TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
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• Es más conocido por sus siglas en inglés TOC
  (Theory Of Constraints).
• Restricción es cualquier elemento que limita al
  sistema en el logro de su meta de generar dinero.
  Todo sistema o empresa tiene restricciones.
• Está basada en el simple hecho de que los
  procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se
  mueven a la velocidad del paso más lento.

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• El propósito de la teoría de las restricciones
  es maximizar las utilidades
• Maximizar las ventas
• Reducir los inventarios
• Minimizar los gastos de operación incluye todos
  los costos para la producción.

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• Cómo puede contribuir la Teoría de
  Restricciones a mantener un Proceso de Mejora
  Continua?
• Es necesario tener un líder desde la Alta
  Gerencia, que sea carismático en la promoción del
  proceso. Y para que sea perdurable, es necesario
  que se formen líderes, en todas las áreas de la
  empresa

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• Pasos para la Teoría de Restricciones con un
  proceso de mejora continua

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(No Transcript)
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• LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE
• Reconocer que toda organización tiene su
  restricción
• Reconocer que una organización dada tiene muy
  pocas ayudas asociadas
• Expresar en papel las que no son restricciones
• Reconocer que las restricciones no tienen que ser
  de carácter físico
• Reconocer las restricciones como herramientas
  estratégicas de largo plazo y corto plazo

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• En qué funciones?
• Producción
• Finanzas
• Proyectos
• Distribución

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• Qué es un Cuello de Botella?
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• Se refiere a diferentes actividades que
  disminuyen la velocidad de los procesos,
  incrementan los tiempos de espera y reducen la
  productividad, trayendo como consecuencia final
  el aumento en los costos.
• Producen una caída considerable de la eficiencia
  en un área determinada del sistema, y se
  presentan tanto en el personal como en la
  maquinaria.

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• Proceso para eliminar las restricciones
•  

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• TIPOS DE RESTRICCIÒN
• Restricción de Mercado La demanda máxima de un
  producto está limitada por el mercado.
• Restricción de Materiales Se limita por la
  disponibilidad de materiales en cantidad y
  calidad adecuada. La falta de material en el
  corto plazo es resultado de mala programación.
• Restricción de Capacidad Es el resultado de
  tener equipo con capacidad que no satisface la
  demanda requerida.

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• Restricción Logística Restricción inseparable en
  el sistema de planeación y control de producción.
  
• Restricción Administrativa Estrategias y
  políticas definidas por la empresa que limitan la
  generación de capacidad y la optimización local.
• Restricción de Comportamiento Actitudes y
  comportamientos del personal.