ASESORES DE LA DIRECCIN DE SERVICIO DE SALUD DEL MAULE

1

• ASESORES DE LA DIRECCIÓN DE SERVICIO DE SALUD DEL
  MAULE
• EN EL NUEVO MODELO DE ATENCIÓN

SERVICIO DE SALUD MAULE
2
(No Transcript)
3
(No Transcript)
4
ASUNCIÓN DEL ROL GESTOR TRABAJO INTELECTUAL Y
EMOCIONAL DEL CAMBIODificultades y Desafíos de
ser Gestores
5
Toma de decisiones sin participación del nivel
operativo
Apoyo Administrativo deficiente
Temor a los Cambios
Contar con escaso apoyo logístico
Tendencias a mantener estructuras
Dificultades para ser Gestores del Cambio
Condiciones laborales y contractuales
Altos niveles de frustración
Presión permanente para cumplir tareas con
plazos irreales
Ausencia y desconocimiento de estándares
6
Sacudirse de Antiguas Prácticas
Aumentar nuestros conocimientos y socializar
Reconocer el escenario y recursos básicos
Desarrollar nuevas Destrezas y Habilidades
Rescatar historia y capacidades individuales
Desafíos de ser Gestores del Cambio
Tiempo para Análisis, Investigación y
Retroalimentación
Mayor autonomía en la Gestión
Adecuar estructuras e Infraestructuras
Fortalecer Alianzas para la integración
Relaciones directas entre lo técnico y financiero
7
REDES EN EL MARCO DEL NUEVO MODELO, EN FUNCIÓN
DE ORGANIZARSE PARA

• Atender mejor a los dañados
• Atenuar el daño
• Anticipar el daño

8
Gestión de recursos para implementación de
programas especiales
Tendencia a Reorganizar la estructura en
lo funcional y normativo
Procesos que se están dando Para atender el
daño
Cautelar la gestión de listas de espera
Difusión de normas ministeriales
Funcionalidad de la Red
Asesoría y Monitoreo de las normas ministeriales
Capacitación de los Equipos de Salud
9
Velar por el Cumplimiento de Metas Sanitarias
Promoción de Grupos de Autoayuda y Redes de
Apoyo Social
Procesos que se están dando Para atenuar el
daño
Se favorecen acciones preventivas en el nivel
local (ESPA, EISAM)
Educación continua de los equipos de salud
10
Apoyar la intersectorialidad
Integración al Consejo Vida-Chile Regional
Procesos que se están dando para Anticiparse
al daño
Difusión de estrategias de Promoción de la Salud
Educación continua intersectorial
Jornadas Regionales de Promoción de la Salud
Preocupación por el autocuidado del personal de
salud
Promover la expansión de Entornos - Saludables
11
CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL Y
FAMILIAR EN NUESTRO TERRITORIO
12
Implementación de nuevos sistemas de registro
Con débil liderazgo desde la Dirección
Optimizando procesos informáticos
Valoración progresiva del enfoque
biopsicosocial
Fragmentada Visión, registros, equipos de
trabajo, financiamiento..
El Modelo en nuestro territorio se está
construyendo..
Con reorganización del recurso humano y
evidencia de las brechas
Sin conciencia de Red por parte del nivel
secundario y terciario
Equipos Pioneros altamente involucrados y
comprometidos
Se observa resistencia de equipos
13
Permanencia de la autoridad en el cargo
Continuidad
Incentivos Económicos asociados a Metas
numéricas
Autoridades Empoderadas con el Modelo
Nuestras preocupaciones en la Construcción del
Modelo
Real Participación Ciudadana
Respaldo de la autoridad a los líderes
Escasa Transparencia en la gestión financiera
para la ejecución de los Programas
Incoherencia entre los Programas de Salud y
actividades del Modelo
14
CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE ECOSISTEMA HUMANO
Mándala o mandala. En el hinduismo y en el
budismo, dibujo complejo, generalmente circular,
que representa las fuerzas que regulan el
universo y que sirve como apoyo de la
meditación.
Real Academia Española
15
Existencia de organizaciones comunitarias Integr
ación Paulatina en la Toma de Decisiones
Implementación Modelo de Salud Familiar La
sectorización
Promoción de la Salud
Alianzas Intersectorial
Valoración del Modelo Biopsicosocial
Procesos que se están dando para Construir el
Mandala de la Salud
Consejos de Vida-Chile Comunal
Reconocimiento de Cuidadores
extrainstitucionales
Respeto de la Diversidad Consentimiento
Informado
Capacitación continua