TIPOVI%20ORGANIZACIJA

1
TIPOVI ORGANIZACIJA
2
TIPOVI ORGANIZACIJA

1. Funkcionalna organizacija
2. Divizijska organizacija
3. Matricna organizacija
4. Virtualna (mrežna) organizacija
5. Bezgranicna organizacija
6. Izvrnuta organizacija
7. Timska organizacija
8. Heterarhija
9. Kombinirane organizacije
10. Kombinirana organizacija

3
Funkcionalna organizacija

• Temeljne funkcije
• Proizvodnja
• Financije
• Nabava
• Prodaja
• Marketing
• Znanost i razvoj

4
Prednosti i mane funkcionalne organizacije

• Jasna podjela odgovornosti
• Integriranost radnika u organizaciju
• Specijalizacija i podjela rada
• Ucenje od sustrucnjaka
• Jednostavna kontrola
• Mana funkcionalne organizacije je
  nefleksibilnost.
• Funkcionalna organizacija je dobra u stabilnom
  okruženju, u manjoj tvrtci i pri manjem broju
  proizvoda za isto tržište.

5
Vrste divizijskih organizacija

• Proizvodni dizajn
• Geografski dizajn (raspršenost proizvodnje)
• Tržišni dizajn (izdavaci, banke, studiji)
• Glavna prednost proizvodne organizacije je
  fleksibilnost proizvodnja se lako prilagodava
  zahtjevima tržišta.
• Glavna mana je skupoca funkcije se dupliciraju.
• Proizvodnu organizaciju treba koristiti u velikim
  tvrtkama, ako se proizvodi velik broj proizvoda,
  i ako se brzo mijenjaju uvjeti na tržištu.

6
Matricna organizacija

• Struktura koja negira jedinstvo rukovodenja.
• Svaki radnik je odgovoran dvoma rukovodiocima
  funkcionalnom i proizvodnom.
• Matricna organizacija je adekvatna za vrlo
  sofisticiranu proizvodnju više (pojedinacnih)
  proizvoda i za jako promjenljivo tržište.
• Prikladna za gradevinarstvo.
• Prednosti fleksibilnost, sloboda komunikacije,
  koordinacija, inventivnost.
• Mana mogucnost anarhije.

7
Mrežna (virtualna) organizacija

• Organizacija zasnovana na ugovorima sa
  kooperantima (Nike, Benetton, Mitsubishi).
• Decentralizacija, e-komunikacija, smanjenje broja
  posrednika, blaga piramida, rad kod kuce
• Core business outsourcing (prodaja avionskih
  karata)
• Prednosti snižavanje troškova, decentralizacija,
  fleksibilnost.
• Mane odljev informacija, gubitak kontrole,
  nekoordiniranost (kultura), nestabilnost.

8
Bezgranicna organizacija

• Zasniva se na privremenoj organizaciji
  profesionalaca povezanih suvremenom tehnologijom.
• Kooperacija se zasniva na ugovorima.
• Prednost fleksibilnost, mogucnost angažmana
  najvecih eksperata.
• Mana nedostatak iskustva, nekoordiniranost,
  nestabilnost.

9
Izvrnuta, timska organizacija

• Izvrnuta organizacija (uprava podredena
  izvršiocima) pogodna za znanost, obrazovanje
  (AMES), zdravstvo.
• Timska organizacija je ad hoc (privremena)
  organizacija u okviru postojece organizacijske
  strukture.

10
Heterarhija

• Heterarhije nastaju kad se upravljacka funkcija
  teritorijalno disperzira (rasprši). Pogodna za
  multinacionalne kompanije.

11
Kombinirana organizacija

• Nastoji iskoristiti prednosti razlicitih modela
  organizacije.