Un conjunto de herramientas para integrar la sostenibilidad en las empresas navarras

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Un conjunto de herramientas para integrar la
sostenibilidad en las empresas navarras

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(No Transcript)
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ACREDITACIONES INNOVARSE
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ACREDITACIONES INNOVARSE
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ACREDITACIONES INNOVARSE
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ACREDITACIONES INNOVARSE
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ACREDITACIONES INNOVARSE
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Estándares LaboralesPrincipio 3 Las empresas
deben apoyar la libertad de Asociación y el
reconocimiento efectivo del derecho  a la
negociación colectiva.Principio 4 Las Empresas
deben apoyar la eliminación de toda forma de
trabajo forzoso o realizado bajo
coacción.Principio 5 Las Empresas deben apoyar
la erradicación del trabajo infantil.Principio
6 Las Empresas deben apoyar la abolición de las
prácticas de discriminación en el empleo y
ocupación.sus formas, incluidas la extorsión y
el soborno.
ACREDITACIONES INNOVARSE
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ACREDITACIONES INNOVARSE
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ACREDITACIONES INNOVARSE
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Un documento de partida el Informe de
Diagnóstico

• Describe la situación de la empresa con respecto
  a la RSE en el momento de iniciar el proceso.
• Incluye la definición de la misión y visión de la
  empresa.
• Identifica los principales grupos de interés para
  la empresa.
• Valora la situación de partida para cada uno de
  los 10 enunciados de las dimensiones económica,
  ambiental y social.
• Establece además algunos indicadores
  cuantitativos para medir esas 3 dimensiones.
• Avanza en la identificación de buenas prácticas y
  áreas de mejora.

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El siguiente paso el Plan de Actuación

• Es el instrumento de planificación de la RSE en
  la empresa.
• No es un documento para la estantería es una
  guía detallada de trabajo.
• Durante su elaboración es necesario tener en
  cuenta que sus contenidos van a llevarse
  efectivamente a la práctica.

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Memoria de Sostenibilidad InnovaRSE

• Instrumento para que las empresas que ya hayan
  elaborado su Diagnóstico RSE y su Plan de
  Actuación puedan comunicar a sus grupos de
  interés sus avances, compromisos y retos en
  materia de RSE.
• El resultado final es un documento en pdf, listo
  para que la empresa pueda distribuir, colgar en
  su web, imprimir, fotocopiar, etc.

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Ciclo de Mejora InnovaRSE

• Se repasa el diagnóstico se revisan los logros
  alcanzados y las tareas aún pendientes.
• Se elabora un nuevo plan de actuación en el que
  se proponen nuevas áreas de mejora, objetivos y
  medidas a implementar.

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Un resumen de lo que vamos a hacer
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El primer paso revisar la misión y la visión de
la empresa

• Analizar si son coherentes con las buenas
  prácticas y las áreas de mejora identificadas en
  el diagnóstico.

Misión quiénes somos? Buenas
Prácticas Visión hacia dónde vamos? Áreas
de mejora
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Ello nos aportará

• Ideas e inspiración para revisar/reformular la
  misión y visión que habíamos elaborado durante el
  diagnóstico.
• Una fuente de información para reflexionar sobre
  las áreas de mejora que pueden ser prioritarias.

Nuevas misión y visión
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El segundo paso el análisis detallado de los
grupos de interés

• En el enfoque RSE, la priorización de áreas de
  mejora pasa por conocer con detalle en qué forma
  la actividad de la empresa afecta y se ve
  influenciada por los grupos de interés.
• INFLUENCIA Ejerce este grupo una gran
  influencia en su organización?
• AFECCIÓN Se ve afectado en gran medida este
  grupo por su empresa?

