COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

• Desde el punto de vista de
• su imputación
• COSTOS DIRECTOS Son aquellas erogaciones que
  pueden apropiarse inequívocamente a un
  determinado producto. Ejemplo Materia Prima.
• COSTOS INDIRECTOS Son aquellas erogaciones de
  naturaleza general, cuya asignación a cada unidad
  fabricada se hace convencionalmente.

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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

• Costos históricos son los resultantes de la
  realidad.
• Costos standard son los costos objetivos a
  alcanzar de acuerdo a un determinado nivel de
  producción y con relación a la tecnología
  empleada en el proceso productivo.

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CLASIFICACION DE LOS COSTOS

• Desde el punto de vista de su variabilidad con el
  volumen de producción

COSTOS VARIABLES
son los elementos de costo que varían en función
de las unidades producidas. Ejemplo materias
primas.
COSTOS FIJOS
son los elementos que no varían con el volumen de
producción. Ejemplo
amortizaciones.
son los elementos que varían sólo a determinados
cambios de nivel de producción. Ejemplo
Energía.
COSTOS SEMI-FIJOS
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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

• La clasificación por variabilidad, NO es paralela
  a la consideración para la toma de decisiones.
• Los variables, lo son en función de la adopción
  de determinada alternativa de acción.
• Concepto de significatividad para incluir o no
  ciertos costos.
• Concepto de Costo Marginal.
• Concepto de Costo de Oportunidad.

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Ejemplos de diferentes criterios de costos en la
toma de decisiones.

• La no inclusión de depreciación de bienes propios
  existentes.
• La no consideración para una inversión de activos
  existentes fuera de actividad.
• La consideración del valor de realización de un
  bien al finalizar el proyecto o al fin de su vida
  útil.
• El error de prorratear gastos fijos, si tales
  costos no varían por la realización de un
  proyecto.

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Ejemplos de diferentes criterios de costos en la
toma de decisiones.

• En el caso anterior, tener en cuenta los costos
  incrementales.
• Utilización de Materia Prima existente.
  Consideración de su valorización a reposición.
• Consideración del valor de la Mano de Obra
• Plantel con sueldo fijo con menor carga de
  trabajo o a la espera de proyectos.
• Valuación de Horas Extras.

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Ejemplos de diferentes criterios de costos en la
toma de decisiones.

• Ventas de servicios (pasajes de avión) marginales
  a última hora.
• Venta de mercadería perecedera.
• Venta de mercadería por fin de temporada.
• Venta en liquidación y costo de reposición.
• Consideración del Capital de Trabajo como un
  valor de la inversión.

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COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

• Conclusiones
• El concepto de costo relevante para la toma de
  decisiones es inherente a la decisión misma.
• Deben tenerse en cuenta el horizonte de
  planeamiento, los objetivos y las opciones, en
  lugar de la materia del costo que se trate.
• El costo para la toma de decisiones es función de
  la alternativa analizada.