Management%20

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Management Intuition

• Ausgewählte Fragen des Managements
• Seminarvortrag 31.01.2006
• Prof. Dr. G. von Landsberg
• Vortragender Wilhelm Hörz

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Gliederung

• Begriffsdefinition
• Managementstile der Entscheidungsfindung
• Rolle der Intuition im Unternehmen bei der
  Entscheidungsfindung
• Intuitiver Prozess
• Fundamentale Emotionsbasis der Intuition
• Dimensionen der Emotionalen Intelligenz
• Was macht die Emotionale Intelligenz aus?
• Emotionale Intelligenz fördern und trainieren
• Kompromiss zwischen Intellekt und Intuition

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Begriffsdefiniton

• Intuition
• Wissen oder Erkenntnis, ohne Zuhilfenahme von
  Schlussfolgerungen oder Verstand angeborenes
  oder instinktives Wissen Vertrautheit, ein
  schnelles, schlagartiges Auffassungsvermögen.
• Quelle Websters Dictionary

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Managementstile der Entscheidungsfindung

• Management bedeutet nicht nur Führen, sondern
  auch das Finden und Treffen von richtigen
  Entscheidungen
• Methoden der Entscheidungsfindung
• Wissenschaftliche/Analytische Vorgehensweise
• Intuitive Vorgehensweise

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Managementstile der Entscheidungsfindung

• Wissenschaftliche/Analytische Vorgehensweise
• Rationale Betrachtung der Problemstellung
• Problemzerlegung in kleinere einfach zu
  analysierende Einheiten
• Lösungsfindung durch sorgfältige und
  systematische Analyse der Fakten
• Papierbasiert
• Softwarebasiert
• Abschließende Begründung aufgrund faktenbasierter
  Analyse

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Managementstile der Entscheidungsfindung

• Intuitive Vorgehensweise
• Ganzheitliche Problembetrachtung
• Entscheidungen können trotz unzureichender Menge
  von Fakten getroffen werden
• Entscheidungen können schnell und irrational
  getroffen werden
• Abschließende Begründung der Entscheidung nicht
  möglich
• Negative Folgen bei Fehlentscheidung

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Rolle der Intuition im Unternehmen bei der
Entscheidungsfindung

• Intuitives Management wird häufig in Unternehmen
  praktiziert deren System
• zwanglos
• kollegial
• aufgebaut sind
• Unternehmensbeispiele die Intuitive
  Entscheidungen praktizieren
• Apple Computers
• Walt Disney Enterprise
• Atari Inc.,

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Rolle der Intuition im Unternehmen bei der
Entscheidungsfindung

• Welchen Nutzen hat die Intuition bei der
  Entscheidungsfindung in der Praxis?
• Menschenführung und Kaderauswahl
• Hilfreich bei der Entwicklung neuer
  Denkrichtungen und Findung von neuen Ideen
• Verwendung zur Reduktion der Komplexität
• Schnelle Entscheidungsfindung bei unzureichenden
  oder sich widersprechenden Daten z.B. in Krisen
  oder Verhandlungen

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Intuitiver Prozess
Explizites Wissen kodiertes und eindeutig
kommunizierbares Wissen
Implizites Wissen
Intuitiver Entscheidungsprozess greift unbewusst
auf vorhandene Ressourcen des Erfahrungs- oder
Handlungswissen sog. tacit knowledge
Quelle http//www.jebis.de/assets/images/Eisberg.
gif
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Fundamentale Emotionsbasis der Intuition
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Fundamentale Emotionsbasis der Intuition
EMOTIONALE INTELLIGENZ
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach
Goleman
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach
Goleman
Selbstwahrnehmung

• gute Selbsteinschätzung
• hohes Selbstbewusstsein

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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach
Goleman
Selbstwahrnehmung

• gute Selbsteinschätzung
• hohes Selbstbewusstsein

Selbststeuerung

• Selbstkontrolle
• Anpassungsfähigkeit
• Vertrauenswürdigkeit

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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach
Goleman
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach
Goleman
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach
Goleman
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Was macht die Emotionale Intelligenz aus?

• Das Vorhandensein der fünf Dimensionen
• Selbstwahrnehmung
• Selbststeuerung
• Motivation
• Empathie
• Soziale Kompetenz
• heißt nicht gleich hohe Emotionale Intelligenz
• Emotionale Intelligenz wird bestimmt durch den
  Grad des bewussten Umgangs, mit den Emotionen

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Emotionale Intelligenz fördern und trainieren
Quelle http//www.4managers.de/10-Inhalte/Dateien
/emotionaleintelligenz.pdf
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Kompromiss zwischen Intellekt und Intuition
Der Intellekt hat ein scharfes Auge für Methoden
und Werkzeuge aber er ist blind gegen Ziele und
Werte Zitat Albert Einstein
Intuition
Intellekt
Logisch-analytische Verarbeitung der
Umwelt-eindrücke
Ganzheitliche Erfassung von komplexen
Zusammen-hängen und Strukturen
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Fazit

• Intuition ohne Intellekt ist ein Unglück
• Zitat Paul Valéry
• Intuition bietet zwar die Möglichkeit schnelle
• und irrationale Entscheidungen zu treffen,
• jedoch benötigt diese Entscheidungsfindung
• eine Informationsbasis, die erst während der
• analytischen Vorgehensweise entsteht.

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Literaturverzeichnis

• Goleman, Daniel Emotionale Intelligenz, dtv, Mai
  1997
• Goleman, Daniel et al. Emotionale Führung,
  Ullstein, Mai 2003
• Agor H.Weston Intuitives Management, Synchron
  Verlag Berlin 1989
• Bechtler W. Thomas Management und Intuition,
  Verlag moderne Industrie, 1986
• Internet
• www.4managers.de
• www.professionelle-intuition.de

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Danke für die Aufmerksamkeit!