Sin ttulo de diapositiva

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La Hora de la Tecnología
1º Congreso Ganadero Cooperativo Ing. Agr. (MSc)
Alberto Rosso Montevideo, 8 de Diciembre de 2004
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Transformación o coyuntura?

• Sumario
• Competitividad sectorial
• Análisis de indicadores sectoriales
• Análisis de Indicadores empresariales
• Luces y sombras para el 2005
• Conclusiones

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Antecedentes que ayudan a la interpretación

• Incidencia del Tipo de cambio
• Sequía de 1999
• Deterioro severo en las cotizaciones (Aftosa)
• Restricciones comerciales
• Relación F/G de 1,25 promedio década
• Crisis financiera
• Falta de expectativas

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Los cambios procesados

• Luces
• Flujo de negocios
• Expectativas de mediano plazo
• Presencia de inversores (1)
• Alternativas de inversión
• Liquidez corriente
• Sombras
• Mercado recalentado
• Pasturas y reservas 2005
• Capacidad de inversión / financiamiento
• Presencia de Inversores (2)

5
Capacidad de compra
6
La CompetitividadEvolución de IPC Regional y
Núcleo 6 paísesFte. BCU Consultora OIKOS
7
La CompetitividadEvolución de indicadores
empresarialesFte. MGAP-OPYPA-DIEA - CONEAT
8
La perdida de valor
9
El costo familiar
10
Evolución de la capacidad de compra de algunos
insumos
11
Capacidad de CompraDespués de la devaluación y
recuperación de la cotización (2002 - 2004)
12
Evolución del costo de una Pradera (US
Corrientes)
13
Valores de IntercambioCosto de implantación de
una Pradera Convencional
14
Relación F/ G
15
Relación en Kg
16
(No Transcript)
17
Tasa de ExtracciónFte. Seminario La Ganadería
que Viene Octubre de 2004 Bs As e IPA en base a
INAC
18
El Endeudamiento sectorial
19
La Deuda y el Producto
20
Los requerimientos para crecer

• Inversión productiva
• Forraje
• Stock
• Estructura
• Inversión en Gestión
• Gestión del riesgo
• Diseño y ejecución
• Sistemas creativos
• Capacidad de realización
• Integración comercial

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Restricciones para el cambio

• Disponibilidad tecnológica
• Acceso a la tecnología
• Menú tecnológico
• Endeudamiento
• Peso del SD
• Incapacidad de generar plus
• Inversión / Financiamiento
• No hay propuestas equitativas
• No hay disponibilidad generalizada
• Capacidad de gestión
• Manejo del riesgo
• Conocimiento de la empresa
• Ejecución y seguimiento

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Una visión de mediano Plazo Perspectivas
sectoriales

• Luces
• Canasta exportadora auspiciosa
• Reconocimiento de prestigio y seriedad
• Mercados regionales aún no son competencia
• Coordinación en cadenas
• Inversión extrasectorial (?)
• Crecimiento del stock (?)
• Cotizaciones favorables

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Una visión de mediano Plazo Perspectivas
sectoriales

• Sombras
• Problemas de financiamiento/endeudamiento
• Incertidumbre de la política cambiaria
• Necesidad de crecimiento
• Amenaza permanente al status sanitario
• Amenaza impositiva
• Amenaza de competidores regionales

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Una visión de mediano Plazo Perspectivas
empresariales

• Luces
• Mayor facturación
• Mejor poder de intercambio
• Mayor productividad marginal
• Mayores certezas de corto plazo
• Se mantienen las posibilidades de
  integración/asociación
• Incremento patrimonial

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Una visión de mediano Plazo Perspectivas
empresariales

• Sombras
• Inversiones adicionales
• Financiamiento del capital (venta o retención?)
• Controlar el costo
• Crecimiento de escala y tasa de venta
• Efecto arrastre por valores agrícolas
• Competencia con inversores
• Controlar el servicio de deuda

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Desafíos para el Plan

• Actuar donde el mercado no lo hace
• Reorientando la transferencia tecnológica
• Ubicando en su justo término el saldo y las
  posibilidades de crecimiento
• Apostando al talento empresarial
• Moderando el momento para lograr un equilibrio
  entre expectativas y realidades
• Fomentando el crecimiento genuino con tecnologías
  de base

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Consideraciones Finales

• Para capitalizar el momento
• La reactivación no se decreta
• Inversiones sí, pero para CRECER
• Los momentos de auge son coyunturales
• La no exclusión no es sinónimo de competitividad
  (disparidad de Costo de producción)
• El costo es el eje de la empresa (rotación del
  capital y utilización del forraje)
• Mas que nunca hay que prepararse para cambios
  productivos (el rediseño como estrategia
  permanente)
• El negocio ganadero siempre ha mantenido las
  mismas bases, olvidarlo es no entenderlo