Emprender en Femenino

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Emprender en Femenino

• Tendencias y Asuntos Clave

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Cuestiones Previas

• Percepción social de las mujeres sobre la
  desigualdad de género.
• Un enfoque de Género la división sexual del
  trabajo.
• La Fotografía de la Realidad Objetiva las
  mujeres y el empleo. Mujeres empresarias y
  directivas.

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Cuestiones Previas1.- Percepción Social
Principales problemas de las mujeres

• Paro
• Precariedad Laboral
• Violencia doméstica
• Obstáculos para acceder a puestos de mando
• Conciliación vida laboral y personal

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De los 5 problemas jerarquizados por las mujeres
como más graves

• 4 están relacionados con el EMPLEO

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Cuestiones Previas 2.-Un enfoque de Género
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empleo
POR CUENTA AJENA
POR CUENTA PROPIA
RELACIÓN CONTRACTUAL TIPOS DE CONTRATOS
FORMAS JURIDICAS DE EMPRESA
EMPRESARIADO EMPLEADORES/AS
TRABAJADORAS/ES
socios/as trabajadores/as
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Cuestiones Previas3.-La Fotografía las mujeres
y el empleo
8
(No Transcript)
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Brecha Salarial

• LAS MUJERES ESPAÑOLAS COBRAN HASTA UN 25 MENOS
  QUE LOS HOMBRES.
• EL 23 DE LOS CHICOS DE 14 A 18 AÑOS CREE
  JUSTIFICADO QUE LAS MUJERES COBREN MENOS .

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Conciliación

• AUMENTAN UN 23 EN CUATRO AÑOS LAS EXCEDENCIAS
  SOLICITADAS POR MUJERES PARA CUIDAR SUS HIJOS/AS.

• SÓLO UN HOMBRE POR CADA 65 MUJERES PIDE PERMISO
  DE PATERNIDAD. EQUIVALEN AL 1,5 DE LOS PERMISOS
  CONCEDIDOS.
• SÓLO UN 17 DE EMPRESAS ESPAÑOLAS APLICAN
  POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN.

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Precariedad Laboral

• SOLO UN TERCIO DE LOS CONTRATOS A JORNADA
  COMPLETA ES PARA MUJERES (35,44).
• EL 81,57 DE LA JORNADA A TIEMPO PARCIAL LA
  REALIZAN MUJERES.
• DE LAS MUJERES QUE TRABAJAN A TIEMPO PARCIAL SÓLO
  UN 2 LO HACE POR MOTIVOS DE RESPONSABILIDAD
  FAMILIAR, EL RESTO PORQUE NO ENCUENTRA A TIEMPO
  COMPLETO.

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Mujeres Empresarias y Directivas

• SOLO EL 26 DE LOS EMPRESARIOS, EL 28 DE LOS
  DIPUTADOS Y EL 34 DE LOS PROFESORES
  UNIVERSITARIOS SON MUJERES.
• EN ESPAÑA EXISTEN 900.000 AUTÓNOMAS Y EMPRESARIAS
  QUE TRABAJAN DE MEDIA DE LUNES A VIERNES 10,30
  HORAS DIARIAS.
• EN ESPAÑA SÓLO HAY UN 0,4 DE MUJERES EN LOS
  CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN Y UN 3,5 ALTA
  REPRESENTACIÓN (CES, CÁMARA COMERCIO).

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Mujeres Empresarias y Directivas

• Obstáculos y Amenazas
• Cuestionamiento Modelo de Desarrollo/ Modelo de
  Empresa
• Necesidad de Generar otro Modelo Empresarial.
  Redefinición.
• Retos y Propuestas
• Conclusiones

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Obstáculos y Amenazas
el techo de cristal no se rompe
Segregación ocupacional (vertical y horizontal)
Precariedad laboral brecha salarial
Resistencias a ceder el poder
Falta de acceso a créditos o carencia aval
La conciliación es tema de mujeres
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Obstáculos y Amenazas
Falta de financiación
No existen leyes que penalicen la discriminación
Falta de coeducación desde la escuela
No hay sistema homologaciones F. Ocupacional
Invisibilidad escaso valor y confianza en
femenino
Doble exigencia
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Obstáculos y Amenazas
Ausencia de política de género
Lenguaje sexista y sin perspectiva género
No suficientes ayudas y subvenciones
Cultura empresarial basada en patriarcado
...
Espejismo de la igualdad
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El Mercado de Trabajo NO es Neutral

• El diseño del mundo laboral y empresarial se ha
  estructurado desde el patriarcado, desde los
  valores masculinos

• El actual modelo económico-empresarial se
  sustenta en la invisibilidad de un sector (10-15
  m.) que trabaja gratis.
•  Este trabajo Invisible (no se cuenta) sustenta
  el modelo visible de Bienestar Social (el que
  se ve, el que aparenta, el que se paga y está
  efectivamente reconocido (SS) y futuro
  (pensiones) IMPORTANCIA DEL TRABAJO INVISIBLE

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Las caras de la desigualdad empresarial
en condiciones de acceso a creación de empresas
de oportunidades de negocio (solvencia-
viabilidad)
en condiciones de acceso a puestos estratégicos
Desigualdad de resultados
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Repensar el modelo de desarrollo

• Centrado en el capital
• Reproduce modelo patriarcal-productivo
• Centrado en el dominio
• Capital y beneficios económicos
• Sólo lo condiciona el mercado
• Rentabilidad Económica

• Centrado en la persona
• Reproduce modelo reproductivo
• Centrado en la cooperación
• Beneficios sociales y sostenibilidad
• Valor de lo reproductivo (ética del cuidado)
• Rentabilidad Social y Financiera

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Otro Modelo de Desarrollo(perspectiva de género)

• Otra Cultura de Empresa

Influencia Ámbito Privado y Ámbito
Público (efecto dominó)
Otra Cultura laboral
Otra cultura doméstica
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Un Modelo de Mejora...

