Title: Reflexiones basadas en las recomendaciones de los Estudios de Caso Planes de recursos humanos y Atenci
1Reflexiones basadas en las recomendaciones de los
Estudios de CasoPlanes de recursos humanos y
Atención Primaria de Salud Desafíos para la
coordinación ínter-sectorial y social. Lugar
San Salvador, El Salvador. 4 al 6 de mayo del
2010
2Políticas de Salud (Abordaje de los
determinantes modelo de atención, financiamiento
y gestión de los servicios)
Plan de Recursos Humanos (Desarrollo de
capacidades, Incremento de personal, Condiciones
de trabajo, Nuevas competencias)
Política de Recursos Humanos (líneas
prioritarias, estrategias y sectores
involucrados)
Desarrollo de la Gobernanza del Sistema de
RRHH Estructura que soporta el desarrollo de la
política, rol de rectoría, el plan, los
mecanismos de concertación entre actores
involucrados
3Conclusiones Estudios de Caso
- La mayoría de los estudios reconocen la necesidad
de articulación y coherencia entre el marco de
política de salud y las políticas de recursos
humanos. - En varios estudios se plantea como tema critico
la necesidad de fortalecer en términos de
capacidades (datación, competencias, estructura y
financiamiento) el ente encargado de formular y
operacionalizar el marco de política y el plan de
trabajo.
4- Se menciona en la mayoría de los estudios la
responsabilidad de salud en la formulación en
implementación de los planes de RRHH, al igual
que la necesidad de participación de otros
actores. - No queda claro como y de que tipo es la
participación, si es para la validación y
negociación o como parte de un proceso de
formulación conjunto. - No se explicitan temas relacionados con la
responsabilidad (compartida o no) en la ejecución
de las actividades ni tampoco lo referido al
financiamiento del plan de trabajo. - Los temas de financiamiento se refieren
fundamentalmente a las actividades finales del
plan.
5Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias
- Salud y Finanzas
- Desarrollo de mecanismos y metodologías de
análisis financiero para la dotación de personal
adecuado a los requerimientos de los servicios y
las posibilidades de financiamiento con
sostenibilidad. - Financiamiento vinculado al desarrollo
institucional, nuevas capacidades y perfiles de
resolución acorde a las necesidades de la
población. - Generación de estrategias de análisis y
negociación presupuestaria conjunta entre
Finanzas y Salud con base en la política social
vigente y el techo fiscal existente.
6Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias
- Salud y Educación
- Desarrollo de perfiles de competencias requeridos
para - capacitación de personal,
- nuevos perfiles de formación de personal (APS,
salud familiar, políticas y gerencia de salud).
7Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias
- Salud y Trabajo
- Desprecarizacion de las condiciones de trabajo y
en algunos casos del contrato (externa e
interna). - Fortalecimiento de la articulación e
implementación de la estrategia de trabajo
decente como mecanismo de monitoreo de las
condiciones de trabajo del personal. - Establecimiento de sistemas de información
integrales, que incluyan indicadores de monitoreo
sobre trabajo decente.
8Ámbitos de Intersección/Concertación y Sinergias
- Condiciones previas desde el Sector Salud
- Fortalecimiento (político y técnico) de la
estructura de conducción para el desarrollo de
los planes de recursos humanos. - Desarrollo de capacidades del personal.
- Tecnificación de procesos de generación de
información (gestion del trabajo) y metodologías
de calculo. - Generación de espacios de concertación desde una
perspectiva estructural que legitime la
participación intersectorial.