CURSO G.1 CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO. XXV Cursos de verano. UPV-EHU Donostia-San Sebasti

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CURSO G.1 CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO. XXV
Cursos de verano. UPV-EHUDonostia-San Sebastián
26 de junio de 2006 La posición competitiva
de la economía vasca en el entorno global del
siglo XXIAlberto Alberdi Larizgoitia
   
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The World is flat Thomas Friedman

• Una de mis preocupaciones ante la salida de las
  industrias del país, es que llegará un día en que
  estaremos todos vendiéndonos hamburguesas unos a
  otros.
• H. Lee Scott Jr. CEO de Wal- Mart

• La gente de mi país no tiene ni idea de lo mucho
  que necesita cambiar si quiere conservar lo que
  tiene. El peligro para ellos es enorme. No se dan
  cuenta de lo rápido que todo esto está
  sucediendo.
• José Ugarte. Fagor Wroclaw (Polonia)

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De la riqueza de las naciones a la ventaja
competitiva de las naciones

• Adam Smith, 1776 (The Wealth of Nations)
• la riqueza de las naciones depende de dos
  factores de la pericia y destreza con la que se
  aplica el trabajo, y de la proporción de los que
  se emplean en un trabajo útil, sobre todo del
  primero de ellos.
• Cohen and Zysman,1987 (Manufacturing Matters)
• Competitividad es la cualidad de una economía de
  producir en condiciones de libre mercado bienes y
  servicios que superan la prueba de los mercados
  internacionales elevando al mismo tiempo el nivel
  de vida de sus ciudadanos.
• Michael Porter,1990 (The Competitive Advantage of
  Nations)
• El único concepto significativo de la
  competitividad a nivel nacional es la
  productividad nacional. El núcleo de la teoría
  explicativa está en la estrategia competitiva
  sectorial.

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La prosperidad el PIB por habitante
PIB POR HABITANTE 1995 2000 2004
EUSKADI 104.5 113.9 122,9
EUROPA 15 110.7 109.9 108.8
ESPAÑA 87.5 91.7 97.6
EEUU 153.4 155.3 159.1
JAPON 124.4 115.8 119.1
Base UE 25 100
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La proporción de los que se ocupan
TASA DE OCUPACIÓN 1995 2000 2004
EUSKADI 48.4 57.6 64.2
EUROPA 15 60.1 63.4 64.7
ESPAÑA 46.9 56.2 61,1
EEUU 72.5 74.1 71.2
JAPON 69.2 68.9 68.7
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La destreza de los ocupados
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Competitividad significa productividad
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Ventaja en costes laborales
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Ventaja en costes laborales unitarios industriales
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De la ventaja comparativa a la ventaja
competitiva y la fragmentación

• Ventaja comparativa versus ventaja absoluta
• Ventaja competitiva versus ventaja comparativa
• La teoría de la fragmentación

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DELL network 2001
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Apertura exterior de la economía vasca
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Comercio exterior no energético
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Exportaciones vascas y comercio mundial
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Principales exportaciones reflejo de la ventaja
competitiva vasca
PRINCIPALES EXPORTACIONES VASCAS 2005 Total
341 Fabricación de vehículos de motor 11,0
343 Fabricación piezas y accesorios no eléctricos para vehículos de motor 9,7
271 Fabricación productos básicos hierro, acero y ferroaleaciones (CECA) 7,6
232 Refino de petróleo 5,4
272 Fabricación de tubos 5,0
251 Fabricación de productos de caucho 4,8
291 Fabricación de máquinas, equipo y material mecánico 4,5
287 Fabricación de productos metálicos diversos, excepto muebles 4,3
292 Fabricación otra maquinaria, equipo y material mecánico uso general 3,2
294 Fabricación de máquinas-herramienta 3,1
274 Producción y primera transformación metales preciosos y no férreos 3,0
352 Fabricación de material ferroviario 2,8
286 Fabricación cuchillería, cubertería, herramientas y ferretería 2,8
297 Fabricación de aparatos domésticos 2,6
295 Fabricación de maquinaria diversa para usos específicos 2,5
211 Fabricación de pasta papelera, papel y cartón 2,4
273 Otras transformación hierro y acero, producción ferroaleaciones no CECA 2,2
241 Fabricación de productos químicos básicos 1,8
252 Fabricación de productos de materias plásticas 1,5
353 Construcción aeronáutica y espacial 1,4
Total de los sectores contemplados 81,5
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Contenido tecnológico de las exportaciones
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Inversiones exteriores Entradas y salidas
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Inversiones vascas en el exterior Principales
sectores
INVERSIONES VASCAS EN EL EXTERIOR 1996-2005 M INVERSIONES VASCAS EN EL EXTERIOR 1996-2005 M
BANCA Y OTROS INTERM.FINANCIEROS 17.093
SEGUROS Y PLANES PENSIONES,EXC.SEG.SOCIA 572
INDUSTRIA DE PRODUC.ALIMENTICIOS Y BEBID 548
ACTIVID.AUX.A LA INTERMEDIACION FINANCIE 475
COMERCIO MAYOR E INTERMED.COMERCIO 362
METALURGIA 330
FAB. VEHICULOS MOTOR Y COMPONENTES 324
TELECOMUNICACIONES 261
FABRICACION OTROS PROD.MINERALES NO META 150
FABRICACION PROD. CAUCHO Y PLASTICO 95
FABRICACION PROD.METALICOS EXCEP.MAQUINA 92
IND.CONSTRUCC.MAQUINARIA Y EQUIP.MECANIC 82
OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES 67
TRANSPORTE TERRESTRE TRANSP.POR TUBERIA 67
INDUSTRIA DEL PAPEL 62
FABRIC.EQUIPO E INSTRUM.MEDICO-QUIRURGIC 42
FABRICACION MAQUINARIA Y MATER.ELECTRICO 40
Sin incluir entidades tenedoras de valores
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Las empresas vascas en los mercados exteriores
LAS EMPRESAS VASCAS Y LOS MERCADOS EXTERIORES LAS EMPRESAS VASCAS Y LOS MERCADOS EXTERIORES LAS EMPRESAS VASCAS Y LOS MERCADOS EXTERIORES LAS EMPRESAS VASCAS Y LOS MERCADOS EXTERIORES LAS EMPRESAS VASCAS Y LOS MERCADOS EXTERIORES
Empresas en el CIVEX 6.135      
No exportadores 60 17 locales 24 Pais Vasco 58 Estado
         
