UNA HERRAMIENTA VERSATIL EN SITUACIONES DE COMPLEJIDAD. El ARBOL DE PROBLEMAS Juana Isabela Ordo

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UNA HERRAMIENTA VERSATIL EN SITUACIONES DE
COMPLEJIDAD. El ARBOL DE PROBLEMAS Juana
Isabela Ordoñez G. - Doctorat Salud Publica y
metodología de la Investigación -UAB.
GRAAL Juaisa99_at_yahoo.es

Primer Encuentro GRAAL. Barcelona España 18-20 de
Mayo de 2005
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• OBJETIVO
• Instrumentalizar situaciones problemáticas de
  alta complejidad
• en sencillas variables e indicadores que
  contribuyen al planteamiento de Proyectos de
  Desarrollo, para contribuir a
• mejorar la Calidad de Vida, de una comunidad.

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• QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS?
• El Arbol de Problemas, es una herramienta
• metodológica, muy utilizada en Planificación
• en países en vias de desarrollo para
  realizar
• diagnósticos rápidos de salud en el ámbito
• comunitario.
• Es complementaria a la información
  epidemiológica
• y demográfica, tanto como a la revisión de
  estudios
• realizada por el investigador.
• Es un instrumento sencillo, que permite que la
• comunidad identifique, reflexione y
  finalmente
• priorice las necesidades y/o problemas
  percibidos.

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• QUIENES PARTICIPAN EN EL EJERCICIO?
• Técnicos, expertos, líderes comunitarios y/o la
  comunidad en general.

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• QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS?
• El Arbol de Problemas, es una herramienta
• metodológica, muy utilizada en Planificación
• en países en vias de desarrollo para
  realizar
• diagnósticos rápidos de salud en el ámbito
• comunitario.
• Es complementaria a la información
  epidemiológica
• y demográfica, tanto como a la revisión de
  estudios
• realizada por el investigador.
• Es un instrumento sencillo, que permite que la
• comunidad identifique, reflexione y
  finalmente
• priorice las necesidades y/o problemas
  percibidos.

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• PARA QUE SIRVE ESTA HERRAMIENTA?
• Contribuye al diseño de Planes,
• Programa y proyectos comunitarios
• de Salud.
• Estimula el Empoderamiento
• Comunitario.
• Se constituye en una estrategia de
• Información, Educación y Promoción
• de la salud.

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• DINAMICA
• PASO 1
• Realizar un esquema, identificando los
  principales
• problemas con respecto a la situación en
  cuestión.
• PASO 2
• Identificar el problema central, con relación a
  sus
• causas y consecuencias.
• PASO 3
• Revisar el esquema completo, su lógica e
• integridad.
• PASO 4
• Por cada problema, plantear posibles
• soluciones concertadas, con sus objetivos y
  metas.

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• SECUENCIA DE RESULTADOS
• Situación Problemáticagt
• solucióngtObjetivos gtMetas(Indicadores)
  gtIncidencia sobre variables.

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(No Transcript)