Title: Lvaluation des risques professionnels dans le cadre du Document Unique application du dcret du 5 nov
1Lévaluation des risques professionnelsdans le
cadre du Document Unique(application du décret
du 5 novembre 2001)Vendredi 4 octobre 2002
2Pourquoi évaluer les risques professionnels ?
- Obligation légale et morale de diminuer le nombre
des AT et MP - Réduire la vulnérabilité de lentreprise
- Diminuer les pertes financières et ainsi
améliorer la productivité globale de lentreprise - Et bien sûr, répondre à la réglementation...
3Pourquoi évaluer les risques professionnels ?
- Selon un rapport de l Union Européenne, 90 des
accidents du travail incluent un problème
significatif dans l organisation du travail et
le management. - Traiter la sécurité en tant que Système de
Management permet de traiter 85 des cas
dincidents (étude de Franck Bird portant sur 1,7
M d incidents professionnels).
4Pourquoi évaluer les risques professionnels ?
1
Coût moyen dun A.T. 3 623,26 (23 767 Frs)
5 à 50 dégâts matériels
Coût moyen dun A.T. avec indemnité en capital
80 934,12 (530 893 Frs)
1 à 3 autres coûts
Source STATPREV 2000
Source Zéro accident Robert Cusey
5Pourquoi évaluer les risques professionnels ?
- Les dégâts matériels représentant un coût
- supplémentaire de 5 à 50 fois le coût direct
d un A.T. - Dégâts aux bâtiments, installations ou
équipements, - Pertes de produits et de matières,
- Interruption de la production, délais de remise
en route, - Amendes, augmentation de cotisations,
- Traumatisme résiduel (AZF), etc ...
6Pourquoi évaluer les risques professionnels ?
- Exemples de coûts annexes représentant une
dépense supplémentaire de 1 à 3 fois le coût
direct dun A.T. - Coûts entraînés par les soins internes,
- Pertes de temps pour enquête,
- Embauche et formation de remplaçants
- Heures supplémentaires payées pour rattraperles
objectifs, - Surveillance supplémentaire après accident,
- Perte de client, dégradation de l image de
marque, - etc ...
7Un peu de réglementation...
- Le décret du 10 juillet 1910 (premières régles de
sécurité techniques) - La loi du 6 décembre 1976 et les décrets du 15
juillet 1980 (la sécurité à la conception) - Les Directives de 1989 (La sécurité des salariés
au travail et la Sécurité à la Conception) - La loi du 31 décembre 1991
8Un peu de réglementation...
- La Directive n89-391 du 29 juin 1989 relative à
l harmonisation des Politiques Sociales en
Europe - Il s agit de la Directive Cadre fixant le
principe d un niveau minimal de sécurité
applicable dans tous les Etats Membres de
l Union Européenne. - Elle est suivie de nombreuses Directives
particulières
9Un peu de réglementation...
- La loi de transposition n91-1414 du 31 décembre
1991 relative à la prévention des risques dans
l entreprise en France et notamment l article
L.230-2 - Ce texte fixe les principes de prévention à
mettre en uvre par le chef d établissement.
10Un peu de réglementation...
- Article L.230-2 - I
- Le chef d'établissement prend les mesures
nécessaires pour assurer la sécurité () des
travailleurs de l'établissement (). - Ces mesures comprennent des actions de prévention
des risques professionnels, d'information et de
formation ainsi que la mise en place d'une
organisation et de moyens adaptés. - Il veille à l'adaptation de ces mesures pour
tenir compte du changement des circonstances et
tendre à l'amélioration des situations
existantes. - () lorsque dans un même lieu de travail les
travailleurs de plusieurs entreprises sont
présents, les employeurs doivent coopérer à la
mise en oeuvre des dispositions relatives à la
sécurité, à l'hygiène et à la santé ().
11Un peu de réglementation...
- Article L.230-2 - II
- Le chef d'établissement met en oeuvre les mesures
() sur la base des principes généraux de
prévention suivants - a) Eviter les risques
- b) Evaluer les risques qui ne peuvent pas être
évités - c) Combattre les risques à la source
- d) Adapter le travail à l'homme, en particulier
en ce qui concerne la conception des postes de
travail ainsi que le choix des équipements de
travail et des méthodes de travail et de
production, en vue notamment de limiter le
travail monotone et le travail cadencé et de
réduire les effets de ceux-ci sur la santé - e) Tenir compte de l'état d'évolution de la
technique
12Un peu de réglementation...
- Article L.230-2 - II
- f) Remplacer ce qui est dangereux par ce qui
n'est pas dangereux ou par ce qui est moins
dangereux - g) Planifier la prévention en y intégrant, dans
un ensemble cohérent, la technique,
l'organisation du travail, les conditions de
travail, les relations sociales et l'influence
des facteurs ambiants, notamment en ce qui
concerne les risques liés au harcèlement moral,
tel qu'il est défini à l'article L. 122-49 - h) Prendre des mesures de protection collective
en leur donnant la priorité sur les mesures de
protection individuelle - i) Donner les instructions appropriées aux
travailleurs. -
13Un peu de réglementation...
