Lean bij de Rotte

1
Lean bij de Rotte

• Peter Kuijer, TrainerMatch
• Eddy van Eeden, Oopen

2
Ervaringen met Lean?

• Of anders
• TQM
• Mans
• MBO

3
Onderwerpen

• de essentie van lean
• de 5 principes van lean
• het lean huis
• processen /Value Stream Mapping
• Tools
• lean (project) aanpak

4
De benadering van lean

• Nut kosten en efficiency
• vs
• Zin waarde en toevoeging

5
kosten, waarde en tijd

• Geld
• klant
• supplier afd1 afd2 afd 3
  transport Tijd

winst
Lean-filosofie
6
Wat te doen?

• Kritisch kijken
• liefde voor detail
• Vragen stellen.
• Vragen stellen.
• Vragen stellen.
• En nog eens vragen stellen

7
Waar Lean?

• Productieafdeling
• Verkoop afdeling/ orderintake
• Bedrijfsbureau
• Vergunning verlening bij gemeente
• Brandweer ondersteunende processen
• Ziekenhuis wachtlijsten OK
• Zorg facilitaire dienst

8
LEAN-mix

• Effectiviteit

Purpose
Process

• Efficiency

People
Verbetercultuur
9
Lean principes in fasen
10
Het Lean-huis
LEAN concept (JIT leveren)
Productie o.b.v. behoefte
Streven naar seriegrootte 1
Streven naar minimale voorraad
Verkorten van omsteltijden
Elimineren van verspillingen
7 x waste
Pull
SMED
5S
Kan ban
Maximaal gemotiveerde mensen
11
fasen
?
12
1. Het Kano model Klantwaarde
Specificeer waarde voor de klant
13
Lean principes in fasen
?
14
2. Processen in kaart

• In kaart proces diagram
• Doel inzicht in organisatie
• goederen of diensten
• input en output
• informatie

15
Voorwaarden

• Groot genoeg om een bijdrage te kunnen leveren
• Klein genoeg om (overzichtelijk) te maken in een
  diagram
• Output gericht op eisen van de klant

Stroomdiagram
16
(No Transcript)
17
Processen Waardeketen Inzicht in - doorstroming
- kosten vs waarde

• waardeketen

18
Processen Stroomdiagram
19
Processen Identificeer waardestroom

• VSM

Current state
Ideal state
Future state
20
Lean principes in fasen
?
21
3. Stroomlijnen Creëer flow
Creëer flow

• Streef naar maximale doorstroming (van
  halffabrikaten)

22
3. Creëer flow
Creëer flow

• Takttijd Beschikbare Productietijd /
  Klantvraag.
• Een voorbeeld
• De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn
  8 productie-uren per dag beschikbaar.
• De Takttijd wordt dan
• 8 uren / 100 producten 4 minuut en 48 seconden
• Elke 4 min en 48 seconden moet een product
  gemaakt worden.

23
Lean principes in fasen
?
24
4. Produceer tegen pull

• Minimaliseer voorraden door te produceren tegen
  klantvraag

25
Lean principes in fasen
?
26
5. Streef naar perfectie leidt tot continu
verbeteren
Streef naar Perfectie
Houding en gedrag
Kaizen
Operationeel management
5 S

• Scheiden
• Schikken
• Schoonmaken
• Systematiseren
• Standaardiseren

OEE operational equipment effectiveness (Uptime
T -/- c/o waste speed d/t
27
5. Kaizen Verbeterpotentieel realiseren
Streef naar Perfectie
Definieer probleem en doelstelling (smart)
Check en borg (KPIs meten resultaten
vastleggen)
1
6
?
2
Voer oplossing uit

• Analyseer feiten
• Identificeer (visgraat, issuetree),
• Kwantificeer (meten, pareto),
• Prioriteer (inspanning/effect voor selectie vital
  few)

5
4
Plan uitvoering (A3 implementatieplan)
3
Genereer oplossing (brainstorm)
28
Streef naar Perfectie

• 5. Identificeer verspillingen als
  verbeterpotentieel

29
Projectaanpak en overzicht A3 implementatieplan