Feuille de route pour la gestion du talent des EX lAFPC

1
Feuille de route pour la gestion du talent des EX
à lAFPC

• POTENTIEL À DEVENIR EX
• Non-EX (rémunération au rendement) démontrant
  actuellement certaines ou toutes les compétences
  et comportements efficaces relativement aux EX
• Rencontre ou dépasse toutes les cotes de
  rendement
• Disposition et volonté quant à la mobilité
• Perfectionnement ciblé requis pour se préparer à
  des défis supplémentaires/à une portée élargie
  dici deux ans

• NOUVEAU DANS LE RÔLE / LORGANISATION
• Démonstration à lheure actuelle de la plupart
  des compétences en leadership et de comportements
  efficaces à des niveaux de rendement typiques
  pour le poste
• Accent sur le perfectionnement pour réussir dans
  le rôle courant
• Évaluation régulière des progrès

• AMÉLIORATION DU RENDEMENT
• À lheure actuelle, difficulté à démontrer des
  compétences en leadership et de comportements
  efficaces aux niveaux de rendement typiques pour
  le poste
• Accent sur la mise à jour des raisons des
  problèmes de rendement et élaboration dun plan
  pour lamélioration du rendement
• Évaluation régulière des progrès

• MAXIMISATION DE LA CONTRIBUTION À lheure
  actuelle, démonstration des compétences en
  leadership et des comportements efficaces
  aux/au-dessus des niveaux de rendement typiques
  pour le poste
• Rencontre/dépasse la cote de rendement
• Perfectionnement basé sur les intérêts/stades
  professionnels courants

• TRANSITION À LA RETRAITE
• Préparation à la retraite
• Accent sur la maximisation de la contribution
  avant la retraite

• Critères pour un processus crédible
• 1) PGR efficace
• Niveau cohérent de difficulté en matière de
  rendement chez tout leffectif à chaque niveau
• Paramètres de rendement pertinents
• Évaluation efficace des compétences en matière de
  leadership
• Rétroaction pertinente sur le rendement
  discussions avec les intéressés au sujet de leur
  carrière
• 2) Connaissance du bassin de talents
• Données démographiques fiables
• Information qualitative sur les antécédents en
  matière de leadership au-delà du rendement et les
  réalisations au poste courant
• Recours à de multiples sources dévaluation
• 3) Capacité dassurer un suivi concret
• Capacité de mentorat et dencadrement
• Ressourcement des programmes de perfectionnement
  en leadership
• Mécanismes dintégration du suivi prévu à la
  planification des travaux, au ressourcement, etc.
• 4) Programme de communication

Réunions des directeurs/DG
Réunions des V.-P./DG
Réunions des V.-P./DG
Réunions des V.-P./DG
Réunions des V.-P.\DG
Définition des problèmes en matière de rendement
Évaluation des besoins liés au perfectionnement
et des intérêts professionnels
Définition des besoins en apprentissage pour
réussir dans le rôle courant
Évaluation des besoins de perfectionnement et
intérêts professionnels
Définition des contributions au transfert des
connaissances, au mentorat et à lencadrement
Élaboration dun plan pour lamélioration du
rendement
Conception dun plan de perfectionnement
Mentorat/Encadrement
Conception dun plan deperfectionnement/maintien
en poste
Encadrement et formation
/Conseil sur lencadrement avant la retraite
Planification de laffectation suivante
Mentorat/Encadrement
Projets spéciaux axés sur les domaines à
améliorer
Mutation latérale dans lorganisation ou à un
autre ministère
Élaboration daffectations de rechange (conseiller
spécial, projets/groupes de travail)
Programmes de perfectionnement et évaluations
quant au leadership
Programmes de perfectionnement en leadership
Programmes de perfectionnement en leadership
Promotion au niveau suivant des EX
PAE/Autre
Affectation de perfectionnement au sein de la FP
Enrichissement de lemploi courant
Transition à la retraite
Autre
Réunions régulières des V.-P./DG
Affectation de perfectionnement hors de la FP
(Échanges)
Transfert des connaissances
Encadrement, examen des progrès, documentation

Autre Ancien, effectif occasionnel
Réalisation et surveillance des progrès
Mentorat/Encadrement
Autre
Évaluation de laméliorationdu rendement
Affectation hors de la FP (programme Échanges)
Réunions des V.-P./DG
Réalisation et surveillance des progrès
Conservation du rôle actuel Encadrement et
surveillance des progrès
Responsabilité organisationnelle
Transition à la retraite
Réunions des DG/directeurs
Réaffectation encadrement et surveillance des
progrès
Transition
Autre Anciens