Valeurs, thique et responsabilisation - PowerPoint PPT Presentation

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Valeurs, thique et responsabilisation

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Prise de d cision ralentie. Bureaucratie alourdie. Normes inf rieures ... devrions vivre; comment nous agissons. 10 questions. Responsabilit et Responsabilisation ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Valeurs, thique et responsabilisation


1
Valeurs, éthique et responsabilisation
  • Keith Hillier
  • Sous-ministre adjoint
  • Services ministériels
  • Anciens Combattants Canada
  • Le 5 juin 2006

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Portée
Individu
Équipe
Organisation
Société
3
Portée Deux niveaux
  • Organisations
  • Pourquoi maintenant?
  • Avons-nous perdu de vue nos valeurs?
  • Cas très médiatisés
  • Réaction des organisations
  • Individus
  • Sens distincts
  • Réflexion individuelle
  • Action individuelle (les miennes et les vôtres)

4
Pourquoi maintenant?
  • Cas très médiatisés
  • Walkerton (eau contaminée)
  • Sang contaminé
  • Enron
  • Hollinger Inc.
  • Gomery
  • Radwenski

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Répercussions
  • Négatives
  • Coûts élevés
  • Prise de décision ralentie
  • Bureaucratie alourdie
  • Normes inférieures
  • Peines demprisonnement
  • Positives
  • Visibilité accrue des vérificateurs
  • Prise de conscience
  • Réflexion
  • Nouveaux défis
  • Nouvelles pratiques
  • Normes plus élevées

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Avons-nous perdu de vue nos valeurs?
  • Les codes de lONU
  • Les codes des nations
  • Les codes des entreprises
  • Les codes professionnels
  • Toutes les religions du monde harmonisées
  • Les codes personnels

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Réaction des organisations
  • réviser et renouveler
  • Aliant - guide de régie dentreprise
  • gouvernement fédéral
  • Rotary International
  • Anciens Combattants Canada

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Aliant
  • Code déthique à lintention des hauts dirigeants
    financiers
  • ....agissent de bonne foi, de façon responsable,
    en faisant preuve de diligence raisonnable et de
    compétence, sans présenter de manière inexacte
    des faits importants et ne permettent pas que
    leur jugement indépendant soit subordonné.

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Organismes de services
  • Rotary International
  • Est-ce conforme à la vérité?
  • Est-ce impartial de part et d'autre?
  • Est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté
    réciproque et de créer de meilleures relations
    amicales?
  • Est-ce profitable à tous les intéressés?

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Nouvelle loi sur la responsabilité fédérale
  • Réformer le financement des partis politiques
  • Interdire le versement de dons secrets aux
    candidats politiques
  • Renforcer le rôle du commissaire à léthique
  • Rendre la Loi sur lenregistrement des lobbyistes
    plus sévère
  • Veiller à la vérité budgétaire grâce à un bureau
    parlementaire des budgets
  • Faire des nominations gouvernementales daprès
    des critères de compétence

11
Nouvelle loi sur la responsabilité fédérale
  • Assainir lapprovisionnement des contrats de
    lÉtat
  • Assainir les activités de sondage et de publicité
    de lÉtat
  • Procurer une protection réelle aux dénonciateurs
  • Renforcer la Loi sur laccès à linformation
  • Renforcer lautorité du vérificateur général
  • Renforcer la vérification et la
    responsabilisation dans les ministères
  • Créer un poste de directeur des poursuites
    pénales

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Cadre de responsabilisation de gestion (CRG)
  • Exhaustif
  • 10 compétences
  • no 1 - Valeurs de la fonction publique
  • no 6 - Gestion des risques
  • no 10 - Apprentissage, innovation et gestion du
    changement

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Observations sur le CRG
  • La responsabilisation en tant que compétence
  • Les types de responsabilisation
  • une structure hiérarchique définie
  • des critères éthiques
  • La volonté de donner une explication
  • La neutralité quant au succès ou à léchec

14
Observations sur le CRG
  • Apprentissage des cadres
  • Responsabilité quant à lavenir

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Anciens Combattants Canada
  • Redevable à la société
  • Ateliers sur les valeurs et léthique
  • Divulgation proactive

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Comment les organisations changent-elles?
De façon officielle (concrète)
De façon officieuse
17
À votre tour
  • Comment votre organisation a-t-elle réagi?
  • De façon officielle et officieuse

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Partie II- Réaction personnelle
Individu
Équipe
Organisation
Société
19
Perspectives personnelles
  • Que signifie cette expression?
  • Quest-ce qui modèle nos valeurs?
  • Quest-ce qui vient en premier? La
    responsabilisation ou la responsabilité?

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Définitions et liens
  • Valeurs
  • Éthique
  • Responsabilité
  • Responsabilisation

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Valeurs
  • Les quatre premières définitions...
  • the social principals or standards of an
    individual, society (Source Dictionnaire
    Websters)
  • (les principes sociaux ou normes sociales dun
    individu, dune société traduction libre)

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Éthique
  • Létude des valeurs
  • Comment nous devrions vivre comment nous
    agissons.
  • 10 questions

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Responsabilité et Responsabilisation
  • Termes utilisés de façon interchangeable
  • On peut partager la responsabilité
  • Mais non pas la responsabilisation...
  • La responsabilité commence ici
  • (Harry Truman)

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Responsabilité
  • La responsabilité est lacte de sacquitter dune
    obligation....dune tâche.

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Responsabilisation
  • Être redevable envers
  • Être prêt à subir les conséquences de ses actes
  • Être prêt à donner des explications
  • Nest pas synonyme de répréhensible
  • Responsabilisation professionnelle

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Cheminement personnel
Valeurs
Éthique
Responsabilité
Responsabilisation
27
Nos valeurs
  • Pensez à 3 ou 4 de vos valeurs primordiales
  • Comment les avez-vous acquises?
  • Pensez à 2 ou 3 dictons que vos parents vous ont
    appris

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Récapitulation
Individu
Équipe
Organisation
Société
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Quelques réflexions
  • Prenez conscience
  • de vos valeurs personnelles
  • des valeurs de votre milieu de travail
  • Vous nêtes pas seul
  • Faites preuve dun courage ordinaire
  • Soyez honnête
  • Noubliez pas les conseils de votre mère
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