CAPACITACION Y ESTRATEGIAS DE INDUCCION DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA POBLANA

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CAPACITACION Y ESTRATEGIAS DE INDUCCION DE LOS
TRABAJADORES EN LA EMPRESA POBLANA

• Fabiola González Villavicencio
• Herandy Rodríguez Rosendo

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Capacitación

• Adquisición de conocimientos, de carácter
  técnico, científico y administrativo.
• Consiste en una actividad planeada y basada en
  las necesidades reales de una empresa y orientada
  hacia un cambio en los conocimientos del
  colaborador.

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• Remuneración.-Percepción de un trabajador o
  retribución monetaria que se da en pago por un
  servicio prestado o actividad desarrollada.
• Detección de Necesidades de Capacitación (DNC).-
  método de análisis que puede detectar aquellas
  áreas donde se necesite mejorar la capacitación y
  es también una forma de mantener motivados a los
  trabajadores ya que puede tenerlos actualizados
  en el mercado laboral.

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• Cultura Organizacional.- la que la identifica
  como esencia organizativa (metáfora básica)
  conformadora de sentido, con la posibilidad de
  ofrecer una interpretación compartida de la
  realidad que facilita la habilidad de
  organizarse.
• Cambio Organizacional.- la capacidad de
  adaptación de las organizaciones a las diferentes
  transformaciones que sufra el medio ambiente
  interno o externo, mediante el aprendizaje. 

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• Eficiencia.- Uso racional de los medios con que
  se cuenta para alcanzar un objetivo
  predeterminado es el requisito para evitar o
  cancelar dispendios y errores.
• Descalificación.- perdida de crédito, autoridad o
  valor.

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• Se dice que el hombre es el activo más importante
  de una empresa. Por ello la ciencia de la
  administración del Personal, desde que Frederick
  Taylor dijera que la administración científica
  Selecciona científicamente y luego instruye,
  enseña y forma al obrero ha venido dando mayor
  énfasis a la capacitación y entrenamiento del
  personal dentro de las empresas.

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• Cada vez más empresarios, se han abierto a la
  necesidad de contar para el desarrollo de sus
  organizaciones con programas de capacitación y
  desarrollo que promueven el crecimiento personal
  e incrementan los índices de productividad,
  calidad y excelencia en el desempeño de las
  tareas laborales.

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• Hoy en día se observa que las empresas para
  alcanzar el éxito deben ofrecer a sus clientes la
  mejor atención a través del personal, y en este
  punto es en donde los Recursos Humanos
  (capacitación) ocupan su importante papel dentro
  de toda organización, pasando a ser una de las
  bases estratégicas claves para competir con
  éxito.

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• La organización como conocimiento acumulado sobre
  cómo resolver problemas.
• Las organizaciones necesitan saber cómo adquirir
  nuevos conocimientos. Una empresa sana debe ser
  capaz de aprender, de desaprender y de aprender a
  aprender.

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• Las políticas y prácticas de Recursos Humanos
  deben crear organizaciones que sean capaces de
  ejercitar la estrategia, operar en forma
  eficiente, comprometer a los empleados y manejar
  el cambio.

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Dependencias

• ICATEP (Instituto de Capacitación para el Trabajo
  del Estado de Puebla)
• El Instituto brinda su capacitación en esta
  modalidad a través de 17 especialidades.
• Asistente directivo
• Computo
• Ingles
• Contabilidad
• Electricidad
• Confección industrial de ropa
• Mantenimiento automotriz
• Sistema de control industrial
• Electrónica
• Soldadura y paileria
• Enfermería auxiliar
• Carpintería
• Repostería
• Alimentos y bebidas
• Reparación y conservación de alimentos

• STC (Secretaria del Trabajo y Competitividad)
• Pudimos observar que las especialidades más
  importantes son
• Bordado en listón
• Carpintería básica
• Conserva de frutas y hortalizas
• Cultivo y comercialización de la Vainilla
• Cultivo de Hongo Z
• Elaboración de artesanías en hoja de maíz
• Hornucultura y
• Taller de confección de ropa.

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Conclusiones

• Podemos responder ahora
• La capacitación que se imparte en la ciudad de
  Puebla es la adecuada para el desarrollo integral
  de los empleados poblanos?
• No. Por varias razones mencionadas con
  detenimiento anteriormente.
• Dicho lo anterior cabe destacar que Puebla es uno
  de los estados con más precariedad de recursos
  para la capacitación.
• Siendo estos un obstáculo para el crecimiento y
  una mejor calidad en la capacitación para los
  empleados Poblanos.
• Claro esta el ejemplo de la falta de introducción
  de tecnología a las empresas que el día de mañana
  podría ayudar a impartir mejor los conocimientos
  y tener con más claridad y mejor visión lo que
  son las tareas a desarrollar.
• Puebla cuenta con gente muy capaz, apta y
  sobresaliente con ganas de salir a delante y
  desenvolverse mejor en sus puestos, sin embargo
  es la misma sociedad la que día con día genera
  limitantes que no la dejan desarrollarse del
  todo.
• En puebla existen instituciones que se encargan
  de impartir capacitación sin embargo muestra de
  la falta de preocupación e interés de que puebla
  mejore sus empleos y empleados la encontramos ahí.