Exportadoras 40 79 menos de 50 trabajadores 79 menos de 50 trabajadores 79 menos de 50 trabajadores
    50 menos de 20 50 menos de 20  
         
Implantadas en el exterior 426 22 tiene más de 250 trabajadores 22 tiene más de 250 trabajadores 22 tiene más de 250 trabajadores
Implantaciones productivass 190      
         
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Multinacionales vascas en el mundo

• PRINCIPALES PAISES
• India 3
• Polonia 4
• Venezuela 4
• Italia 5
• República Checa 5
• Alemania 6
• Reino Unido 7
• Marruecos 8
• Portugal 11
• Argentina 12
• EE.UU 11
• China 12
• Francia 12
• Mexico 21
• Brasil 25

• 24.500 mill de de facturación en 2004
• 105.000 empleos en total
• 420 millones de de gasto en ID
• 95 con filiales productivas en el extranjero

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Diagnóstico del sistema de innovación European
Innovation Scoreboard
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European Innovation Scoreboard Motores de la
innovación

• Motores de innovación
• Euskadi se encuentra por encima de la media
  europea, con unas condiciones de entorno
  adecuadas para el desarrollo de la innovación
• Únicamente presenta carencias en formación
  permanente
• Destaca la posición de Euskadi en titulados
  superiores en ciencia y tecnología, donde se
  encuentra en una posición de liderazgo

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European Innovation Scoreboard Creación de
conocimiento

• Creación de conocimiento
• Euskadi se encuentra al más alto nivel
• Gran esfuerzo realizado en los últimos años
• Únicamente resaltar el bajo gasto público en ID

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European Innovation Scoreboard Innovación y
espíritu empresarial

• Innovación y espíritu empresarial
• Grandes contrastes
• Buen papel en gasto en innovación
• Posición de retraso respecto a la media europea
  cooperación para la innovación y en TIC

25
European Innovation Scoreboard Aplicación del
conocimiento

• Aplicaciones del conocimiento
• Bajo nivel de exportaciones de alta tecnología
• Nivel de innovación en producto por debajo de la
  media europea

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European Innovation Scoreboard Propiedad
intelectual

• Propiedad intelectual
• Estructura sectorial poco adaptada para patentar
• Ausencia de cultura patentadora, tanto en
  empresas como en la Oferta Tecnológica
• Nivel de marcas y diseños cercano a la media UE-25

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European Innovation Scoreboard Indice General
Euskadi aparece en una posición, ligeramente por
encima de UE25 y por debajo de la media de UE15
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European Innovation Scoreboard Dinámica
Leading
Average
Losing ground
Catching up
Source European Commission / DG ENTR D1
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La estrategia de respuesta innovación endógena
Crecimiento exógeno
Crecimiento endógeno
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Globalización sin desindustrialización
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Recuperación industrial sin empleo
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Conclusiones

• La economía vasca ha experimentado una gran
  transformación
• Pero nuestra posición en el contexto
  internacional no deja de ser intermedia
• Tenemos muchos por delante que han demostrado
  gran capacidad de crear conocimiento
• Tenemos otros tantos o más por detrás que
  muestran una alta capacidad para aprender con
  rapidez y que tienen ventaja en costes
• Sin olvidar los costes y la eficiencia, la
  economía vasca debe encarar el reto de la
  innovación
• Las capacidades para innovar no están sólo en la
  empresa y sus personas sino en la sociedad
  entera la competitividad es sistémica o lo que
  es igual es social
• Las empresas y grupos deberán seguir creciendo y
  hacerlo también hacia el exterior
• Hay que impulsar también el cambio estructural y
  no sólo innovar sobre lo existente

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Ventaja competitiva de Porter
34
Estadios del desarrollo competitivo
35
Un ejemplo industrial