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prote nas recombinantes en el sector farmac utico; plantas transg nicas en la ... Oficina del Abogado General. Patronato (Pol ticas y Mecanismos de Financiamiento) ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Secretar


1
Secretaría de Investigación y Desarrollo de la
Coordinación de la Investigación Científica
  • Abril 28, 2005

2
  • Elementos de la Innovación
  • Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología
  • Secretaría de Investigación y Desarrollo
  • Objetivos
  • Organigrama

3
Qué entendemos por innovación?
  • Invención Comercialización
  • Innovación
  • Innovar convertir el conocimiento en realidades
    industriales.
  • La innovación consiste en llevar los resultados
    de una idea hasta su comercialización exitosa.
  • La innovación y la investigación y desarrollo
    tecnológico, son elementos motrices importantes
    del desarrollo económico.
  • La innovación es el comercio del futuro.

4
Tipos de Innovación
  • Innovación incremental son innovaciones que
    hacen que un producto o servicio tenga un mejor
    desempeño, el cual es valorado por los clientes.
  • Innovación disruptiva crea un mercado totalmente
    nuevo un nuevo producto (v. gr. proteínas
    recombinantes en el sector farmacéutico plantas
    transgénicas en la agricultura teléfonos
    celulares para comunicación oral) ó nuevos
    servicios (renta en lugar de venta de
    fotocopiadoras, computadoras, pago de nómina por
    tarjeta electrónica, venta por correo
    electrónico).

5
Desarrollo de producto y etapas del proceso de
invención al mercado
Investigación (en marcha)
Desarrollo tecnológico
Ciencia básica
FASE 3 Diseño
FASE 1 Pre-concepto
FASE 2 Concepto
FASE 4 Demostración
FASE 5 Producción
FASE 6 Lanzamiento
FASE 7 Mantenimiento
Inicio del concepto de tecnología
Inicio del concepto de producto
Selección de tecnología para producto
Tecnología lista para diseño del producto
Invención
6
  • Prueba de principio significa que un grupo de
    investigación en un contexto de laboratorio puede
    demostrar su habilidad para alcanzar un reto
    tecnológico bien definido, o sea mostrar que un
    modelo de un producto, proceso o servicio
    comercial funciona y que si se produjese en
    grandes cantidades a costos suficientemente bajos
    y alcanzara los niveles de seguridad operativa
    necesarios, podría alcanzar la oportunidad de
    mercado identificada.
  • Reducción a la práctica significa que un modelo
    de trabajo de un producto, proceso o servicio, ha
    sido desarrollado en el contexto de
    especificaciones bien definidas y sin cambios,
    usando procesos similares a aquellos que se
    requerirán cuando se escale a producción
    comercial.

7
Clasificación de los proyectos de desarrollo
tecnológico
Riesgo Recompensa
8
Cambios promotores de la innovación
  • Transformación de sociedades rurales a urbanas
  • Globalización comercial
  • Incremento de la competitividad industrial
  • Conocimiento científico transformado en nuevos
    satisfactores
  • Facilidad de comunicación a todos los niveles
  • Incremento en la velocidad de generación de
    conocimiento
  • Crecimiento poblacional con crecientes demandas
    socio-económicas

9
Impacto de la innovación
  • Nuevos clientes
  • Nuevos productos
  • Nuevos servicios
  • Mejora en procesos de
  • producción
  • Crear mercados nuevos

