Femmes et reprise d

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Femmes et reprise dentreprise familiale

• Christina CONSTANTINIDIS
• HEC Ecole de Gestion ULg
• EGiD Etudes sur le Genre et la Diversité
  en Gestion

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Introduction

• Les femmes représentent une part croissante du
  travail indépendant
• Etudes sur lentrepreneuriat féminin axées sur le
  processus de création/développement
• Etudes sur la succession dans les entreprises
  familiales, mais peu sous langle du genre

Femmes et reprise dentreprise
familiale Dumas et al. (1995), Dumas (1998),
Bayad et Barbot (2002), et Vera et Dean (2005)
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Projet DIANE
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Plan

• Revue de littérature
• Lentrepreneuriat féminin
• La succession dentreprise familiale chez les
  femmes
• Méthodologie
• Résultats
• Motivations
• Processus de reprise
• Difficultés et stratégies
• Limites de la recherche
• Conclusions et pistes daction

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Lentrepreneuriat féminin
Revue de littérature (I)

• Profil de la femme entrepreneure
• Profil des entreprises dirigées par une femme
• Attentes par rapport
• à la formation
• à laccompagnement (organismes daide à
  lentrepreneuriat)
• au financement
• aux réseaux

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La reprise dentreprise familiale chez les femmes
Revue de littérature (II)

• Reprise plus souvent par un homme
• Préférences pour les fils
• Dumas 1989, 1990 Keating et Little 1997 Bayad
  et Barbot 2002
• Successeurs  invisibles 
• Hollander et Bukovitz 1990 Salganicoff 1990
  Cole 1997 St-Cyr et Inoussa 2000
• Légitimité du successeur
• Successeurs par défaut , vision réactive
• Dumas 1989, 1992 Dumas et al. 1995 Dumas 1998
  St-Cyr et al. 1998
• Résistance du fondateur
• Perte de pouvoir, relations de confiance
• Dumas 1998 Cadieux et al. 2000, 2002 Bayad et
  Barbot 2002

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Caractéristiques de la reprise dentreprise
familiale chez les femmes
Revue de littérature (III)

• Parcours et motivations
• Dumas identifie 3 profils continuité par rapport
  aux études, opportunité, événement imprévu
• 4 étapes initiation, intégration,
  règne-conjoint, retrait
• Développement de leur vision de lentreprise
• Manque de crédibilité
• Fournisseurs, clients, employés, managers
• Responsabilités et rôles multiples
• Plus grande flexibilité, mais défis liés à la
  conciliation des temps de vie et au conflit de
  rôles

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Recherche Diane
Méthodologie (I)

• Analyse des données statistiques existantes
• Enquête quantitative par questionnaire
• Analyse qualitative de 25 entretiens individuels
• Public-cible
• Femmes indépendantes (personne physique)
• Femmes impliquées dans la gestion dune
  entreprise constituée en société (personne
  morale)
• Conjointes aidantes

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Méthodologie
Méthodologie (II)

• Entretiens avec des filles dentrepreneurs ayant
  repris lentreprise familiale
• Analyse qualitative en termes de trajectoires et
  de mobilité professionnelle
• Motivations
• Moments-clés
• Freins et opportunités
• Stratégies

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Reprise dune entreprise familiale Nécessité ou
choix?
Résultats (I)

• 2 types de profils à partir des motivations à
  reprendre une entreprise
• Motivations pull choix / opportunité
• Motivations push nécessité / besoin
• Reprise dune entreprise familiale
• Opportunité pour des femmes moins scolarisées et
  formées  sur le tas 
• Etudes dans loptique de travailler dans, et de
  reprendre, lentreprise familiale

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Processus de reprise dentreprise familiale 2
moments-clés
Résultats (II)

• Salariée dans lentreprise familiale
• Considéré comme  normal  au sein de la famille
• Optique de reprise de la société paternelle
  (influence de la présence ou non dun frère)
• Reprise de lentreprise familiale
• Suite à un événement imprévu (décès ou accident
  du père, du conjoint ou du frère notamment)
• Lors de la retraite (parfois partielle) des
  parents

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Difficultés liées au secteur dactivité
Résultats (III)

• Secteurs majoritairement masculins (industrie et
  construction notamment), dans des entreprises
  souvent créées par un homme (père ou conjoint
  dans la plupart des cas)
• Difficultés liées au secteur
• Entreprise dirigée par un homme (père ou
  conjoint)
• Moins droit à lerreur /  faire ses preuves 
• Scepticisme des clients ou fournisseurs
• Gestion difficile du personnel

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Des stratégies différenciées
Résultats (IV)

• Réseaux et choix de personnes-clés dans leur
  entourage
• Formation et développement de compétences
• Gestion des ressources humaines
• Choix en matière financière et bancaire, etc.
• Asseoir leur crédibilité et affirmer leur
  identité de femmes chefs dentreprise

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Réseaux et choix de personnes-clés dans leur
entourage
Résultats (V)

• Importance des personnes-ressources et des
  personnes de confiance en cas de besoin
• Complémentarité des différents réseaux
• Réseaux spécifiquement féminins échanges
  dexpériences en tant que femmes, soutien moral
• Mais aussi réseaux plus masculins
• Avantages dune reprise dentreprise familiale
• Soutien des parents et de la famille proche
• Expérience personnelle au sein de lentreprise

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Formation et développement de compétences
spécifiques
Résultats (VI)

• Formations complémentaires
• Liées à la gestion dentreprise
• Liées à leur secteur dactivité
• Importance de développer des compétences
  spécifiques en gestion du temps
• Le statut dindépendant permettant une plus
  grande flexibilité
• Mais pas une réduction des heures de travail!

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Gestion des Ressources Humaines
Résultats (VII)

• Difficultés fréquentes lors dune reprise
  dentreprise familiale (facteur âge!)
• Présence du père avantage ou difficulté?
• Avantage transfert dexpérience et soutien moral
• Mais peut rendre plus difficile lintégration et
  lacceptation en tant que chef dentreprise
• Développer de bonnes relations avec le
  personnel, respect mutuel et transparence

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Comportements en matière financière et bancaire
Résultats (IX)

• Les femmes qui reprennent une entreprise (quelle
  soit familiale ou non) ont tendance à investir de
  plus gros montants dans la société
• Entreprise déjà existante et reconnue
• Cash-flow souvent plus important
• Facilités de crédit bancaire

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Limites

• Prudence dans linterprétation de nos résultats
• Les interviews menées auprès de notre échantillon
  de filles dentrepreneurs ne permettent pas de
  couvrir la diversité des situations susceptibles
  de se présenter
• Notre recherche ne permet pas une analyse
  comparative entre hommes et femmes

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Pistes de recherche
Conclusions (I)

• Analyse des motivations des filles à reprendre
  une entreprise familiale
• Situation des femmes dirigeantes souhaitant
  remettre lentreprise familiale
• Notamment, transmission mère fille
• Etudes comparatives hommes / femmes
• Difficultés, surtout dans les 3 premières années
• Succès ou échec de la transmission dentreprise

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Pistes daction
Conclusions (II)

• Implications pour les initiatives publiques et
  privées qui visent à soutenir le monde de
  lentreprise
• Casser les stéréotypes des cédants, mais aussi
  des filles qui reprennent lentreprise familiale
• Améliorer la confiance que ces femmes ont en
  elles-mêmes (formations, séminaires, réseaux,)
  et ainsi contribuer à réduire les freins quelles
  rencontrent
• Accompagner les filles dentrepreneurs dans un
  processus de reprise dentreprise familiale,
  notamment dans les premières années

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Merci de votre attention !