Oportunidades y responsabilidades de los empresarios en una econom

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Oportunidades y responsabilidades de los
empresarios en una economía globalizada

• Peter Brabeck-Letmathe
• Presidente del Consejo de Administración de
  Nestlé SA
• Lima, 6 de agosto de 2009

2
Nestlé 2008

• La empresa líder mundial
• en nutrición, salud y bienestar
• Cifra de negocios CHF 110.000 millones
  (gt 1.000 millones
• de decisiones de compra al día
• por parte de los
• consumidores)
• EBIT CHF 15.700 millones
• Opera en más de 140 países y cuenta con 456
  fábricas en 84 países

Fuente www.nestle.com
3
Nestlé líder del mercado, pero sin actitud
dominante
en USD miles de mill. (2008)
en del total de alimentos mundiales
Total de alimentos y bebidas no alcohólicas, a
precios de consumo
5.150
100
de los cuales alimentos y bebidas procesados
65
3.350
de los cuales alimentos con valor agregado
14
720
20 principales minoristas de comestibles, factura
ción
23
1.200
20 principales productores de alimentos, facturac
ión
8
410
1,8
Nestlé (sólo alimentos, también en USD)
95
Fuente ONUDI UNCTAD World Investment Report
2009 Instituto Mundial para el Desarrollo de la
Investigación Económica de la Universidad de las
Naciones Unidas (UN WIDER) análisis del
Departamento de Economía y Relaciones
Internacionales (EIR) otras
4
Globalización apertura y liberalización
5
Globalización mercados financieros modernos

6
Globalización y redes de conexión cibercafé en
Lhasa, celulares en Teherán
7
Globalización

• Transformación
• Competencia
• Bienestar
• Interconectividad
• Diversidad

8
Aumento anual del número de personas con gt 1
dólar al día variación en el número de personas
con lt 1 dólar al día
128
Número de personas (en millones) con más de 1
dólar al día aumento medio anual
Número de personas (en millones) con menos de 1
dólar al día variación media anual
Fuente Banco Mundial Washington 2007
9
Mortalidad infantil y esperanza de vida en los
países industrializados y en desarrollo
Valores más positivos en el sur, menos
diferencias con respecto al norte
11
2
1970
9
Mortalidad infantil
en de recién nacidos
2005
5,1
0,6
1970
54
Esperanza de vida
72
18
en años
2005
13
79
66
Países industrializados
Países en desarrollo
brecha
Fuente Informe sobre Desarrollo Humano 2007 de
las Naciones Unidas
10
Crecimiento del bienestar personas que pueden
permitirse comprar productos Nestlé regularmente
Número de personas (en millones)
1598
1291
Grupos de ingresos PNB en PPA USD per cápita
Año
Fuente UN WIDER y el Banco Mundial (también para
las perspectivas de crecimiento económico
2008-2018) análisis de EIR
11
Bienestar creciente grupos de ingresos de la
población mundial 1998 - 2008 - 2018
Número de personas (en millones)
412
310
148
905
981
Grupos de ingresos PNB en PPA USD per cápita
Fuente UN WIDER y el Banco Mundial (también para
las perspectivas de crecimiento económico
2008-2018) análisis de EIR
12
Desarrollo del mercado de productos alimenticios
Valor agregado
Valor agregado industrial consumido en productos
alimenticios tipo de cambio efectivo USD per
cápita
800
Bienestar
Productos alimenticios básicos
Nutrición
Comodidad
Disfrute y diversidad
Salud y bienestar
Renta per cápita (PPA)
USD 2.700
USD 14.000
USD 22.000
USD 30.000
Fuente ONUDI (valor agregado), Banco Mundial
análisis del departamento de Economía y
Relaciones Internacionales
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De los desafíos y oportunidades a la
responsabilidad del empresario

