Prospectiva y herramientas metodol

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Prospectiva y herramientas metodológicas

• DGCyE

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Planificación prospectiva por escenarios

• Conocimiento y reflexión
• Decisión
• Acción

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• Pensar el futuro como razón de ser del presente
• Contemplando el futuro se transforma el
  presente
• Gastón Berger

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Conceptos

• Prospectiva
• Visualización y diseño de lo que puede ocurrir.
• Busca conocer para transformar.
• Punto de partida para la elaboración de
  políticas.
• Implica
• Repensar el pasado (tendencias).
• Comprender regularidades, rupturas e
  imponderables.
• Generar una mirada compleja.
• Construir consensos.

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Conceptos

• Escenario descripción de una situación futura.
  No es un fin en sí mismo, es un paso hacia la
  acción.
• Posibles (todos aquellos que puedan ser
  imaginados).
• Probables (dentro de los probables son los que
  pueden ocurrir).
• Deseable (posible de ocurrir pero que nos
  interesa particularmente que ocurra).

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Conceptos

• Estrategia diseño de la acción
• Qué puedo hacer
• Qué voy a hacer
• Cómo lo voy a hacer

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Etapas de la construcción de escenarios
prospectivos

• Identificar las variables claves (analiza el
  problema)
• Analizar el juego de actores
• Reducir la incertidumbre y despejar los
  escenarios más probables

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Las herramientas de la prospectiva son útiles en
tanto que

• Estimulan la imaginación
• Reducen las incoherencias
• Crean un lenguaje común
• Estructuran la reflexión colectiva
• Permiten la apropiación

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Herramientas por etapas

• Etapa 1 identificar las variables claves
• Talleres de prospectiva
• Diagnóstico estratégico
• Análisis estructural
• Etapa 2 analizar el juego de actores
• Método Mactor
• Etapa 3 despejar los escenarios
• Métodos de expertos Delphi y morfológico

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Etapa 1 Los talleres de la prospectiva
estratégica

• Constituyen una verdadera formación-acción, que
  brinda a los participantes los elementos
  indispensables para toda reflexión prospectiva
  participativa.

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Los talleres de la prospectiva estratégica

• Se trabaja en subgrupos.
• Temas de reflexión pautados.
• Sesión de síntesis plenaria.
• Posibilitar la palabra a los interlocutores.
• Canalizar la producción de los participantes, y
  brindar a los dirigentes la posibilidad de
  avanzar en el proceso de prospectiva
  participativa.

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Etapa 1 El diagnóstico estratégico

• Conocer las fuerzas y debilidades de los recursos
  fundamentales de todo sistema (ej. humanos,
  financieros, técnicos, etc.) Articulando con las
  características del entorno estratégico.

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Etapa 1 El análisis estructural

• Ofrece la posibilidad de describir un sistema con
  ayuda de una matriz que relaciona todos sus
  elementos constitutivos.
• Reflexión colectiva de expertos.
• Implica
• Listado de las variables.
• Descripción de relaciones entre variables.
• Identificación de variables claves.

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variables

• Qué factores conforman un sistema dado
• Internas y externas
• Impacto de cada variable sobre las demás (la
  jerarquía queda establecida por el grado de
  influencia)
• Evidencia las invariantes del sistema

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Etapa 2 El método Mactor

• Se utiliza para el estudio de los objetivos, las
  motivaciones y las relaciones de fuerza que
  subsisten en los grupos.

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El método Mactor

• 1. Identificar las estrategias y los objetivos.
• 2. Relacionar a cada actor con los objetivos
  estratégicos.
• 3. Evaluar las relaciones de fuerza de los
  actores.
• 4. Integrar las relaciones de fuerza en el
  análisis de convergencias y de divergencias entre
  actores.
• 5. Formular las recomendaciones estratégicas y
  las preguntas claves del futuro.

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Etapa 3. El análisis morfológico

• Explorar de manera sistemática los futuros
  posibles a partir del estudio de todas las
  combinaciones resultantes de la descomposición de
  un sistema.

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El análisis morfológico

• Este análisis comporta dos fases
• La construcción del campo morfológico
  (combinación de variables e hipótesis).
• La reducción del campo morfológico.
• El campo morfológico define el abanico de futuros
  posibles.
• Reunión de expertos debatiendo probabilidades

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Etapa 3 El método Delphi

• Tiene como finalidad poner de manifiesto
  convergencias de opinión y hacer emerger ciertos
  consensos en torno a temas precisos, mediante
  preguntas a expertos por medio de cuestionarios
  sucesivos.

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8. El método Delphi

• Actividades que implica
• Fase 1 formulación del problema
• Fase 2 elección de expertos
• Fase 3 búsqueda de consensos, en cuestionarios
  individuales y anónimos