- Article L.230-2 - III () le chef
d'établissement doit, () - a) Evaluer les risques pour la sécurité et la
santé des travailleurs, y compris dans le choix
des procédés de fabrication, des équipements de
travail, des substances ou préparations
chimiques, dans l'aménagement ou le réaménagement
des lieux de travail ou des installations et dans
la définition des postes de travail à la suite
de cette évaluation et en tant que de besoin, les
actions de prévention ainsi que les méthodes de
travail et de production mises en oeuvre par
l'employeur doivent garantir un meilleur niveau
de protection de la sécurité et de la santé des
travailleurs et être intégrées dans l'ensemble
des activités de l'établissement et à tous les
niveaux de l'encadrement - b) Lorsqu'il confie des tâches à un travailleur,
prendre en considération les capacités de
l'intéressé à mettre en oeuvre les précautions
nécessaires pour la sécurité et la santé ()
14Un peu de réglementation...
- L.230-3 Conformément aux instructions qui lui
sont données par (..) le chef d'établissement,
dans les conditions prévues, (..) au règlement
intérieur, il incombe à chaque travailleur de
prendre soin, en fonction de sa formation et
selon ses possibilités, de sa sécurité et de sa
santé ainsi que de celles des autres personnes
concernées du fait de ses actes ou de ses
omissions au travail. - L.230-4 Les dispositions de l'article L. 230-3
n'affectent pas le principe de la responsabilité
des employeurs ou chefs d'établissement. - Article 121 du Code Penal L employeur démontre
qu il a mis en uvre des actions de précaution,
prévention et protection de ses salariés.
15Un peu de réglementation...
- L obligation existe donc en France depuis 1991,
- Le concept de management de la sécurité est
réglementaire , - En quoi le droit est il modifié ?
16Un peu de réglementation...
- Le décret n2001-1016 du 5 novembre 2001
(complété par la Circulaire du 18 avril 2002).
17Le décret du 5 novembre 2001
- Quatre points à retenir
- 1. Transcrire lévaluation des risques
professionnels de chaque unité de Travail dans un
document unique - 2. Mettre à jour périodiquement le document
- 3. Communiquer le contenu du document
- 4. Sanctions pénales en cas de non-respect du
décret
18Le décret du 5 novembre 2001
- Pourquoi ce décret ? La position officielle
- Cest une démarche anglo-saxonne introduite par
lU.E., Cest un Choc culturel pour les latins
habitués à la protection intrinsèque - Il fallait donc du temps pour permettre aux
entreprises de se préparer à cette obligation...
19Le décret du 5 novembre 2001
- Champ d application
- Entreprises soumises au Livre 2, Titre 3 (Titre 3
Hygiène, sécurité et conditions de travail) de
la Partie Législative du Code du Travail
(L.231-1). - Sapplique uniquement à la sécurité et la santé
du salarié au travail. - Le Chef dEtablissement en est le responsable.
20Le décret du 5 novembre 2001
- Qu est ce qu une Unité de Travail ?
- Pas de modèle réglementaire et de nombreuses
approches sont possibles - Unité de Travail Usine complète
- Unité de Travail Poste de Travail
- Sadapter à lorganisation de lentreprise
21Le décret du 5 novembre 2001
- Comment rédiger le Document Unique
- Pas de forme imposée (un document électronique
est autorisé) - Utiliser les informations existantes dans
lentreprise - Réaliser une Evaluation des Risques
- un exemple de méthode sera précisé ci-après
22Le décret du 5 novembre 2001
- Autres obligations
- Mise à jour (tous les ans, décision
daménagement, informations supplémentaires) - Mise à disposition (CHSCT, CRAM, DRTE, Médecin du
travail) - Sanctions pénales (1.500 ? et 3.000 en cas de
récidive)
23La mise en uvre du Document Unique
- Implique une coordination / organisation des
actions qui permettent l augmentation du niveau
de sécurité et la pérennité de la maîtrise des
risques - Nécessite une approche systématique et proactive
basé sur des compétences et des méthodes - Sappuie mise en oeuvre et le suivi
d indicateurs de performance et d amélioration
continue
24Les intérêts de ce texte
- Cest une démarche anglo-saxonne de Risk
Assessment introduite par lU.E., (Choc
culturel pour les latins habitués à la protection
intrinsèque - dixit le Ministère du Travail) - Lemployeur doit prendre des initiatives
- Ne pas confondre Evaluation et mise en
conformité
Détails de la position du Ministère
25Mise en uvre pratique de lEvaluation
26Conditions de survenance dun dommage
Situation dangereuse
Dommage
27Quest-ce que Evaluer les Risques
- Cest Donner une Valeur au Risque
- En vue de Prévoir un Plan dActions
28Prévoir un Plan dActions
Donner une Valeur au Risque
29Etape 1 Classer les Activités
- Définir ses Unités de Travail
- Pas de modèle réglementaire et de nombreuses
approches sont possibles - Unité de Travail Usine complète
- Unité de Travail Poste de Travail
- Sadapter à lorganisation de lentreprise
30Etape 2 Identifier les Dangers
- A partir de liste type ou guide
- Prendre en compte lactivité réelle de
lentreprise et de ses personnels, - Déterminer les Dangers à partir de lexpérience
de lentreprise
31Etape 3 Déterminer le Niveau de Risque
- Exemple de méthode simple appelée
- Analyse Préliminaire des Risques (APR)
32Principes de la méthode
- La méthode a pour objectif de permettre de
déterminer - La sévérité (gravité) potentielle du Dommage
- La probabilité doccurrence du dommage (fonction
de la fréquence dexposition, de la probabilité
dapparition et de la possibilité déviter ou de
limiter le dommage). - En affectant des poids aux données relevées, une
matrice en déduit la valeur du risque.
