Administracion holistica

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Coaching, Conducción y Desarrollode
Equiposparte IProf. Ing. MScLadislao
Huberlalohuber_at_fibertel.com.arwww.visionholisti
ca.com
2
Objetivos del Seminario

• Contribuir con quienes desean potenciar su
  capacidad para desarrollar a individuos y equipos
  de trabajo

3
Nada nuevo bajo el sol...

• Concepto de Coaching
• Coach Coche, carruaje
• Llevar a una persona de un punto a otro de
  performance
• Aparece en el ámbito deportivo
• El concepto es tomado por las empresas

4
Armando un High-performance team
1.Seleccionar
2.Definirobjetivos
5.Evaluar
4.Proveer Coaching!
3.Observar
5
El comportamiento deseado

• Cuáles son las características de los
  integrantes de un HPT..?

6
High-performance teams

• Características básicas de un High-Performance-Tea
  m
• Alta competencia
• Pasión por la tarea
• Entorno/recursos

7
High-performance teams

• Resultados típicos de un HPT
• Productividad de 2 a 10 veces superior a un
  equipo convencional
• Clima laboral positivo
• Alta creatividad
• Relaciones extralaborales abundantes
• Relaciones de amistad e incluso pareja
• Salud física y mental

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3 dimensiones del HPT

• Saber!
• Querer!
• Poder!

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Saber Querer Poder

• 1.Saber!
• Alta competencia
• Característica RACIONAL
• Conocimiento específico
• Conocimiento de los objetivos
• Conocimiento de la organización
• Conocimiento de políticas, normas y
  procedimientos
• Manejo de herramientas
• Comunicación eficaz

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Saber Querer Poder

• 2.Querer!
• Pasión por los objetivos
• Motivación
• Característica EMOCIONAL
• Energía, Ganas
• Inspiración
• Perseverancia
• Pilas
• Compromiso
• Dedicación

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Saber Querer Poder

• 3.Poder!
• Autonomía
• Recursos de última generación
• Característica MATERIAL
• Capacidad física
• Instalaciones
• Recursos materiales
• Herramientas
• Autoridad posicional
• Salud

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Las 3 caras de la efectividad

• Competencia(saber)
• Motivación(querer)
• Autonomía(poder)

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3 roles del verdadero líder-coach

• 1.Desarrollar competencia
• 2.Inyectar motivación
• 3.Proveer autonomía

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3 roles del verdadero líder-coach

• 1.Desarrollar competencia
• Proveer Coaching Racional
• Rol de docente
• Rol de asesor
• Desde arriba
• Según Blanchard Dirección

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3 roles del verdadero líder-coach

• 2.Inyectar motivación
• Proveer Coaching Emocional
• Rol de psicólogo
• Rol de consejero
• Desde abajo
• Según Blanchard Soporte

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3 roles del verdadero líder-coach

• 3.Proveer autonomía
• Proveer Coaching Material
• Rol de asistente
• Rol de gestor
• Desde el costado

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Los 8 perfiles básicos
IDR IDA IMR IMA CDR CDA CMR CMA
Competencia
Motivación
Autonomía
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Bibliografía general

• Stephen Covey
• Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
• Liderazgo Centrado en Principios
• Margaret J. Wheatley
• Leadership and the New Science
• John Heider
• El Tao de los líderes

• Kenneth Blanchard
• Management of Organizational Behaviour
• The One-Minute Manager
• John P. Kotter
• Leading Change
• Peter Senge
• La Quinta Disciplina
• Joel Arthur Barker
• Paradigmas