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El segundo paso el análisis detallado de los
grupos de interés
Este trabajo nos permitirá saber cuáles son los
grupos de interés más relevantes para la empresa
y en qué medida debemos tener en cuenta su
importancia en el diseño del Plan de
Actuación. Además, será muy útil en materia de
comunicación, uno de los ejes clave de la RSE,
puesto que nos ayudará a posicionarnos mejor en
el mercado.
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El tercer paso identificar y priorizar las áreas
de mejora
El diagnóstico nos permitió realizar una primera
selección de las áreas de la empresa que
requerían mejorar. Ahora es tiempo de revisar
esas áreas y priorizarlas de acuerdo a 4
criterios básicos su urgencia, la viabilidad, la
garantía de éxito y la importancia. Además,
incluiremos en el análisis la perspectiva de los
grupos de interés más relevantes.
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El tercer paso identificar y priorizar las áreas
de mejora
Como resultado de este trabajo de análisis y
priorización, obtendremos las 6 áreas de mejora
prioritarias para la empresa en materia de
RSE. Sobre dichas áreas de mejora desarrollaremos
el Cuadro de Actuación.
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La elaboración del Cuadro de Actuación
Es el núcleo central del Plan de Actuación, en el
que se define y detalla qué es lo que vamos a
hacer en los próximos años en materia de
RSE. Para cada área de mejora, se describen
objetivos a alcanzar, acciones de mejora y un
indicador para cada objetivo
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La elaboración del Cuadro de Actuación

• Además, es necesario detallar
• Quién la persona responsable de que cada acción
  de mejora se lleve a cabo.
• Cómo los recursos necesarios para que la acción
  se lleve a término con éxito.
• Cuándo los plazos previstos para la puesta en
  práctica.

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Planificar, también, el seguimiento y control

• El Plan de Actuación define también las
  estrategias que nos ayudarán a saber cómo están
  discurriendo las cosas
• A través de indicadores cuantitativos.
• A través de un cuaderno de bitácora.

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Planificar, también, el seguimiento y control
Cada objetivo propuesto llevará un indicador
asociado, que nos ayudará a conocer si las
acciones de mejora están teniendo efecto.
Indicador asociado Fecha inicio Valor inicio Valor esperado Fecha final Valor alcanzado Grado de ejecución ()
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Planificar, también, el seguimiento y control
Además, la información recogida en los cuadernos
de bitácora nos ayudará a conocer dónde estaban
los obstáculos, qué elementos no se habían tenido
en cuenta, etc. Y, de la misma forma, qué es lo
que ha funcionado con éxito.
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Un proceso aparentemente complejo, pero sencillo
en realidad
Resumido en pocas palabras, el Plan de Actuación
puede parecer un documento complejo, pero en
realidad está diseñado de forma que se pueda
convertir en un instrumento útil y sencillo.
Sólo falta renovar el compromiso y planificar la
comunicación.
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La Declaración de Intenciones
Es un documento público, que recoge formalmente
el compromiso de la empresa con la RSE, así como
los motivos y fines de este compromiso. Además,
detalla tanto las buenas prácticas como las áreas
de mejora en las que se va a intervenir. Es útil
como elemento de comunicación con clientes,
colaboradores, proveedores, etc.
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La comunicación
La comunicación es una herramienta indispensable
para rentabilizar el enfoque RSE y convertirlo
en confianza y apoyo. Apoyo de los trabajadores,
de los clientes y de los proveedores, pero
también de otros grupos de interés que puedan ser
relevantes para la empresa, como la comunidad
local, las administraciones
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La comunicación
El primer paso es identificar las ideas o
mensajes clave que deseamos comunicar. Después
veremos a cuáles de nuestros grupos de interés
queremos comunicarle cada una de nuestras ideas
clave. Y, en tercer lugar, analizaremos qué
canales de comunicación son más viables y
eficaces en cada caso.
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La comunicación

• Con esta información elaboraremos un sencillo
  cuadro de trabajo en el que se describirán
• las acciones de comunicación previstas en el
  marco del Plan de Actuación,
• los canales elegidos (reuniones, web, notas de
  prensa,)
• las personas responsables de llevarlas a cabo
• los plazos previstos para cada acción.

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Manos a la obra!!
El primer paso revisar la misión y la visión
de la empresa
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