Norsk Arbeidslivsforum

1

• Norsk Arbeidslivsforum
• Forskningsstiftelsen Fafo 85 ansatte
  studenter, stipendiater mv.
• To institutter
• - Institutt for anvendte internasjonale
  studier 25 forskere
• - Institutt for arbeidsliv og velferdsforskning
  50 forskere

2
Fafo

• Samfunnsvitenskapelig forskningsstiftelse
• Arbeidsliv - Velferdspolitikk - Levekår
• Forskningsstiftelsen Fafo 85 ansatte
  studenter, stipendiater mv.
• To institutter
• - Institutt for anvendte internasjonale
  studier 25 forskere
• - Institutt for arbeidsliv og velferdsforskning
  50 forskere

3
Fafos kjerneverdier og visjon Målet med
Forskningsstiftelsen Fafo er å utvikle kunnskap
om deltakelse, levekår, demokrati, utvikling og
verdiskaping. Basert på høye forskningsetiske og
metodiske standarder er ønsket å bidra til
samfunnsmessig fornyelse. Med et historisk
utgangspunkt i norsk fagbevegelse er Fafos
aktivitet basert på å levere kritisk og
handlingsorientert forskning om arbeidsliv og
velferdspolitikk til sentrale beslutningstakere
og beslutningsprosesser.
Passe ambisiøst Klart aktørståsted Lett å snuble
4
Fafos styre og råd (2008)
StyreRoar Flåthen, LO, leder Gerd Kristiansen,
Fagforbundet Tor Arne Solbakken, LO Liv
Undheim, Industri EnergiMorten Øye, LO Stat
Jens P. Heyerdahl d.y. Gunn Ovesen, Innovasjon
Norge 2 Ansatterepresentanter
Råd LO Roar Flåthen, lederLO Arve Bakke
(Fellesf.) og Tone Sønsterud (LO-Stat) Fagforbunde
t Mette Nord og Gerd Eva Volden Elkem Ole
Enger Umoe Erlend Grimstad og Jarle Roth Coop
NKL Nils Arild Steigedal og Vuokko Hassel
Telenor Ole Kristian Solberg og Hans Christian
Haugli Sparebank 1 Eldar Mathisen og
Ole-Wilhelm MeyerOrkla Dag J. Opedal Fafo Jon
Hippe/Tone Fløtten
5
Fafos arbeidslivs- og velferdsforskning
Fem nivåer
Metoder Følgeforskning og evaluering Survey,
casestudier, intervjuer Registerdata,
dokumentanalyse
Global utvikling
Fire forskningsavdelinger
Nasjonal utvikling
10-15 hovedtemaer
Nærings- og sektorutvikling
gt100 oppdragsgivere
Virksomhets-utvikling
Medarbeider-utvikling
1,5 rapporter i uka
2 foredrag og 10 medieoppslag hver dag ..
6
Fafos forskning
Metoder
Tre-fem nivåer
Fire forskningsavdelinger
Sosialpolitikk og velferdsproduksjon Utviklingen
av velferdsstatens ytelser og tjenester.
Tjenesteutformingens betydning for folks
levekår Fattigdom, minstesikring av levekår,
Omsorgstjenester, trygd og pensjon.
Arbeidslivsorg. og arbeidsmarked Regulering vha
lov og avtaler, Fordeling av makt, deltakelse,
arbeidsvilkår Partsforhold, bedriftsdemokrati,
Arbeids- og tjenestemobilitet , EU-reguleringer.
Arbeid, inkludering og kompetanse Innvandring og
integrering i arbeidslivet. Virksomhetenes
sosiale ansvar, Kvalifisering, komp,
etter/videreutdanning.
Bedrifts- og virksomhetsstudier Forhold som
hemmer og fremmer verdiskaping og innovasjon.
Eierskap, styring og samarbeidsformer, Ledelse,
arbeidsorganisering og tjenesteutforming
Fordeling og samarbeid, herunder arbeidsmiljø.
7
Avdeling for Bedrifts- og virksomhetsstudier
(BVS) Våre oppdragsgivere (siste 3-4 år)
Størst vekst og minst kjent