• Desafíos y oportunidades
• - transformación rápida, también en nuestro
  mercado
• - bienestar y demanda de productos con mayor
  valor agregado
• - intensificación de la competencia
• - percepción distinta de las empresas en la
  sociedad
• - no hay situaciones estándar, las diferencias
  son la norma
• Responsabilidad del empresario
• - garantizar la prosperidad a largo plazo de la
  empresa
• - sostenibilidad (no generar cargas adicionales
  para futuras generaciones)
• - trabajar con el objetivo de la creación de
  valor compartido
• - participación en el diálogo político a nivel
  mundial (Global Corporate Citizenship)

14
La primera y más importante responsabilidad la
prosperidad de la empresa a largo plazo
15
crecimiento orgánico del 5-6 mejora
continua y sostenida del resultado de
explotaciónmejora del rendimiento del capital
invertido
Prosperidad duradera el modelo Nestlé
Fuente www.nestle.com
16
Doble transformación del Grupo Nestlé
Transformación de la organización
Transformación estratégica
en una estructura flexible, ágil y que
aproveche su tamaño como fortaleza competitiva
en nutrición, salud y bienestar
para un fortalecimiento continuo de los
resultados a largo plazo

para una mejora continua del rendimiento operativo
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Transformaciones encaminadas a garantizar la
prosperidad a largo plazo primeros éxitos
Crecimiento interno real en anual EBIT en de la cifra de negocios
1994-96 2,8 10,6
2004-05 3,4 12,8
2006-08 4,0 14,0
Informes anuales de Nestlé SA nuevo cálculo
para el cotejo, según las normas de contabilidad
actuales EBIT publicado en 1994-6 10
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Más allá de los intereses inmediatos de la
empresa creación de valor compartido

• Para garantizar el éxito de la empresa a largo
  plazo, la actividad empresarial también tiene que
  aportar valor a la sociedad, entre otros, para
• los consumidores
• los empleados y sus familias
• los proveedores y clientes
• la industria del país
• la sociedad en sentido más amplio, es decir, las
  corporaciones locales, regionales y estatales de
  los lugares en los que estamos presentes
• concretamente localizado y mensurable

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Nestlé - Creación de valor compartido áreas de
impacto (mayor) Visión general del impacto de
una fábrica o una sucursal local
Nestlé - Creación de valor compartido,
conjuntamente con
2. proveedores y distribuidores
3. sector
4. empleados
5. comunidad/ estado/otros grupos de interés
1. consumidores
6. accionistas
1.1 excedente del consumidor
5.1 doble factor multiplicador en puestos de
trabajo impuestos (directamente,
indirec- tamente de los salarios)
plano económico
6.1 valor para el accionista
4.1 trabajo e ingresos (para los empleados y sus
familias)
2.1 oportunidades y beneficios de negocio
3.2 externalidades del fondo de
conocimientos (plagio y presión competitiva)
2.2 flujo de transmisión de conocimientos upstrea
m y downstream nuevas técnicas para los
granjeros
4.2 formación inicial y continuada
innovación, transmisión de conocimientos y
externalidades
5.2 externalidades del fondo de
conocimientos (p. ej. en seguridad alimentaria)
1.2 conocimiento sobre nutrición, salud y
bienestar CONNECT
2.3 procesos sostenibles (p. ej. en la
agricultura)
entorno social / sanitario
1.3 NHW
5.4 reducción de la pobreza rural empleo más
sostenido de recursos valor para el
accionista para fondos de pensiones
3.3 referencia para las normas (medio ambiente,
empleo)
4.3 condiciones laborales
Adaptado de Peter Buckley et al. Value Creation
and Sharing by Nestlé Economic View and
Measurement Leeds junio 2009
20
Puntos de enfoque para iniciativas específicas de
creación de valor compartido

• Nutrición
• Recursos hídricos
• Desarrollo de la agricultura

Fuente www.nestle.com
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Responsabilidad a nivel mundial participación en
el diálogo político (Global Corporate Citizenship)

• Fortalecimiento del empresariado libre y los
  mercados abiertos
• Sostenibilidad sobre todo de los recursos
  hídricos (para la agricultura y otros fines)
• Seguridad de los alimentos

Más información sobre Global Corporate
Citizenship en http//www.youtube.com/watch?vC7s
mujmaMfE
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(No Transcript)