Teor as de la organizaci n y la comunicaci n

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Teorías de la organización y la comunicación

• Taylor-Fayol-Weber

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Taylorismo Frederick W. Taylor

• Ingeniero norteamericano que ideó la
  organización científica del trabajo, nacido en la
  ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y
  muerto en Filadelfia en 1915.
• http//www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor
  _frederick.htm

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Frederick W. Taylor

• F. Taylor es conocido por su trabajo apasionado
  del estudio del trabajo humano y gran maníaco del
  cronómetro.
• En 1,911 Taylor inventó una organización
  científica del trabajo, que debía acrecentar la
  productividad

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Frederick W. Taylor Siglo XIX

• La división de tareas de las distintas tareas del
  proceso de producción
• Aislamiento del trabajador
• Aumento de la productividad
• Eliminar los mvimientos innecesarios

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Frederick W. Taylor

• Este modelo transformó la industria en los
  siguientes sentidos
• Aumento de la destreza del obrero a través de la
  especialización y el conocimiento técnico.
• Mayor control del tiempo de los trabajadores

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Frederick W. Taylor

• Idea inicial del individualismo técnico y la
  mecanización del rol.
• Estudio científico de movimientos y tiempo
  productivo

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Frederick W. Taylor

• Algunas de las etapas con las que funcionaba el
  modelo taylorista son
• Definición exacta de los movimientos necesarios
  para cada uno de los obreros.
• Determinar con un cronómetro el tiempo necesario
  para realizar cada acción.
• Eliminar todos los movimientos innecesarios en la
  producción.

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Elementos de la comunicación que se interpretar

• Comunicación unidireccional
• Poca o nula retroalimentación entre los obreros y
  jefes inmediatos o superiores
• Inexistencia de espacios de comunicación
• La producción era lo más importante

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Henry Fayol (Constantinopla 1841- París 1925)

• La filosofía que Fayol implementó se orientó
  a los diferentes niveles administrativos
• (en la administración y en el funcionamiento
  de la empresa)
• Fue el primero en sistematizar el
  comportamiento gerencial y estableció los 14
  principios de la administración

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14 principios de Administración

• 1. Subordinación de intereses particulares
• 2. Unidad de mando
• 3. Unidad de dirección
• 4. Centralización
• 5. Jerarquía

AUTORIDAD- SUBORDINADOS
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14 principios de Administración

• 6. Autoridad y responsabilidad
• 7. Disciplina
• 8. Orden jerarquía de cargos
• 9.División del trabajo
• 10. Remuneración personal

12
14 principios de Administración

• 11. Equidad
• 12. Estabilidad y duración del personal en un
  cargo
• 13. Iniciativa
• 14. Espíritu de equipo

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Características de la comunicación en esta etapa

• Comunicación unidireccional
• Poca o nula retroalimentación
• Burocracia en la comunicación
• Organigramas verticales
• Inicia el tema de conocer a sus empleados
• Trabajo compartido

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Max Weber. (Erfurt, Alemania, 21 de abril 1864 -
Munich, 14 de junio 1920

• Fue un filósofo, economista, jurista,
  historiador, politólogo y sociólogo alemán,
  considerado uno de los fundadores del estudio
  moderno, antipositivista, de la sociología y la
  administración pública. Sus trabajos más
  importantes se relacionan con la sociología de la
  religión y el gobierno, pero también escribió
  mucho en el campo de la economía.

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Max Weber

• Weber al hablar sobre la sociedad, se centra en
  el proceso de burocratización necesario para
  ganar eficacia y eficiencia e institucionalidad.

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Max Weber

• Define la burocracia como un instrumento de
  dominio social que resulta de la creciente
  complejidad de la sociedad, pero que acaba por
  esclavizar al hombre porque lo imposibilita a
  actuar con criterio propio, con libertad.

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Max Weber

• Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de la
  burocracia debe estructurarse sobre la base de
  las siguientes características
• Carácter legal de las normas y de los
  reglamentos.
• Carácter formal de las comunicaciones.
• Racionalidad en la división del trabajo.
• Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
• Jerarquía bien establecida de la autoridad.

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Max Weber

• Rutinas y procedimientos de trabajo
  estandarizados en guías y manuales.
• Competencia técnica.
• Especialización de la administración y de los
  administradores, como una clase separada y
  diferenciada de la propiedad (los accionistas).
• Profesionalización de los participantes.
• Completa previsibilidad del funcionamiento

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Tipo de comunicación

• Inicio de los procesos burocráticos de
  comunicación
• Carácter formal de las comunicaciones.
• Conocer al empleado para ver sus capacidades
• Esta corriente de pensamiento, su interpretación
  e implantación en la práctica desde finales del
  siglo XIX ha tenido y tiene aún vigencia en el
  siglo XXI

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Ejemplo de empresa en el modelo económico Taylor
Fayol- Weber

• Las empresas de calzado en
• El Salvador

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• Las primeras manifestaciones de
  industrialización en El Salvador se dan después
  de la segunda guerra mundial, a principios de la
  década de los cincuenta.
• Surgen nuevas industrias a consecuencia de la
  crisis agropecuaria.

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Desde 1945- 1954 se observó un crecimiento en la
producción de

• Fábricas de cemento
• Duralita
• Café
• Calzado mecanizado
• Cerveza
• Textiles

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• En este caso la industria del calzado en el país
  empezó a crecer y posicionarse dentro de los
  empleos de crecimiento económico

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En esa época los principios de la organización
estaban orientados a

• Cuánto más se divide el trabajo, dedicando a
  cada empleado una actividad más limitada y
  concretas se obtiene, mayor eficiencia, presición
  y destreza (Reyes Ponce, Agustín)
• Siempre que sea posible, el trabajo de cada
  persona deberá limitarse una sola función (Dale,
  Ernest)

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• Este tipo de empresas trabajaban bajo la
  supervisión de una sola persona.
  (jefe-propietario)
• Las personas deben recibir órdenes únicamente de
  Los resultados tienen relación con los objetivos
  de la empresa estos obedecen al principio de
  Unidad de Dirección

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• El tipo de organización que se da es lineal.
• El obrero entiende claramente que la autoridad
  viene de arriba, es decir, del dueño del
  establecimiento.
• No hay intermediarios entre el obrero y los
  dueños. La comunicación es directa y constante.