Agns VAN RHIJN Consultante et Coach en entreprise Dirigeante de CohChange

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Agnès VAN RHIJNConsultante et Coach en
entrepriseDirigeante de CohéChangeDirectrice
Administrative et Financièredans un grand groupe
de Conseil de renommée internationale
Coaching de cadres et dirigeants
dentreprise Conduite du changement, cohésion et
dynamisation des équipes démarche Investigation
Appréciative
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Mireille BISTARELLIPLP Vente LP Les Coteaux
Cannes
Coach professionnel Certifié par lInstitut de
Coaching International
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ACCOMPAGNER LA REUSSITE
Comment utiliser lAccompagnement Opérationnel
(coaching) pour la réussite des élèves
? Agnès Van Rhijn Mireille Bistarelli
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LE COACHING

• Derrière toute personne qui
• réussit se trouve une autre
• personne qui laide à réussir.

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QUEST-CE QUE LE COACHING

• Laccompagnement dune (ou de plusieurs)personne(
  s) qui lui permet de passer plus rapidement dun
  état présent à un état désiré
• Lart de la questionner pour lui permettrede
  trouver en elle les réponses et lesressources
  dont bien souvent elle ignoredisposer
• Un effet miroir

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CE QUE LE COACHING PERMET ?

• Lamélioration immédiate de la motivation
• Le développement des aptitudes
• Lamélioration de nos performances
• La prise de conscience
• La responsabilisation
• Le renforcement de la confiance en soi et de
  lestime de soi

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CE QUE LE COACHING NOUS APPREND ?

• A voir lautre autrement
• Donc à communiquer autrement
• Devenir autonome
• Penser par nous-mêmes

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CE QUE LE COACHING NOUS APPREND ?

• Nous épanouir dans nos différents domainesde vie
• Élargir notre champs des possibles
• Avoir un sens plus aigu de la responsabilitéenver
  s nous-même et envers les autres
•  Nous rendre responsables de notre vie 

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LE DEROULEMENT DUN COACHING

source ici coach, 2003
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LE DEROULEMENT DUN COACHING

• Que voulez-vous ? Lobjectif
• Que se passe t-il ? La réalité
• Que pouvez-vous faire ? Les options
• Quallez-vous faire ? La décision/action
• Quavez-vous fait ? Le suivi

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LE DEROULEMENT DUN COACHINGLOBJECTIF

• Lobjectif est-il SMART ?
• Le résultat visé
• Lécologie de lobjectif
• Les critères dévaluation
• Les chances de réussite

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LE DEROULEMENT DUN COACHINGLETAT PRESENT

• Quelle est la situation actuelle ?
• Quels acteurs sont concernés ?
• Quest-ce qui a déjà été fait ?
• Quels résultats ont été obtenus ?
• Que se passe t-il en la personne et autour delle
  ?

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LE DEROULEMENT DUN COACHINGLA RECHERCHE
DOPTIONS

• Quelles sont les options ?
• Quels sont les avantages et les inconvénientsde
  ces solutions ?
• Que pourrait-il y avoir dautre ?
• Que ferait la personne sil ny avait pas
  dobstacles ?

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LE DEROULEMENT DUN COACHINGLA DECISION DACTION

• Cest létape de lengagement
• Que va faire la personne ?
• Comment va-t-elle sy prendre ?
• Sengage t-elle vraiment ?
• Quelle est sa motivation ?
• Quel est son plan daction ?

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LE DEROULEMENT DUN COACHINGLE SUIVI

• Rappel de ce quelle sétait engagée à faire
• Qua-t-elle fait ?
• Quest-ce qui la freinée ?
• De quoi a-t-elle besoin pour avancer ?
• A quoi sengage-t-elle pour le prochain
  rendez-vous ?
• Prise du prochain rendez-vous

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QUEST CE QUUN COACHING REUSSI ?

• La personne a atteint ses objectifs
• Elle a trouvé ses solutions
• Elle a augmenté son niveau de performance
• Elle a mis en phase ses valeurs et ses actions
• Elle utilise ce quelle a appris pour continuer à
  progresser
• Lacquis est durable

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LE RÔLE DU COACH

• Un catalyseur
• Un développeur de talents et dexcellence
• Un empêcheur de tourner en rond
• Un miroir de soi
• Celui qui voit en nous le champion
• Celui qui valorise nos qualités et nos talents
• Celui qui nous permet de mettre en place des
  stratégies de réussite basées sur nos propres
  ressources

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LES COMPETENCES DU COACH

• Lempathie
• L écoute active
• Laptitude à aider, à coopérer
• La confiance, ladaptabilité
• La patience
• Lengagement
• Lenthousiasme

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LES AVANTAGES DU COACHING

• Amélioration des performances
• Meilleure intégration du savoir
• Meilleure qualité de relation
• Meilleure qualité de vie
• Meilleure utilisation des ressources
• Meilleure capacité à sadapter aux circonstances
  et aux changements
• Une compétence de vie Source John Whitmore,
  Le Guide Du Coaching

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POUR CONCLURE

• Le coaching génère un changement radicaldans la
  perception que lon a de soi et des autres
• Dès que lon considère chacun comme capable
  dexceller dans son domaine et que lon voit en
  chaque personne une graine gorgée de promesses,
  tout change !
• Avoir la coach attitude cest être ouvert à
  lautre, cest savoir lécouter et
  laccompagnervers la réussite

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LE COACHING ?
Une pédagogie de la réussite de la personne
ou des équipes, qui donne plus de résultats
avec moins deffortset plus de plaisir !!!
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ACCOMPAGNER LA REUSSITE
Démonstration de Coaching Mireille
Bistarelli Valéry Bailleul