GPEC APPLIQUEE DANS UNE SCOP

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GPEC APPLIQUEE DANS UNE SCOP
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I MATELOC

• Location de matériel pour le BTP / TP
• Chiffre daffaires 2006 18,9 millions deuros
• 5 filières, 7 agences dans louest
• 110 collaborateurs
• Société Coopérative Ouvrière de Production,
  salariés associés
• Développement important depuis plus de 10 ans

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II La GPEC appliquée chez MATELOCPourquoi cette
démarche?

• SCOP entreprise de personnes. La pérennité de
  lentreprise au travers des hommes.
• Renforcement du rôle des salariés associés
  (objectif associés 100 impliqués).
• Développement de la culture coopérative.

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Pourquoi cette démarche?

• Entreprise de capital valorisation du capital.
• Entreprise de personnes valorisation des
  Hommes.
• Stratégie chez MATELOC tirer tout le monde
  vers le haut. Cest un axe fondamental de
  lentreprise.

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Ce qui était fait avant la démarche GPEC

• Gestion de ladministration du personnel (service
  comptabilité).
• Plan de formation annuel.
• Ajustement équitable des salaires.
• Importance de la culture coopérative lors des
  recrutements.
• Lentreprise avait déjà une forte approche de la
  GPEC

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Initiation de la démarche

• Forte volonté de la DG de développer la politique
  des Ressources Humaines chez Mateloc.
• Un audit a été réalisé avec un consultant externe
  (2003).

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Initiation de la démarcheConstats de laudit

• Nos métiers ne sont pas particuliè-rement
  attractifs pour les jeunes générations.

Dévalorisation des métiers manuels, en
particulier dans le bâtiment.
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Initiation de la démarcheConstat de laudit

• Dans les 10 années à venir, MATELOC va devoir
  faire face au départ en retraite de techniciens
  et de personnel dencadrement tout en maintenant
  sa technicité.

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Initiation de la démarcheConstat de laudit

• MATELOC doit également sadapter aux évolutions
  techniques et technologiques qui exigent un
  développement des compétences des salariés.

Exemples
les moyens délévation ne sont plus seulement
mécaniques, mais hydrauliques, électriques et
électroniques.
les engins roulants nécessitent que les
techniciens soient équipés doutils
informatiques
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Initiation de la démarchePlan daction suite
audit

• Mise en place dun plan anticipatif afin de
  maintenir et développer le savoir-faire et la
  performance de lentreprise.
• Choisir de miser sur les compétences.

• Mise en place de la Gestion Prévisionnelle des
  Emplois et des Compétences, élément déterminant
  de la performance de lentreprise.

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Ce qui a été réalisé

• Création dun poste de Ressources Humaines et
  mise en place dun comité de pilotage.
• Analyse des données de ladministration du
  personnel (effectif / année de départ à la
  retraite, ).

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Ce qui a été réalisé

• Identification des métiers de lentreprise
  fiches métiers avec détail des activités et des
  compétences.
• Réflexion sur lorganisation (organigramme).

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Ce qui a été réalisé

• Inventaire des métiers actuels au sein de tous
  les services et agences MATELOC et description
  des postes .

• Fiches métiers

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Ce qui a été réalisé

• Préparation des entretiens individuels groupe
  de travail sur le support.

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Ce qui a été réalisé

• Communication interne importante
• Réunions du conseil dadministration,
  commerciales, filières, délégation unique,
  CHSCT,
• Création dun journal interne.

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Application actuelle de la GPEC

• Anticipation des départs à la retraite.
• Meilleure prise en compte de lévolution des
  métiers dans le plan de formation.
• Recrutement aidé avec les fiches métiers
  (détermination des compétences).

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Application actuelle de la GPEC

• Information et accompagnement des collaborateurs
  sur le développement personnel
• 7 DIF validés au premier semestre 2007
• Sensibilisation, information et
  accompagnements individuels dans le cadre de
  la VAE

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Application actuelle de la GPEC

• Plan stratégique de lentreprise plan 2010
  1-5-9 (CA X 2 en 5 ans, développement des
  activités actuelles, création de nouvelles
  agences )
• traduction en nombre de salariés associés
  dici 5 ans,
• traduction en compétences,
• intégration de lévolution des personnes dans
  le cadre du plan de formation.

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Nos prochaines étapes

• Avancement sur lorganisation par filière
  ajustement de lorganigramme.
• Mise en application des entretiens individuels.
• GPEC démarche dans le temps