10
Esquema de la innovación
11
Financiamiento de investigación y desarrollo en
Estados Unidos, 2002-2005 (miles de millones de
dólares)
2002 2003 2004 2005
Gobierno Federal 80.5 85.3 89.4 97.9
Industria 178.5 179.6 181.1 190.9
Instituciones académicas sin fines de lucro 17.4 18.9 20.3 22.8
276.4 283.8 290.8 311.6
12
Gasto industrial en investigación y desarrollo
tecnológico (nivel mundial 2003, miles de
millones de dólares)
Industria Gasto de ventas
Aeronáutica 7.44 9.2
Química 4.92 4.7
Cómputo y equipo de oficina 16.89 5.9
Computadoras/electrónica 7.63 4.5
Automotriz 29.13 3.8
Partes y accesorios automovilísticos 5.1 3.9
Petróleo/refinación 5.5 0.3
Farmacéutica 59.01 13.8
Software 24.55 17.6
Semiconductores 23.56 15.3
Telecomunicaciones 15.61 16.2
13
Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología de
diferentes países
País Porcentaje PIB Solicitudes de patente por residentes Coeficiente de inventiva
Argentina 0.42 1,062 0.30
Brasil 1.05 8,807 0.53
Canadá 1.82 5,737 1.85
Corea 2.92 74,001 15.71
Chile 0.57 407 2.80
Estados Unidos 2.67 190,907 6.70
España 0.96 3,814 0.96
Japón 3.06 388,390 30.51
Reino Unido 1.89 34,500 5.80
México 0.40 534 0.05
Coeficiente de inventiva solicitudes de patentes
nacionales por cada 10,000 habitantes
14
Indice de competitividad global
País Posición Posición Posición Posición
País 2001 2002 2003 2004
Estados Unidos 2 1 2 2
Finlandia 1 2 1 1
Taiwán 7 3 5 4
Singapur 4 4 6 7
Suecia 9 5 3 3
Canadá 3 8 12 15
Noruega 6 9 9 6
Dinamarca 14 10 4 5
Reino Unido 12 11 14 11
Japón 21 13 11 9
México 42 45 47 48
15
Situación de solicitudes / patentes concedidas en
México
Solicitudes de patente Solicitudes de patente Solicitudes de patente Solicitudes de patente Solicitudes de patente Solicitudes de patente Solicitudes de patente
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Extranjeros 10,440 11,655 12,630 13,032 12,536 11,739
Mexicanos 453 455 431 534 526 468
Patentes concedidas Patentes concedidas Patentes concedidas Patentes concedidas Patentes concedidas Patentes concedidas Patentes concedidas
Extranjeros 3,078 3,779 5,401 5,360 6,472 5,887
Mexicanos 141 120 118 118 139 121
Distribución porcentual por tipo de inventor
nacional en México, 2002
Inventor independiente 63.9 Instituto de Investigación 5.7 Empresa grande 30, Empresa pequeña 0.4.
16
Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología en
México
2001 2002 2003 2004
Porcentaje PIB 0.42 0.41 0.40 ND
Proyectos de investigación ciencia básica (millones de pesos, 2004) 573 487 619 600
Miembros del SNI 7,466 8,018 9,200 10,904
Número total de becas de posgrado 10,987 11,934 12,371 16,816
Gasto en investigación y desarrollo (millones de pesos, 2003) 27,675 27,370 26,574 28,113
17
Desglose del presupuesto CONACyT 2003
Monto en millones de pesos
Centros CONACyT 3,486
Becas Posgrado 1,619
SNI 1,019
Proyectos científico-tecnológicos Fondos Ciencia Básica 1,959 628
Gasto en Administración y Difusión 481
Total 8,563
18
Recursos destinados y proyectos apoyados por
CONACyT 1999-2003
1999 2000 2001 2002 2003
Número de proyectos 1,401 1,416 933 1,507 1,800
Recursos (millones de pesos, 2003) 1,048 1,147 678 1,894 2,278
Costo promedio/proyecto (millones de pesos 2003) 0.748 0.810 0.727 1.257 1.265
Antes de los Fondos de Investigación Antes de los Fondos de Investigación Antes de los Fondos de Investigación Antes de los Fondos de Investigación Con los Fondos de Investigación Con los Fondos de Investigación
19
Estímulos Fiscales para Empresas 2001-2005
(millones de pesos)
2001 2002 2003 2004 2005
CONACyT 472 528 500 1,000 3,000
20
Empresas que han recibido mayores estímulos
fiscales, 2001-2003
Empresa Millones de pesos
Controladora General Motors, Nuevo León. 93.6
DELPHI Automotive Systems, Chihuahua 79.7
Hewlett Packard de México, Distrito Federal 72.7
Nemak, Nuevo León 55.8
Dupont México, Distrito Federal 54.9
Tubos de Acero, Veracruz 44.3
Hylsa, Nuevo León 34.5
Alestra, S.A., Distrito Federal 33.5
PHI México, Sinaloa 23.7
Avanzada en Turbomáquinas, Querétaro 22.3
Vitro Corporativo, Nuevo León 20.7
Centro de Investigación en Polímeros, Estado de México 20.1
Total 555.8
21
Secretaría de Investigación y Desarrollo
  • Objetivos
  • Promover las capacidades de investigación de la
    UNAM en el sector productivo, incrementando
    ingresos por recursos extraordinarios.
  • Promover los resultados de investigación de la
    UNAM en el sector productivo para su
    transferencia y generación de empresas.
  • Generar una política integral de la propiedad
    industrial para el Subsistema de la Investigación
    Científica.
  • Difundir las actividades de innovación
    universitaria a través de los medios masivos de
    comunicación.
  • Optimizar las acciones de los Programas
    Universitarios, para lograr un aumento en la
    generación de proyectos con apoyo externo.
  • Crear redes de colaboración entre todas las
    dependencias interesadas en la vinculación

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Organigrama
COORDINACION DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
Coordinación de Nuevos Negocios de Investigación
y Desarrollo
Programas Universitarios
Plataformas Oceanográficas
Coordinación de Gestión Tecnológica
Coordinación de Propiedad Intelectual
Coordinación de Divulgación de la Innovación
Universitaria
Coordinación de Gestión de Sistemas de Calidad
Coordinación de Fondos para la Innovación
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Problemática de la propiedad intelectual en la
UNAMEntidades académicas que participan
actualmente en diferentes aspectos de la
Propiedad Intelectual
  • Instituto de Biotecnología
  • Instituto de Investigaciones Biomédicas
  • Instituto de Fisiología Celular
  • Instituto de Ingeniería
  • Instituto de Investigación en Materiales
  • Centro de Ciencias Genómicas
  • Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo
    Tecnológico
  • Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada
  • Facultad de Ciencias
  • Facultad de Ingeniería
  • Facultad de Química
  • Facultad de Medicina

24
  • En el tema de variedades vegetales
  • Instituto de Ecología
  • Instituto de Biología
  • Dependencias de la Administración Central
  • Coordinación de la Investigación Científica
  • Oficina del Abogado General
  • Patronato (Políticas y Mecanismos de
    Financiamiento)
  • Secretaría General
  • Tesorero (Reglamento de Ingresos Extraordinarios
    y Partidas)
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