• De las Condiciones Laborales de las mujeres
• Con una mayor presencia empresarial de las
  mujeres y en lugares estratégicos.
• Que contemple mejoras también en la vida privada
  implicando a varones.

...de la calidad de vida de la sociedad
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Si somos emprendedoras,

• Por qué modelo de empresa optaríamos?

• Fortalezas Economía Social
• y Solidaria permite
• participación social
• democracia económica
• Equivalencia de género

cooperativas
sales
E. Inserción
asociación
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Si somos empresarias,

• Qué podemos cambiar?
• Qué modelo tendríamos?

Busquemos y definamos indicadores y propuestas
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La Empresa en seis núcleos Generadores
Indicadores y propuestas

• Estilos de Dirección y Liderazgo (otra forma de
  ejercer el poder, más participativo).
• Modelos de Toma de Decisiones (consenso, respeto
  minorías, mayoritario)
• Empoderamiento (ir tomando posiciones en lo
  estratégico)
• Ampliación de áreas y núcleos de decisión.

1.-Dirección y Administración de la Empresa
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1.-Dirección Administración de la Empresa
Indicadores y propuestas

• Valores y Habilidades negociadoras (capacidad de
  iniciativa, las emociones en la empresa...).
• Cómo Romper el Techo de Cristal (visibilizar
  datos, coste en la calidad de vida privada...)

• La Gestión de lo privado también compete en la
  empresa (tiempos, reuniones, doble Jornada...)
• Delegación y representación
• Aplicar política de Género y acciones afirmativas
  (favorecer la presencia de mujeres en puestos de
  dirección y como empresarias...)

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La Empresa en seis núcleos Generadores
Indicadores y propuestas

• Modelo y organigrama de trabajo (estructura por
  equipos, resultados y objetivos...)
• Definición y Asignación del Trabajo
  (valoraciones, capacidades y competencias,
  disponibilidad)
• Política de Personal (criterios de selección,
  favorecer mujeres, tipos de contratación y
  medidas de promoción, cuotas o paridad,
  estabilidad del empleo, criterios de retribución
  salarial).

2.-Organización del Trabajo y Gestión de RRHH
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2.-Organización del Trabajo y Gestión de RRHH.
Indicadores y propuestas

• Representación sindical (marco del reglamento,
  materias a negociar en convenios colectivos...)
• Segregación por sexo de datos del personal (medir
  evolución igualdad, propuestas...)
• Educación y Formación (dentro y fuera centro,
  homologaciones, facilidades, diagnóstico puestos,
  incentivos...).

• Prevención de Riesgos
• y Salud Laboral.
• Clima Laboral (cuidado de las personas,
  autoestima...).
• Estrategia ruptura
• estereotipos y
• acciones positivas.

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La Empresa en seis núcleos Generadores
Indicadores y propuestas

• Organización y distribución del Tiempo (relación
  eficacia-resultados-tiempos básicos,
  fórmulas-jornadas o trabajo partido, definición
  del tiempo de trabajo...)
• Tiempo asignado y horario a decisiones y
  reuniones importantes (valoraciones, capacidades
  y competencias, disponibilidad)
• Política de Conciliación (servicios y apoyo
  facilitado, horarios, distribución tiempo público
  y privado...).

3.-Tiempo de Trabajo. Gestión Tiempo y Espacio
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3.-Tiempo de Trabajo y Gestión del Tiempo y
Espacio.
Indicadores y propuestas

• Abordar la Doble Jornada (tasa de dependencia)
• Otros Modelos de Organización del Tiempo (bancos
  de tiempo libre remunerado, compensaciones,
  intercambio salario por tiempo, grado permisos
  maternales y paternos, tiempos de descanso,
  vacaciones no pagadas, horas anuales...)

• Sentido de flexibilidad Tiempo Espacio
  (teletrabajo, despacho satélite...)
• Distribución del Espacio (tipo mobiliario, baños
  separados, espejos, compresas en botiquín, lugar
  acogedor...).
• Política de Género y acciones positivas.

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La Empresa en seis núcleos Generadores
Indicadores y propuestas

• Imagen proyectada (respecto a mujeres y roles y
  al producto...)
• Lenguaje no sexista (formación)
• Política de Precios y Pagos
• Revalorización imagen empresarias

4.-Comunicación Interna y Externa. Marketing e
Imagen
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La Empresa en seis núcleos Generadores
Indicadores y propuestas

• Responsabilidad Social de la Empresa (códigos de
  conducta, balance social y de género...)
• Género y Calidad (certificado, distintivo)
• Resultados Económicos (desagregación género
  comparativa, reinversión beneficios en empleo
  mujeres en dificultad de acceso...)
• Análisis de Cuentas de Resultados (observatorios,
  comisiones de propuesta,tasa de discriminación y
  Matriz de Medidas)

5.-Balances y Auditorias
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La Empresa en seis núcleos Generadores
Indicadores y propuestas

• Política de Alianzas con otras empresas y con la
  sociedad (desarrollo y agente social...)
• Política Social y de género
• Sororidad (asociacionismo, complicidad, redes,
  mentoring, tutelaje...)

6.-Intercooperación y Relaciones Externas
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El retoPor la Conciliación y el Empoderamiento
de las Mujeres