administrativos cono oferta de servicios,
    calidad, etc., que son importantes pero
    subsidiario de los sustantivo.
  • Buscar tener un conjunto de dispositivos legales,
    un conjunto de acciones diseñada en un a clara
    estrategia política y conjunto de acciones que
    consolide la legitimidad social de las reformas.
  • De otro lado, algunas las normas legales
    aprobadas apresuradamente evidencian vacíos,
    superposición de funciones, falta de armonización

19
De quien es la Función?
  • Mediante la Ley Orgánica de los Gobiernos
    Regionales, se transfiere buena parte de la
    función de rectoría en salud a la Gerencia
    Regional de Desarrollo Social, órgano creado por
    esta ley. Además las Gerencias de Desarrollo
    Social, aun no toman conciencia de la funciones y
    responsabilidades
  • La generación de los planes regionales
    concertados, la formulación participativa del
    presupuesto públicos desde el nivel local, el
    reconocimiento del rol de vigilancia y control
    social de las acciones del Estado en diversas
    instancias y organismos con la participación
    protagónica de la sociedad civil, son avances muy
    auspiciosos que se deberá reforzar.
  • En este marco se debe ubicar el desarrollo
    sanitario como componente del desarrollo social,
    es fundamental repensar las relaciones. Todo esto
    en el marco y bajo la orientación de las
    políticas para el desarrollo regional y local.
  • Adicionalmente, se debe tener presente que el
    proceso en cuestión, involucra básicamente a las
    instituciones estatales de salud, esto es,
    descentraliza el accionar sanitario del MINSA, no
    así de las otras grandes organizaciones
    proveedoras de servicios de salud

20
Una sola cabeza, Un solo corazón, Un solo
puñoMuchas Gracias
About PowerShow.com