Presentaci - PowerPoint PPT Presentation

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Presentaci

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Title: Presentaci n de PowerPoint Author: Windows Last modified by: Ferrando Marcelo Created Date: 6/10/2001 2:46:36 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

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Avg rating:3.0/5.0
Date added: 18 March 2019
Slides: 18
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Transcript and Presenter's Notes

Title: Presentaci


1
El tablero de comando es una
organización de información permanente
destinada a facilitar el ejercicio
de las responsabilidades de la
empresa. Pierre Lanzel
2
TIPOS
Menos indicadores sintéticos
ESTRA- TÉGICO DIRECTIVO
OPERATIVO
ALTA DIRECCION GCIA. GENERAL
GCIA. FUNCIONAL
Más indicadores analíticos
3
PARAMETROS PARA MEDIR
Productividad Real Eficiencia
Productividad Standard
Output Productividad Input
Eficacia Output
Efectividad Para qué
Benchmark Comparar con los mejores
4
BALANCED SCORECARD (Kaplan y Norton)
Satisfacción al accionista
Perspectiva FINANCIERA
VISION Y ESTRATEGIA
Perspectiva CLIENTE
PROCESO INTERNO
Satisfacción al cliente
Excelencia en los Procesos
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Habilidad de Cambiar y Mejorar
5
BALANCED SCORECARD como Centro de la Dirección
Estratégica
Clarificar y trasladar la
Visión y Estrategia
BALANCED SCORECARD
Comunicación e Interrelación
Feedback y Aprendizaje
Planificar Establecer Objetivos Asignar Recursos
6
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE
DECISIONES
INTERROGANTE La Contabilidad sirve para tomar
decisiones en las operaciones de cada día?
  • La Contabilidad es una disciplina que tiene
    como
  • OBJETIVO Registro, Clasificación, Análisis y
    Control.
  • OBJETO Actos administrativos de una empresa.
  • FINALIDAD Determinar efectos económico-financier
    os producidos o por producirse.

CONTABILIDAD CIENCIA, TÉCNICA O ARTE ?
TECNOLOGÍA DE LAS CIENCIAS SOCIALES
7
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
LEGAL, FINANCIERA O EXTERNA GERENCIAL, INTERNA
o PARA TOMA DE DECISIONES
CONTABILIDAD
Por lo tanto es fundamental tener BASES
HOMOGÉNEAS
La CONTABILIDAD es UNA, los subproductos son
distintos.
C. LEGAL brinda información homogénea a
Accionistas, Proveedores,
Clientes, etc., de acuerdo a P.C.G.A. C.
GERENCIAL brinda información al Management para
la toma de
decisiones.
8
SISTEMA DE INFORMACIÓNPARA LA TOMA DE DECISIONES
  • Históricamente siempre existió la necesidad de
    tener Información de Gestión.
  • Caravana siglo XV Norte de Italia.
  • Momentos
  • Inversores compran bienes en el N. de Italia.
  • Caravana atraviesa el desierto rumbo a India.
  • Venden todos los productos.
  • Con el dinero compran té y especies.
  • Caravana atraviesa el desierto de regreso.
  • Venden productos de Oriente en Italia.
  • Distribución de resultados entre inversores.

9
SISTEMA DE INFORMACIÓNPARA LA TOMA DE DECISIONES
  • REFLEXIONES
  • La Comisión Nacional de Valores hubiese exigido
    los beneficios de la expedición en el tercer
    trimestre de 1482 (cuando la caravana atravesaba
    el desierto persa).
  • Hubiese tenido sentido un Balance a los tres
    meses de iniciada la expedición?
  • Sin embargo, sí hubiesen sido de interés los
    indicadores del avance de la caravana (pero no
    saber el beneficio).
  • En suma Los sistemas de Contabilidad pueden y
    deben ser diseñados para apoyar las operaciones y
    la estrategia de la compañía.

10
SISTEMA DE INFORMACIÓNPARA LA TOMA DE DECISIONES
USTED confiaría el manejo de la
compañía a quienes manejan
la Contabilidad?
  • Ejemplo del tablero de un avión
  • Debe dar indicaciones perfectas.
  • En determinado momento Piloto Automático con
    variaciones autorregulables.
  • Pero nadie despega o aterriza con Piloto
    Automático.

11
UTILIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL PARA
EL MANEJO DE LAS OPERACIONES
12
UTILIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD TRADICIONAL PARA
EL MANEJO DE LAS OPERACIONES
  • Departamento Contable transforma operaciones en
    información.
  • No hay feed-back con clientes y proveedores.
  • Operaciones e Información manipuladas para
    cumplir con objetivos propuestos y a
    controlar.

13
EL NUEVO ESQUEMA CONTABILIDAD - OPERACIONES
14
NUEVO ESQUEMA DE LA CONTABILIDAD PARA EL
MANEJO DE LAS OPERACIONES
  • Estrecha relación de Operadores, clientes y
    proveedores genera información que se vierte al
    control de procesos.
  • Información generada desde las operaciones fluye
    a Dpto. Control para elaborar Informes y
    Proyecciones.
  • Los encargados de la operación conocen costos e
    ingresos y controlan el resultado final de la
    compañía.
  • Contabilidad controla los resultados de las
    operaciones.

15
NUEVO ESQUEMA DE LA CONTABILIDAD
  • La alegoría de Platón
  • Nuevos conceptos a aplicar
  • Target Costing
  • Costos de Investigación y Desarrollo
  • Costos de la Calidad.

Contabilidad de Doble Vínculo Involucra
enfrentar y cuestionar w los supuestos
contextuales y w los valores más
arraigados de una organización.
16
LA CONTABILIDAD DE DOBLE VÍNCULO
  • Nos lleva a
  • Reformular el problema.
  • Explorar la filosofía subyacente en las
  • acciones NO exitosas.
  • En lugar de informar Esta es la variación,
    interroga Son nuestras políticas y
  • estructuras las que impiden eliminar la
  • variación?
  • Expande los sistemas de información a tres áreas
  • Observación
  • Interpretación Común
  • Acción Coordinada

17
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN y el PRESUPUESTO Y
CONTROL DE GESTIÓN
  • Contabilidad Doble Vínculo
  • Desde la información ayuda al que opera a
  • mejorar la gestión.
  • F Trabajo en Equipo
  • F Feed Back Permanente

El Presupuesto y Control de Gestión permiten que
el sistema de información brinde apoyo
estratégico.
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