Ventaja Competitiva

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Ventaja Competitiva

• La tesis de Porter sostiene que existen cuatro
  atributos principales de una nación que moldean
  el contexto en que las empresas locales compiten,
  y estos atributos promueven o impiden la creación
  de una ventaja competitiva

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• Porter habla de estos cuatro atributos como los
  componentes del diamante. Afirma que las firmas
  serán más propensas a tener éxito en las
  industrias o segmentos de las mismas, en las que
  el diamante sea más favorable. También asevera
  que el diamante es un sistema de refuerzo mutuo.
  El efecto de un atributo dependen del estado de
  los otros.

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• Porter sostiene que dos variables adicionales
  pueden influir en el diamante nacional de manera
  importante la oportunidad y el gobierno.
• La oportunidad, como una innovación importante
  crea variaciones que pueden descongelar o darle
  una nueva forma a la estructura de una industria.

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• El gobierno, mediante las políticas que
  establezca puede disminuir o incrementar la
  ventaja nacional.
• Dotación de Factores
• Porter también hace una distinción entre los
  factores básicos (recursos naturales, clima
  ubicación, demografía) y los factores avanzados
  (infraestructura, comunicaciones, mano de obra,
  investigación, tecnología).

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• Porter sostiene que los factores avanzados son
  los más significativos para la ventaja
  competitiva. A diferencia de los factores
  básicos, los avanzados son el producto de la
  inversión hecha por los individuos, las compañías
  y los gobiernos.

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• La relación entre los factores avanzados y
  básicos es compleja, los básicos pueden
  proporcionar una ventaja inicial que
  subsecuentemente se vea reforzada y extendida por
  medio de la inversión de los factores avanzados.

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• Condiciones de la demanda
• La demanda nacional representa en la proporción
  del estímulo para mejorar la ventaja competitiva.
  
• Las firmas, por lo general, son más sensibles a
  las necesidades de sus clientes más cercanos.

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• Las empresas de una nación adquieren ventaja
  competitiva si sus clientes nacionales son
  refinados y demandantes, ya que tienden a
  presionar a las empresas locales para que cumplan
  con los altos estándares de calidad.

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• Industrias conexas y de apoyo
• Los beneficios de la inversión en los factores
  avanzados de la producción que las industrias
  conexas y de apoyo aportan, pueden verterse en
  una industria y, de esta manera, influir en la
  consecución de una sólida posición competitiva a
  escala internacional.

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• Estrategia, estructura y rivalidad
• Se establece dos puntos importantes, el primer
  punto es que las naciones se caracterizan por
  tener distintas ideologías administrativas que
  pueden ayudar u obstaculizar la consolidación de
  una ventaja competitiva nacional.

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• El segundo punto es acerca de la competencia
  nacional y la creación y persistencia de la
  ventaja competitiva en una industria. La enérgica
  rivalidad nacional induce a las empresas a buscar
  maneras de mejorar la eficiencia, lo que las
  convierte en mejores competidores
  internacionales.

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