Le variabili fondamentali dell

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Le variabili fondamentali dellanalisi e della
progettazione organizzativa

• Economie di specializzazione
• Economie di scala
• Economie di scope
• Complementarità
• Insostituibilità delle risorse
• Complessità informativa e incertezza
• Forme di interdipendenza
• Conflitto tra interessi e potenziale di
  opportunismo
• Incertezza e divergenza tra interessi sulle
  soluzioni organizzative

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Economie di specializzazione

• Aumento della produttività tramite la
  specializzazione degli operatori su attività
  sempre più focalizzate, fino al punto da non
  essere più tecnicamente divisibili

• Apprendimento
• Approfondimento
• Focalizzazione
• Stabilità

Elementi chiave
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Economie di scala
La diminuzione dei costi unitari di produzione di
beni o servizi al crescere della scala in cui
sono impiegati i fattori di produzione

• Servizi materiali e servizi immateriali
• Discontinuità e inseparabilità tecniche
• Dimensioni del mercato.

Elementi chiave
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Economie di scope
I costi unitari di produzione diminuiscono
allorchè più tipi di beni o servizi siano
prodotti congiuntamente utilizzando le stesse
risorse, impianti, know how, risorse umane con
una data qualificazione

• Apprendimento
• Risorse un eccesso
• Risorse di base (core), con componenti
  relativamente universali, flessibili
  potenzialmente comuni a più attività
• Appropriabilità

Elementi chiave
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Complementarità
La complementarità tra risorse e competenze
consente di generare output di valore diverso da
quelli già esistenti o di produrli a minor costo.
E una variabile importante per comprendere la
grande espansione del fenomeno delle alleanze tra
imprese con competenze diverse orientate alla
ricerca, sviluppo e realizzazione di nuovi
prodotti basati su tali risorse complementari.
La ricerca di complementarità tra risorse può
essere sistematizzata e operazionalizzata
attraverso strumenti di analisi delle relazioni
tra risorse come matrici risorse/risorse o
risorse/attività
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Insostituibilità delle risorse

• Fonti di insostituibilità
• possesso concentrato in alcuni attori di risorse
  naturali ambite e rare
• Rapporto tra dimensioni della domanda e
  dimensione minima efficiente delle imprese
• Innovazione e differenziazione del proprio output
  da quello di potenziali concorrenti
• Specificità ad un uso o ad un utilizzatore delle
  risorse investite in una relazione.

Costi di transazione
Rendite
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Rendite
Ritorni economici superiori a quelli necessari
per attrarre la risorsa in un dato impiego o
attività
Costi di transazione
Costi di ricerca di partner, di negoziazione
delle condizioni di scambio o di cooperazione, di
controllo che gli accordi siano rispettati
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Conseguenze organizzative di base
dellinsostituibilità
Divisione negoziata delle rendite
Differenziazione degli output e specificità delle
risorse
Monopoli naturali e rapporto tra dimensioni del
mercato e dellimpresa
Regolazione
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Complessità informativa e incertezza

• Conoscenza dei possibili stati del mondo
• Variabilità
• Conoscenza delle relazioni causa - effetto
• Chiarezza delle preferenze
• Osservabilità e misurabilità
• Numero di informazioni
• Asimmetria informativa (adverse selection, moral
  hazard)

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Principali implicazioni organizzative della
complessità informativa
Complessità computazionale

• Variabilità
• Numero di elementi
• Incompletezza delle conoscenze sulle probabilità

Forme organizzative a decisioni adattive
decentrate, informazioni codificate
Complessità conoscitiva

• Incompletezza delle conoscenze su
• preferenze
• Possibili stati del mondo
• Nessi causa-effetto
• comportamenti e/o risultati occorsi

Forme organizzative a decisioni adattive,
congiunte, informazioni poco codificate
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(No Transcript)
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Interdipendenza transazionale
Interdipendenza sequenziale A B
Trasferimento di beni e servizi attraverso
uninterfaccia tecnicamente separabile
Interdipendenza reciproca A B
Interdipendenza pooled (uso di risorse comuni)
Interdipendenza associativa
Unione di sforzi, allineamento dei comportamenti,
azione comune
Interdipendenza intensiva (risorse comuni e
attività comuni)
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Conflitto tra interessi e potenziale di
opportunismo

Conflitto dinteresse
incertezza
insostituibilità
Potenziale di opportunismo

• Regole, autorità, pegni e garanzie

• Condivisione dei diritti di proprietà