33Définition quantitative du risque
Le risque relatif au phénomène dangereux
Fréquence et durée dexposition
Probabilité dapparition d un événement
dangereux
R P . G
Possibilité déviter ou de limiter le dommage
Définition du risque selon la norme EN 1050
34Probabilité doccurrence du dommage
35Probabilité doccurence du dommage
36Gravité du dommage
37Matrice de qualification des risques
38Risque Acceptable et mesures à prévoir
Source Norme BS 8800
39Préparer un Plan dActions
Résultat de l Evaluation
40Le Document Unique - un exemple
41Les bénéfices attendus
- La réduction des accidents du travail et des
maladies professionnelles (une fois le système
stabilisé), - L amélioration du climat social et de limage de
lentreprise en interne comme en externe, - Un meilleur respect de la réglementation et une
diminution du risque pénal, - Une autonomie accrue de l entreprise en matière
de Sécurité et Santé au Travail, - La diminution du coût direct du risque facturé
par la CRAM, - Une meilleure connaissance des écarts existants
entre le travail réel et le travail prescrit, - Liste non exhaustive...
42Les freins ou craintes...
- Le coût de la démarche,
- La résistance au changement,
- La crainte de montrer aux autorités ses
insuffisances, - Les doutes sur l efficacité...
43Références réglementaires et normatives
- Directives Européenne cadre 89/391Amélioration
de la sécurité et de la santé des travailleurs - Loi du 31.12.1991Code du Travail - article L
232 - 2 - Décret du 5 novembre 2001Evaluation des risques
pour la santé et la sécurité des travailleurs - Référentiel OHSAS 18001Ocupational Health
Safety Assessement Series - British Standard 8800 Guide to Ocupational
Health Safety Management Systems - I.S.R.S.International Safety Rating System (DNV)
44Un exemple dorganisation
45Le Comité de Pilotage
- Composition
- Le Directeur dEtablissement,
- Les responsables dunités opérationnelles,
- Un représentant du CHSCT,
- Le médecin du travail.
- Missions
- Désigne et légitime le Chef de projet,
- Donne du sens à la démarche,
- Valide le plan de communication interne et
externe, - Valide le planning général,
- Lance officiellement le projet,
- Effectue périodiquement des revues de Direction,
- Assure le reporting au Corporate.
46Le Chef de Projet
- Missions avant projet
- Définit globalement les ressources et les moyens
nécessaires au projet, - Constitue les groupes de travail avec les
responsables dunités opérationnelles, - Etablit le planning détaillé des analyses de
risque, - Conçoit les indicateurs de suivi,
- Choisit la méthode danalyse et les outils daide.
- Missions durant le projet
- Dynamise quotidiennement la démarche,
- Consolide les résultats des analyses des groupes
de travail dans un DOCUMENT UNIQUE, - Met à jour le tableau de bord davancement,
- Prépare les actions de communication,
- Rend compte au comité de pilotage,
- Informe le CHSCT.
47Le Groupe de travail
- Composition
- Un faciliteur,
- Un opérateur,
- Un représentant du CHSCT.
- Missions du faciliteur
- Rassemble, met à jour, et étudie les documents
existants avant lanalyse de risque, - Anime son groupe de travail,
- Garantit le respect de la méthode et la
pertinence des analyses, - Transcrit les résultats sur un document de
synthèse.
- Missions du Groupe de travail
- Réalise lanalyse de risque, sur le périmètre qui
lui est confié, selon les règles de la méthode
déterminée par le Chef de Projet.
48Hier...
Performance
Sécurité
(respect de la loi)
(Productivité des actifs)
49Demain...
Performance
Sécurité
50Performance
Sécurité
La zone commune entre les deux types de risques
(sécurité performance) saccroît
51La connaissance et la documentation des risques
datteinte aux personnes contribuent à la
connaissance des risques datteinte à la
performance et améliorent donc à la productivité
de lentreprise.
Le respect de la loi ne doit pas être perçu (en
loccurrence) comme une contrainte mais comme un
outil supplémentaire à utiliser (avec dautres)
pour optimiser la profitabilité de lentreprise.