Sin t

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO
RACIONALIZACIÓN
CASO JOHNSON JOHNSON DE VENEZUELA
BLANCO, Ma. Gabriela RODRIGUEZ, Dayris
2
RACIONALIZACIÓN
FUNDAMENTADA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
METODOLOGÍA
PROCESOS

• CAPACITACIÓN
• ADIESTRAMIENTO

RACIONALIZAR
DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIÓN
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REQUISITOS

• Misión Y Visión
• Diagnóstico de Necesidades para Planificar La
  Formación de RRHH
• Determinar Áreas Prioritarias de Negocio
• Descripción de Cargos y Puestos
• Itinerarios de Formación o Programas de Carrera
• Perfil de Adiestramiento
• Organigrama (s)
• Distribución Equilibrada de Trabajadores

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PLAN ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO
NATURALEZA
NEGOCIO
DEFINE

• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• AMENAZAS
• DEBILIDADES

ANÁLISIS
ACCIONES
FIN DETERMINADO
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANES DE ACCIÓN

• DEFINICIÓN
• FORMULACIÓN

ESTRATEGIA Actual --gt Deseada

• Compromiso activo de todas las personas que toman
  decisiones importantes.
• Participación e interacción de todos los miembros
  en el proceso, para así generar unidad,
  integración y apoyo mutuo.
• Elaboración de la Misión, fundamento de
  desiciones de alta gerencia y equipo
  administrativo
• Elaboración de la Visión como consecuencia de los
  valores y convicciones corporativos.
• Comunicar, exhibir y transmitir los Valores,
  Misión, Visión y Estrategia a todos los miembros.

TIPS
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RACIONALIZACIÓN
BENEFICIOS
Plan Estratégico del Negocio y Planificación
Estratégica de RRHH
ALINEAMIENTO
Auto-deducción y el retorno de la inversión se
obtiene por aportes al INCE. El proceso se hace
FLEXIBLE.

• CONSOLIDA
• IMPACTA
• POTENCIA

• Plan de Carrera
• Áreas Críticas
• Competitividad

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RACIONALIZACIÓN
JUSTIFICACIÓN
SITUACIÓN ACTUAL (Escenario Actual)
SITUACIÓN DESEADA (Escenario Estratégico)

• Inexistencia de vinculación entre los Planes.
• Resultados no expresados en datos duros reales.
• Ausencia de indicadores
• Gestión de formación orientada al corto plazo.
• Proceso DNA burocrático.
• Profesionales Reactivos.
• Poca Creatividad.
• Cursos y Programas sin objetivos a lograr.

• Identificación primero con el Negocio.
• Incorporación del desafío de la CALIDAD.
• Procesar eficientemente.
• Asumir el proceso estratégicamente largo plazo.
• DNA como diagnóstico de problemas.
• Profesionales Proactivos.
• Interés por la Organización.
• Atender Áreas de negocio según objetivos.

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RACIONALIZACIÓN
CONDICIONES
RRHH como estrategia para incrementar su
productividad
Confiar
ALTA GERENCIA
Solvencia en el Programa Nacional de Aprendizaje
(PNA) y con obligaciones fiscales de la Ley del
INCE.
Nuevos Lineamientos de Racionalización

• Interpretar
• Coordinar
• Ejecutar

PERSONAL ESPECIALIZADO O ENTRENADO
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RACIONALIZACIÓN
RESPONSABILIDADES
ROL DE LA GESTIÓN
ORG.
PRODUCTO
METODOLOGÍA
ALTA GERENCIA
Qué vamos a hacer?
Planificación Estratégica

• Misión, Visión, Valores, Estrategias del Negocio.

Qué necesitamos para hacerlo?

• Gerencia de Sistemas / Procesos
• Administración de los Recursos (financieros,
  tecnológicos, humanos).

• Org. de las funciones, Monto de la Inversión,
  Plan desarrollo de RRHH,

GERENCIA FUNCIONAL

• Masa crítica para adiestrar, Talleres, cursos,
  seminarios, Empresas a contratar, Logística.

