Presentaci

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XII JORNADAS LUSO-ESPAÑOLAS DE GESTIÓN
CIENTÍFICA 10, 11 Y 12 de abril 2002 Covilhã
(Portugal)
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA ECONOMÍA DEL
CONOCIMIENTO NUEVAS ORIENTACIONES
Alfonso VARGAS SÁNCHEZ Mª Jesús MORENO
DOMÍNGUEZ Elena GARCÍA DE SOTO CAMACHO Universida
d de Huelva
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1- INTRODUCCIÓN EL PARADIGMA DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES Y LA VISIÓN DE LA EMPRESA
BASADA EN EL CONOCIMIENTO.
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Teoría de los Recursos y Capacidades
Empresa como una combinación de recursos
heterogéneos y con movilidad imperfecta.
Depósito de conocimiento
Capaz de generarlo y aplicarlo
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(No Transcript)
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• Diseño de estructuras y sistemas de incentivos
  que faciliten la implicación de los empleados en
  la toma de decisiones.
• ? Utilización de grupos de trabajo en la empresa.

Capacidad de absorción
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2- EL PROCESO ESTRATÉGICO
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La estrategia implica un modo de utilización de
los recursos de acuerdo a unas capacidades
específicas, a partir de los condicionantes de un
entorno competitivo y para alcanzar un conjunto
de objetivos o metas. (Bueno, Casani y Lizcano,
1999)

• Escuela del Contenido
• Escuela del Proceso

Estudio de la Estrategia
1 - Análisis estratégico 2 - Planificación
estratégica 3 - Control estratégico
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3- EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO 3.1. EL ANÁLISIS
INTERNO Y LA GESTIÓN DEL CAPITAL
INTELECTUAL. 3.3. EL ANÁLISIS EXTERNO Y LA
GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL.
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3.1- EL ANÁLISIS INTERNO Y LA GESTIÓN DEL CAPITAL
INTELECTUAL
Primer Paso Identificar el conocimiento
existente y el potencial para crear nuevo
conocimiento.
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CAPITAL INTELECTUAL
Combinación de activos inmateriales o
intangibles, incluyéndose el conocimiento del
personal, la capacidad para aprender y adaptarse,
las relaciones con los clientes y los
proveedores, las marcas, los nombres de los
productos, los procesos internos y la capacidad
de I D, etc., de una organización, que aunque
no están reflejados en los estados contables
tradicionales, generan o generarán valor futuro y
sobre los cuales se podrá sustentar una ventaja
competitiva sostenida. (Sánchez, Batista y
Melián, 2001)
Capital Tecnológico
Capital Organizacional
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ESTRUCTURA DEL CAPITAL INTELECTUAL
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3.1- EL ANÁLISIS INTERNO Y LA GESTIÓN DEL CAPITAL
INTELECTUAL
Segundo Paso Definir indicadores específicos del
CI
Claros
Factibles
Útiles
Específicos
Tercer Paso Analizar resultados
FORTALEZAS
DEBILIDADES
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3.2- EL ANÁLISIS EXTERNO Y LA GESTIÓN DEL CAPITAL
INTELECTUAL
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4. CONCLUSIONES
?El conocimiento se ha convertido en un recurso
clave y el aprendizaje en una capacidad esencial
para la generación de valor en las
organizaciones. ?La identificación de los activos
intangibles, su medición (estática y dinámica) y
la consideración de sus interacciones y sinergias
son referencias imprescindibles para la
formulación de la estrategia.
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XII JORNADAS LUSO-ESPAÑOLAS DE GESTIÓN
CIENTÍFICA 10, 11 Y 12 de abril 2002 Covilhã
(Portugal)
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA ECONOMÍA DEL
CONOCIMIENTO NUEVAS ORIENTACIONES
Alfonso VARGAS SÁNCHEZ Mª Jesús MORENO
DOMÍNGUEZ Elena GARCÍA DE SOTO CAMACHO Universida
d de Huelva