Prsentation PowerPoint

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• L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL

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3 PREALABLES A LA MISE EN PLACE DES
ENTRETIENS
ORIENTATION
DELEGATION
FICHES DE POSTE
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3 PREALABLES A LA MISE EN PLACE DES
ENTRETIENS
ORIENTATION
DELEGATION
FICHE DE POSTE
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3 PREALABLES A LA MISE EN PLACE DES
ENTRETIENS
ORIENTATION
DELEGATION

FICHE DE POSTE
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LES FINALITES DE LEVALUATION
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LES FINALITES DE LEVALUATION
Elle consiste à évaluer un agent pour comparer
ses résultats à ceux des autres agents. Dans ce
cas, on utilise des grilles de critères qui
permettent de  noter  chaque agent et, au
final, de les comparer entre eux.
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LES FINALITES DE LEVALUATION
Elle consiste à évaluer les résultats dune
personne dans un parcours dévolution, le but
nétant pas ici de la comparer à dautres. Dans
ce cas, les supports dévaluation nont pas de
critères seules les rubriques sont mentionnées.
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FINALITE ET CONTENU
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FINALITE ET CONTENU
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AVANTAGES ET BENEFICES
POUR LE RESPONSABLE
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AVANTAGES ET BENEFICES
POUR LE COLLABORATEUR
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POUR LE RESPONSABLE
FREINS ET RISQUES
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POUR LE COLLABORATEUR
FREINS ET RISQUES
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5 PHASES
STRUCTURE DE LENTRETIEN
ACCUEIL
BILAN ET ANALYSE DU TRAVAIL ACCOMPLI
DETERMINATION DES OBJECTIFS
PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES
CONCLUSION
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STRUCTURE DE LENTRETIEN
ACCUEIL
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STRUCTURE DE LENTRETIEN
BILAN ET ANALYSE DU TRAVAIL ACCOMPLI
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STRUCTURE DE LENTRETIEN
DETERMINATION DES OBJECTIFS
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STRUCTURE DE LENTRETIEN
PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES
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STRUCTURE DE LENTRETIEN
CONCLUSION
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LA NON ATTEINTE DES OBJECTIFS

• RESPONSABILITES

RESPONSABLE
COLLABORATEUR
EXTERNES
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(No Transcript)
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LE GUIDE DE PRÉPARATION DESTINÉ À N
Les missions ou activités auxquelles jattache le
plus dimportance? Celles qui me demandent le
plus dattention et deffort ? Pourquoi?
Celles qui mintéressent le plus, celles qui
mintéressent le moins? Pourquoi?
Celles où je réussis le mieux, où je réussis le
moins bien ? Pourquoi? Les domaines pour lesquels
jai besoin de plus de directives, dexpérience,
dinformation ou de formation?
Les difficultés rencontrées dans mon travail. Les
causes? Par rapport aux missions, activités de
mon poste, par rapport aux objectifs fixés quels
sont les points que jestime satisfaisants? Moins
satisfaisants? Pourquoi?
Quelle évolution je vois pour mon poste? Les
activités que jaimerais effectuer? Celles que
jaimerais ne plus effectuer ou différemment?.
Les objectifs professionnels que jai envie de
proposer à mon responsable.
Mes projets professionnels à court et moyen
termes et mes besoins en formation.
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LE GUIDE DE PRÉPARATION DESTINÉ À N1
Mon collaborateur connaît-il bien sa définition
de poste et ce que le service attend de lui ? Les
orientations académiques, le projet de service ou
détablissement sont-ils clairement identifiés?
Quels sont les facteurs qui nuisent à ses
résultats ? Que peut-il y faire ? Que puis-je y
faire ? Quels sont les faits les plus importants
et les plus concrets en terme de points forts et
de points améliorables dans sa situation de
travail?
Est-ce que nous avons déterminé ensemble des
objectifs? Lesquels ?
A-t-il des compétences qui pourraient être mieux
utilisées dans le service ? Comment ?
Sa contribution au travail de léquipe a-t-elle
été satisfaisante? Si non pourquoi?
Les objectifs fixés ont-ils été compris,
poursuivis atteints? Sinon, pourquoi ?( moyens
disponibles, absences, organisation)
Comment puis-je laider à mieux tenir son poste
actuel ?
Quelles ont été ses principales réalisations?
Quels sont les domaines, les réalisations que
jaimerais aborder avec lui?
Quelle orientation future me paraît souhaitable
pour lui ? Quel bénéfice en tirerait la
structure ?
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(No Transcript)
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PARTI-PRIS
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LES PARTI- PRIS
Performance
Causes multiples
Analyse des écarts
N
N1