Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

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Diplomado Internacional Gerencia en Talento
Humano
MODULO I TALENTO HUMANO
Félix Socorro, PhD Coach Mentor
Organización y gestión humana Cómo la
organización afecta a la gestión humana y cómo la
gestión humana afecta a la organización
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Dos Conceptos distintos
Empresa
Organización
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y la organización
Estructural
Organización
Operativa/ Estratégica
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Visualización
Jerárquica
Visión
Funcional
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Jerárquica
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Estructura Ideal
Fuente Félix Socorro, PhD (2002)
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Funcional
Fuente Félix Socorro, PhD (2002)
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Funcional
La multifuncionalidad de la gestión humana se
observa principalmente en los extremos, ya sea en
empresas pequeñas o muy grandes
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Operativa
La gestión humana operativa se subdivide
en Nómina Archivo y documentación Reclutamiento
Servicios Recreación Dotación Seguimiento
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Nómina
Posee un 75 de carga operativa y un 25 de
carga estratégica
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Archivo y Documentación
Posee un 75 de carga operativa y un 25 de
carga estratégica
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Reclutamiento
Posee un 70 de carga operativa y un 30 de
carga estratégica
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Servicios
Posee un 80 de carga operativa y un 20 de
carga estratégica
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Recreación
Posee un 80 de carga operativa y un 20 de
carga estratégica
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Dotación
Posee un 70 de carga operativa y un 30 de
carga estratégica
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Seguimiento
Posee un 75 de carga operativa y un 25 de
carga estratégica
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Estratégica
Desarrollo Individual (D.I.)
Estratégica
Desarrollo Organizacional (D.O.)
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Desarrollo Individual
La gestión humana D.I. se subdivide
en Adiestramiento Capacitación Detección de
necesidades de Desarrollo Levantamiento de
competencia Establecimiento de brechas Proyección
de reducción de Brechas Planes de Carrera Planes
de Sucesión Sueldos y Beneficios Acompañamientos
y becas Retención
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Adiestramiento
Adiestrar al personal no es un gasto, es una
inversión, pero ello está asociado a la madurez
de la empresa
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Capacitación
Impartir conocimientos va más allá de sólo saber
hacer las cosas
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Detección de necesidades de desarrollo
No sólo se debe saber hasta dónde quiere llegar
el personal, sino también qué necesita para
lograrlo
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Lavantamiento de competencias
Levantar las competencias del personal ayudan a
orientar los planes de adiestramiento y
capacitación
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Establecimiento y Reducción de Brechas
Conocer las brechas nos permite aprovechar al
máximo el talento humano
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Planes de Carrera
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Plan de sucesión
El peso lo tiene el valor agregado, la
experiencia y el conocimiento
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Sueldos y Beneficios
El correcto equilibrio entre lo que se recibe y
se debe dar
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Acompañamientos y Becas
El desarrollo individual es una calle de dos vías
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Planes de Retención de Personal
Las personas valiosas deber ser tratadas como tal
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Desarrollo Organizacional
La gestión humana D.O. se subdivide
en Distribución y crecimiento Dependencia y
supervisión HSE Presupuestos Factibilidad y
adecuación del talento humano Gestión por
competencias Políticas, normas y reglas Ética y
responsabilidad social Seguimiento y modelaje
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Distribución y crecimiento
Dónde está la empresa y dónde estará en unos años
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Dependencia y Supervision
La coordinación de dependencia y supervisión son
vitales para la empresa
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HSE
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Presupuestos
La importancia de conocer la realidad de la
empresa y la ejecución de sus proyectos
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Factibilidad y adecuación del talento humano
La gente correcta en el lugar correcto
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Gestión por competencias
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Políticas, normas y reglas
Establecer, promover y hacer cumplir las bases de
la empresa
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Ética y RSE
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Seguimiento y modelaje
El efecto cascada sólo funciona cuando el de
arriba hace exactamente lo que pide al de abajo
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Reflexiones Finales
La gestión humana es vital para las empresas,
obviarla equivale a manejar un auto lujoso con
los ojos cerrados
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Invitación
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Preguntas y Respuestas
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Dr. Félix Socorro Reconocido conferencista.
Consultor y asesor gerencial, especialista en
Gestión de Negocios, Gerencia, HSEQ,
Administración y Talento Humano. Es Coach y
Mentor.
Autor de
318 4848144 314 2593722
felixsocorro
felixsocorro_at_skpconsultores.com