• Diagnóstico necesidades.
• Modalidades de Intervención.
• Trabajo en Equipo.
• Consultores Internos

Cómo lo vamos a hacer?
ÁREAS OPERATIVAS
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RACIONALIZACIÓN
DNA
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO OCUPACIONAL
DIAGNÓSTICO INDIVIDUAL

• Áreas Críticas
• Desempeño organizacional actual y deseado
• Impacto en la Organización
• Funciones afectadas

• Desempeño Individual
• Brechas en el Desempeño
• Competencias requeridas
• Perfil individual de desarrollo
• Plan de Carrera

• Competencias requeridas
• Itinerario de Formación
• Rutas de Carrera
• Organigramas Profesionales
• Indicadores Desempeño Ocupacional

NECESIDADES INDIVIDUALES DE DESARROLLO
GESTIÓN EMPRESARIAL
COMPETENCIAS OCUPACIONALES
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RACIONALIZACIÓN
PERFIL DE ADIESTRAMIENTO

• CONOCIMIENTOS
• HABILIDADES
• DESTREZAS
• ACTITUDES

• Desempeñar actividades de una Unidad de
  Desarrollo
• Acciones de Adiestramiento para reforzar esas
  capacidades

METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

• Eventos Formales de Adiestramiento
• Programa de Incentivo al Conocimiento
• Transferencias
• Intercambio de Experiencias
• Asignaciones Temporales

• Tutorías
• Educación Formal
• Reemplazos
• Pasantías
• Giras Tecnológicas
• Rotaciones
• Proyectos de Investigación

ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO
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RACIONALIZACIÓN
PRIORIZACIÓN

• Cuando la debilidad impacta el logro de los
  Objetivos
• Cambio de tecnología que requiere actualización
  del trabajador
• Falta domino técnico desperdicio
• Cuando la inversión de recursos financieros es
  superior a la rentabilidad
• Prioridades emergentes del Negocio

CRITERIOS
PRESENTACIÓN DEL MANUAL

• Carta de entrega del informe ante Asociación
  Civil del INCE
• Diagnóstico Organizacional, Ocupacional e
  Individual
• Prioridad de la Formación. Matriz de Decisión
• Anexos

CONTENIDO
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CASO ESTUDIO JOHNSON JOHNSON DE VENEZUELA
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REQUISITOS

• Misión Nuestra Misión es ser Líderes del
  Mercado, anticipando y satisfaciendo los
  requerimientos de nuestros Clientes, ofreciendo
  productos y Servicios para el Cuidado de la
  Salud. Sostener un crecimiento rentable, siendo
  innovadores y utilizando un proceso de
  Mejoramiento Continuo que involucre y desarrolle
  a nuestra gente y socios comerciales.
• Visión Ser la mejor y más competitiva compañía
  para el cuidado de la Salud en Venezuela en todo
  lo que hagamos, a través de un proceso de
  mejoramiento continuo de la Calidad, orientado
  hacia y para el Mercado.
• Objetivos Organizacionales.

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REQUISITOS

• Diagnóstico de Necesidades para Planificar La
  Formación de RRHH Análisis del Entorno de la
  Organización (Visión general del Negocio y
  Entorno Económico Venezolano, Escenario de la
  Compañía, Ventajas competitivas, Factores
  Favorables), Factores Claves del Negocio (Valores
  Estratégicos).
• Determinar Áreas Prioritarias de Negocio SANPRO
  (Toallas y Protectores Sanitarios - Tampones),
  BABY TOILETRIES (Productos para el Cuidado de
  Bebes), ADULT TOILETRIES (Productos para el
  Cuidado de Adultos), ORAL CARE (Cuidado Bucal),
  WOUND CARE (Cuidado de Heridas), FAMILY PLANNING
  (Planificación Familiar) y VISTAKON (Lentes).

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REQUISITOS

• Itinerarios de Formación y Programas de Carrera

COMPETENCIAS
AÑOS
Supervisa y controla todas las actividades
productivas del personal asignado, con el fin de
cumplir con los planes trazados por la compañía
cumpliendo con los stándares de calidad.
Supervisor
9 - 10
Asistir al Supervisor para el óptimo desarrollo
de las actividades productivas, almacén de
producto terminado, manufactura.
Capataz
8 - 9
Se encarga de garantizar el correcto
funcionamiento de las máquinas asignadas así como
el cumplimiento de los programas de mantenimiento
preventivo.
Mecánico de Línea
6 - 8
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REQUISITOS

• Organigrama (s)

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REQUISITOS

• Descripción de Cargos y Puestos
• Perfil de Adiestramiento
• Distribución Equilibrada de Trabajadores

No aparece en lo Presentado al INCE como Plan de
Formación Profesional.
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