La gestion de projet sur la base d'un exemple : le Schma Directeur ADELE - PowerPoint PPT Presentation

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La gestion de projet sur la base d'un exemple : le Schma Directeur ADELE

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Pour impliquer l'ensemble des acteurs internes et externes (habitu s ... D clinaison des principes g n raux en principes op rationnels partag s entre tous les acteurs ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: La gestion de projet sur la base d'un exemple : le Schma Directeur ADELE


1
La gestion de projet sur la base d'un exemple
le Schéma Directeur ADELE
2
Agenda
  • Identification du projet
  • Définition
  • Objectifs généraux
  • Périmètre en terme de SI
  • Constitution de l'équipe
  • Conduite du projet
  • Animation du projet
  • Aspects juridique, sécurité, qualité...

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Présentation du projet Définition
  • Sur la base des principes issus du Plan
    Stratégique ADELE ...
  • Proposer des services plus nombreux, faciles
    d'emploi, accessibles à tous et à tout moment, en
    créant les conditions de la confiance
  • Contribuer à la modernisation des services
    publics,
  • ... le Schéma Directeur ADELE vise de manière
    cohérente à
  • Définir la trajectoire vers la cible Vie
    simplifiée dADELE et MARC
  • Mettre en oeuvre les moyens nécessaires à tous
    les partenaires pour la progression d'ADELE sur
    cette trajectoire,
  • ... en privilégiant la concertation avec
    lensemble des partenaires ADELE.

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Présentation du projet Objectifs généraux
2007
Transformation
Mutualisation
Schéma directeur ADELE
Développement des services
Développement
Capitalisation
Modernisation des services publics
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Présentation du projet Périmètre en terme de SI
Le schéma directeur permettra de spécifier et
durbaniser les services socles nécessaires à
ladministration électronique
6
Agenda
  • Identification du projet
  • Constitution de l'équipe
  • Conduite du projet
  • Animation du projet
  • Aspects juridique, sécurité, qualité...

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Constitution de l'équipe
  • Des personnes
  • Pour impliquer l'ensemble des acteurs internes et
    externes (habitués à la collaboration...)
  • Très opérationnelles sur les sujets à traiter
    (origine SI, production etc sur différents
    sujets)
  • Permettant de capitaliser (prestataires)
  • En étroite relation avec la démarche qualité
    (orchestration du SD ADELE)
  • 2 personnes dans la mission SD ADELE et Qualité
    une dixaine de personnes chez les prestataires

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Agenda
  • Identification du projet
  • Consitution de l'équipe
  • Conduite du projet
  • Démarche
  • Calendrier
  • L'appel d'offre
  • Animation du projet
  • Aspects juridique, sécurité, qualité...

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Présentation du projet Démarche
Une démarche évolutive, opérationnelle, collective
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Présentation du projet Calendrier des travaux
Définition des paliers et Programmation des
travaux
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L'appel d'offres
Détail des lots de l'appel d'offres SD ADELE
Annexe Détail des lots de l'appel d'offre
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Agenda
  • Identification du projet
  • Consitution de l'équipe
  • Conduite du projet
  • Animation du projet
  • Comitologie
  • Focus sur la mutualisation
  • Aspects juridique, sécurité, qualité...

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Lorganisation des groupes et comités
  • Donner du sens par un pilotage global du
    programme ADELE
  • Le comité directeur ADELE
  • Donner de la cohérence par une gestion des
    fonctions transversales regroupées par domaine
    d'expertise
  • Le responsable d'un domaine d'expertise s'appuie
    sur un  groupe d'experts  impliquant les
    partenaires ADELE
  • Donner de la cohésion par une gestion des
    relations avec les partenaires ADELE regroupés en
    réseaux
  • Les  groupes acteurs  de l'administration
    électronique
  • Donner de lefficacité avec la dynamique projet

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La comitologie
Comité directeur ADELE
Domaine d'expertise
Comité inter-services
Usagers
Usagers
Administrations, partenaires publics et privés
Territorial
Territorial
SGAR CR
Santé
Social-emploi
Locaux santé-social
Entreprises
Industriels
Orga. syndicales
Europe
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Le support aux porteurs de projets
  • Mise en oeuvre de la comitologie
  • Les domaines d'expertise pilotent le support dans
    le domaine qui les concerne
  • Formalisation des relations des domaines
    d'expertise avec les chefs de projets et les
    correspondants SD ADELE
  • Les référentiels
  • sont la première étape de la mutualisation
  • les méthodes d'élaboration de référentiels, de
    gestion et de mise en oeuvre (homologations,..)
    sont définies
  • Une forte valeur ajoutée l'évolution des
    référentiels vers des prestations, outils et
    services mutualisés proposés par l'ADAE ET/OU les
    PARTENAIRES ADELE
  • Référencement des possibilités dans votre
    organisation
  • Suivi et mises en oeuvre (conventions de
    services, de partenariat, chartes)

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Quelques exemple doffres de services mutualisés
  • Méthode et qualité
  • Méthode de gestion de projet (normes mutualisées)
  • Développement de laide à la décision (méthode,
    outils mutualisés)
  • Prestation détudes préalables (prestation
    mutualisée)
  • Communication
  • Chartes graphiques, ergonomiques (normes
    mutualisées)
  • Utilisation de panels dutilisateur (prestation
    mutualisée)
  • Architecture technique
  • Plate-forme de services opérés (produits opérés
    mutualisées)
  • Centre de ressources de ladministration
    électronique et plate-forme de travail
    collaboratif (méthodes, outil, produit opéré
    mutualisés)
  • Securité
  • PRIS (réferentiel de la confiance)
  • IGC/Gouv (IGC mutualisée)
  • Conduite du changement
  • Plate-forme de e-learning

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Agenda
  • Identification du projet
  • Consitution de l'équipe
  • Conduite du projet
  • Animation du projet
  • Aspects juridique, sécurité, qualité...

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Questions / Réponses
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