MANAJEMEN PERSONALIA - PowerPoint PPT Presentation

1 / 18
About This Presentation
Title:

MANAJEMEN PERSONALIA

Description:

MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Ir. Endah Rahayu Lestari, MS Manusia makhluk sosial Mempunyai kemampuan terbatas Manusia adalah pencipta organisasi Manusia adalah elemen ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:220
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 19
Provided by: UNIBRAW
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: MANAJEMEN PERSONALIA


1
MANAJEMEN PERSONALIA
Oleh Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
2
MANUSIA
ORGANISASI
Orang membutuhkan Mengapa ?
  • Manusia makhluk sosial
  • Mempunyai kemampuan terbatas
  • Manusia adalah pencipta organisasi
  • Manusia adalah elemen dari organisasi
  • Manusia adalah daya utama dari organisasi

Manusia memenuhi kebutuhannya melalui organisasi
3
  • Tantangan utama yang dihadapi masyarakat adalah
    terus meningkatkan mutu organisasi, baik
    organisasi privat maupun publik.
  • Organisasi yang baik dapat dicapai melalui
    pemakaian sumber dayanya yang lebih efektif dan
    efisien, sehingga produktivitas meningkat.
  • MANAJEMEN PERSONALIA
  • (Manajemen Sumber Daya Manusia)
  • Tujuan meningkatkan kontribusi produktif dari
    sumber daya manusia kepada organisasi.

4
Ada 4 tujuan yang harus diperhatikan
  • Societal objective
  • Bertanggung jawab terhadap kebutuhan-kebutuhan
    (needs) dan tantangan (challenge) dari masyarakat
  • Organizational objective
  • Membantu organisasi dalam pencapaian tujuan
  • Functional objective
  • Mempertahankan kontribusi PM pada tingkat yang
    dibutuhkan organisasi
  • Personal objective
  • Membantu karyawan dalam pencapaian
    tujuan-tujuan (goals) pribadi mereka

5
Manajemen terdiri dari kegiatan-kegiatan
  1. Penetapan Tujuan
  2. Perencanaan
  3. Pengorganisasian
  4. Pengarahan
  5. Pengendalian

6
1. Penetapan Tujuan
  • Tujuan yang baik harus memenuhi sifat-sifat
  • sebagai berikut
  • Spesifik jelas apa yang ingin dicapai /
    diperoleh
  • Realistis bisa dicapai dan bukan sekedar
    angan-angan
  • Terukur memiliki ukuran-ukuran tertentu untuk
    menentukan keberhasilannya
  • Terbatas waktu mempunyai batas waktu sebagai
    target kapan tujuan tersebut harus bisa dicapai

7
2. Perencanaan
  • Merupakan proses pemilihan informasi dan
    pembuatan asumsi-asumsi mengenai keadaan di masa
    yang akan datang, untuk merumuskan
    kegiatan-kegiatan yang perlu dilakukan dalam
    rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan
    sebelumnya.

8
3. Pengorganisasian
  • Berkaitan dengan pengkoordinasian sumberdaya yang
    dimiliki oleh organisasi. Efektivitas suatu
    organisasi seringkali tergantung dari kemampuan
    managernya untuk mengerahkan sumberdaya yang ada
    dalam mencapai tujuannya.
  • Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam
    koordinasi
  • - rentang kendali (span of control)
  • - hirarki organisasi
  • - adanya kesatuan komando

9
4. Pengarahan
  • Usaha untuk memobilisasi sumberdaya yang
    dimiliki oleh organisasi agar dapat bergerak
    dalam satu kesatuan sesuai dengan rencana yang
    telah dibuat (motivasi, kepemimpinan)

5. Pengendalian
Upaya yang dilakukan untuk meyakinkan bahwa
organisasi bergerak sesuai dengan arah yang telah
ditetapkan dalam tujuan (evaluasi kinerja)
10
Pengertian Manajemen Personalia (MSDM)
  • Suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
    pengarahan, dan pengendalian sdm dalam rangka
    pencapaian tujuan organisasi

11
Manfaat dari MSDM, indikatornya
  • Produktivitas
  • - Peningkatan prestasi kerja
  • - Penurunan absensi karyawan
  • - Penurunan perputaran tenaga kerja
  • Kualitas kehidupan kerja (quality of work life)
  • - Peningkatan keterlibatan kerja
  • - Peningkatan kepuasan kerja
  • - Penurunan stress
  • - Penurunan jumlah kecelakaan kerja

12
The rihgt man, On the Right Place at the Right
Time
  • MSDM pada saat yang tepat harus bisa mengusahakan
    agar tenaga kerja ditempatkan pada posisi yang
    sesuai dengan minat dan kemampuannya.

13
(No Transcript)
14
(No Transcript)
15
Peranan dari Personnel Manager
  • Dept. Personalia adalah service dept to
    assist
  • - employees
  • - managers
  • - organization
  • Personnel manager - staff authority
  • authority to advice, not direct
  • other managers
  • - line authority
  • pada departemennya sendiri
  • - functional authority
  • is the right given to PM to make
  • final decision in specified
  • circumstances

16
Pendekatan-pendekatan yang dipakai oleh PM
  • Human resources approach
  • PM is the management of HR
  • Managerial approach
  • PM is the responsibility of every managers
  • Systems approach
  • PM take places within and larger system the
    organization
  • Proactive approach
  • PM can increase its contribution to employees,
    managers and the organization by anticipating
    challenges before they are

17
Tantangan-tantangan lingkungan Eksternal
Lingkungan Eksternal Uncontrollable shg
memonitor perubahan-perubahan dan
mengantisipasi perubahan-perubahan
  • Tantangan lingkungan eksternal
  • - memonitor lingkungan
  • - mengevaluasi dampak perubahan
  • - mengambil tindakan-tindakan proaktif
  • - umpan balik

18
  • - Tantangan-tantangan teknologi
  • - Tantangan-tantangan ekonomi
  • - Kondisi politik dan pemerintah
  • - Tantangan-tantangan demografis
  • - Kondisi geografis
  • - Kondisi sosial budaya
  • - Pasar tenaga kerja
  • - Kegiatan-kegiatan pesaing
  • Tantangan Organisasional
  • - Karakter organisasi
  • - Serikat karyawan
  • - Sistem informasi
  • - Perbedaan-perbedaan individual
  • - Sistem nilai manajer dan karyawan
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com