• Oppdrag for forvaltningen
• Nærings- og handelsdepartementet
• Kunnskapsdepartementet
• Arbeids- og inkluderingsdepartementet
• Integrerings- og mangfoldsdirektoratet
• Utdanningsdirektoratet
• Sosial- og helsedirektoratet
• NFR (VRI, NAV, Maroff, VS-2010, CG-SIP,
  Arb/bedr.vandringer)
• NAV
• Direktoratet for Arbeidstilsynet

• Oppdrag for private og offentlige virksomheter
• Veidekke, Kruse Smith
• Aker Solutions
• Skanska og Statsbygg
• Nortura (Gilde)
• Ulstein Verft, Kleven Maritime, Havyard Leirvik
• Stx Europe (Brattvaag og Langsten)
• Statoil Hydro
• FMC Subsea
• Eramet, Tinfoss
• Storebrand
• Universitetet i Oslo
• Oslo, Bærum, Skedsmo, Lørenskog kommuner
• Tolldirektoratet
• NAV/Rikstrygdeverket
• Telemark Fylkeskommune, div

• Oppdrag for partene i arbeidslivet og for
  bransjeforeninger
• LO
• KS
• Byggenæringens Landsforening, Byggekostnadsprogram
  met
• HF, Hovedorganisasjonenes Fellestiltak (LO/NHO)
• KLF, Kjøtt- og fjørfebransjens Landsforbund
• Fellesforbundet
• Fagforbundet
• NTL
• KFO, FO mfl

• Fafos Rådsprogram
• Orkla ASA, Umoe As, Elkem ASA, Coop Norge,
  Sparebank 1 Gruppen, Fagforbundet,Telenor AS

BVS-2009
8
To eksempler, verftsindustri/byggebransje og
kommunale tjenester

• Deltidsproblematikken i kommunesektoren
• Hvem blir berørt av stort omfang små stillinger?
• Hvilke konsekvenser?
• Hvem er interessert i problemfeltet?
• Hvem kan gjøre noe med det? (Ulike virkemidler)
• Hvilke roller kan Fafo spille? (ulike
  oppdragsgivere, perspektiv, nivåer, metoder)

9
Lean Shipbuilding Overordnet mål Oppnå økt
produksjonsflyt gjennom en mer samordnet styring
av produksjonsprosessen.
Hva gjør Fafo? 1. Gir innføring i Lean-tenkning
2. Introduserer et planleggingsverktøyverktøy 3.
Lar verftet ha styringen med utviklingsarbeidet 4.
Lager situasjonsbilder med jevne mellomrom 5.
Beskriver og dokumenter prosess og den sosiale
dimensjon Hva skal til for at verktøyet skal
virke? 6. Formidler kunnskap inn i virksomheten
og ut fra den
10
Skipsbyggingens kompleksitet
Og dyrere blir det for hver aktivitet som
utsettes til en senere fase
Stålkapasitet
Tegninger
Godkjenning
Feil
Endringer
Arbeidskraft
Kompetanse
Uferdig overlevert
U-L
Ørten fag
Kilde Iuliana Cristina Ciobanu og Ganesh Prasad
Neupane (2008)
11
Lean Construction,1992/2006
Lean production/manufactoring, Toyota 1985
Lean Shipbuilding,2006
BIM Statsbygg Skanska
MAROFF NFRBedr
Bedrifter
Ulstein, LP 1-3 prod tekn
Veidekke Norge
Kruse Smith 12
Ulstein, lagerlogistikk
stx Brattvaag, LP 1-2 prod
Fellesforbundet, LAkkord
stx Langsten, Fasedelt
NFR
Kleven verft
Veidekke
stx Brattvaag, teknisk
Kruse Smith
Dr.grad 2013
Dr.grad 2010
Lean Construction Norway, 2007 Nasjonalt og
internasjonalt nettverk Nasjonal
læringsarena Prosjekthenvendelser

• Andre medlemmer
• Statsbygg
• Mesta
• Helsebygg Midt-Norge
• Skanska
• Div forskningsmiljøer
• Div konsulentmiljøer

Mastergrader
Ett av flere nettverk som inkluderer brukere