Centrul pentru Combaterea Crimelor Economice si Coruptiei

1
Centrul pentru Combaterea Crimelor Economice si
Coruptiei

• Determinarea performantelor în procesul
  implementarii
• Strategiei institutionale -
• dificultati si solutii

2
Importanta masurarii performantelor

• Este parte componenta a Strategiei institutiei si
  permite evaluarea gradului de implementare a
  acesteia
• Masurarea performantei permite dirijarea/coordonar
  ea implementarii Strategiei
• Contribuie la luarea deciziilor pe baza faptelor
  (rezultatelor evidente), nu pe sentimente
• Clarifica problemele existente unde este nevoie
  de îmbunatatire si daca activitatile planificate
  au contribuit la îmbunatatire

3
Dificultati la implementarea indicatorilor de
performanta

• Rezistenta (atît activa, cît si pasiva) din
  partea unor functionari
• Confundarea de catre personal a indicilor de
  activitate (orientati spre proces) cu indicatorii
  de performanta (orientati spre rezultate)
• Necesitatea desfasurarii unor activitati
  suplimentare celor de baza (elaborarea,
  coordonarea, calcularea, raportarea indicatorilor
  etc.)
• Riscul sporit de aplicare a indicatorilor care ar
  avea impact negativ asupra altor domenii (goana
  dupa indici cantitativi poate duce la hartuirea
  agentilor economici)

4

Cai de solutionare a problemelor
Desfasurarea unei ample campanii de
constientizare de catre functionari a necesitatii
masurarii performantelor
Asigurarea sustinerii de catre conducerea
institutiei a indicatorilor de performanta
Aplicarea criteriilor SMAART la elaborarea
indicatorilor de performanta
5
Criterii SMAART

• Specific- raspundem la întrebarea ce vrem sa
  masuram?
• Masurabil- pot fi masurati în mod direct
• Realizabil- pot fi realizati de institutie
• De comun acord- cu concursul angajatilor
• Relevant- evidentiaza ceea ce masuram
• Limitat în timp - stabiliti pentru o anumita
  perioada (un an)

6
Clasificarea indicatorilor I. Management
performant
Denumirea indicatorilor Descrierea în regulamente si fise de post a activitatilor desfasurate Gradul corespunderii masurilor planificate strategiilor si programelor nationale Numarul de politici elaborate de Centru si aprobate de Guvern din prima data
Rationalment Excluderea deficientelor si dublarii functiilor la stabilirea responsabilitatilor angajatilor Centrului Asigurarea coerentei politicilor sectoriale cu cele nationale Sporirea calitatii politicilor elaborate de Centru
Valoarea tinta 100 din activitati sunt incluse în regulamente si fise de post 100 din masurile planificate la nivel national sunt reflectate în planurile interne Toate politicile elaborate de Centru sunt acceptate de Guvern din prima data
7
Clasificarea indicatorilor II. Executarea
atributiilor CCCEC
Denumirea indicatorilor Indicele de percepere a coruptiei calculat anual de Transparency International Ponderea economiei tenebre Gradul de executare a masurilor planificate
Rationalment Reducerea nivelului coruptiei în tara Contracararea crimelor economico- financiare si diminuarea nivelului economiei tenebre Asigurarea executarii în termen si calitativ a sarcinilor trasate
Valoarea tinta Sporirea anuala cu 0,5 puncte a indicelui de percepere a coruptiei Diminuarea cu 1,5 anual a nivelului economiei tenebre 85 din masurile planificate sunt executate calitativ
8
Clasificarea indicatorilor III. Instruirea
profesionala
Denumirea indicatorului Ponderea angajatilor care au beneficiat de cel putin 5 zile de instruire (interna si externa) din totalul numarului de functionari publici Gradul de participare a angajatilor Centrului în calitate de formatori Numarul formatorilor din exterior care participa la pregatirea profesionala din cadrul Centrului
Rationalment Orientarea efectivului la sporirea nivelului profesional Sporirea abilitatilor profesionale si de comunicare a angajatilor Intensificarea schimbului de experienta
Valoarea tinta Toti functionarii publici au beneficiat de cel putin 5 zile de instruire (interna si externa) 75 din angajati participa la pregatirea profesionala în calitate de formatori Sporirea cu 10 anual a numarului de formatori din exterior care au participat la instruiri profesionale
9
Clasificarea indicatorilor IV. Necesitatile
sociale
Denumirea indicatorului Nivelul acoperirii necesitatilor sociale ale angajatilor Centrului prevazute de actele normative din domeniu Cota - parte a colaboratorilor care au beneficiat de acoperirea necesitatilor sociale Ponderea copiilor angajatilor care au participat la masurile cultural- artistice organizate de Centru
Rationalment Perfectarea cadrului legislativ si normativ întru asigurarea deplina a necesitatilor colaboratorilor Centrului Sporirea gradului de acoperire a necesitatilor sociale ale angajatilor Promovarea valorilor morale si educatia patriotica a tinerei generatii
Valoarea tinta Asigurarea tuturor necesitatilor sociale ale angajatilor CCCEC corespunde cu ale altor organe de drept si de control 75 din necesitatile sociale ale angajatilor Centrului au fost acoperite pe parcursul anului 100 din copiii angajatilor au participat la masuri cultural - artistice organizate de Centru
10
Clasificarea indicatorilor V. Colaborarea
nationala si internationala
Denumirea indicatorului Numarul acordurilor de colaborare încheiate Numarul masurilor desfasurate în cadrul acordurilor de colaborare Numarul angajatilor CCCEC care au participat cu prezentari în cadrul forumurilor
Rationament Extinderea colaborarii pe plan intern si extern Sporirea rolului Centrului în calitate de institutie specializata pe plan intern si international Intensificarea gradului de transparenta si schimbului de experienta
Valoarea tinta Încheierea anual a 5 acorduri de colaborare Sporirea anuala a numarului actiunilor desfasurate în cadrul acordurilor de colaborare Sporirea anuala a numarului colaboratorilor care participa cu prezentari
11
Sugestiile Aliantei Anticoruptie

• includerea compartimentelor cu
  factori/circumstante care influenteaza pozitiv si
  factori/bariere ce împiedica realizarea
  performantelor/progreselor
• includerea unui compartiment cu
  recomandari/sarcini pentru solutionarea
  deficientelor si reducerea factorilor negativi