ANALISIS DE LOS RESULTADOS

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ANALISIS DE LOS RESULTADOS
DIAGRAMA DE PROCESOS DIVISION DESARROLLO DE LA
ORGANIZACION
Procesos de Gestión
Planificar la gestión de la División de
Desarrollo de la Organización
Ejecutar la gestión de la División de
Desarrollo de la Organización
Controlar la gestión de la División de
Desarrollo de la Organización
MEDICIÓN Y ANALISIS
Procesos Clave
Desarrollar la gestión de calidad en la empresa
Desarrollar Procesos
Desarrollar la Organización
Salida
Entrada
Normas, Procedimientos, Metodología, Informes de
Diagnóstico, Estructura Organizativa y Calidad en
la gestión
Diseñar la Organización
Analizar la Organización
Implantar la Organización
Gestionar el Cambio
Información Tecnologías, Estudios
y Herramientas de Diagnóstico
Implantar Normas y procedimientos
Elaborar Normas
Elaborar procedimientos
Gestionar el Cambio
Normalizar Procesos
Procesos de Apoyo
Gestionar bienes, materiales y servicios
Gestionar Recursos Humanos
Gestionar Presupuesto
2
Frenos e Impulsos al Cambio
Frenos
Cambio de Estructura
Baja Motivación
Poca Comunicación
Resistencia al Cambio
Impulsos
Jornadas Internas de Mejoramiento Continuo
Trabajo en Equipo
Modelo de Gestión
Formación
3
Intimidades y Factores Externos
Intimidades
No es equitativo el grupo (hay mas mujeres que
hombres)
Familiares y/o amigos dentro de la Organización
Chismes y Rencillas
Factores Externos
Falta de oportunidad para la Toma de Decisiones
Normas y Procedimientos
Mandatos de Estado
4
Motor del Cambio
Informar Logros Alcanzados
Programas de Adiestramiento
Realizar Seguimiento y Control
Estimular al Personal