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CURSO LEAN CONSTRUCTION EO

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Formación en Lean construction para profesionales de obra – PowerPoint PPT presentation

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Updated: 14 September 2021
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Title: CURSO LEAN CONSTRUCTION EO


1
LEAN
  • CONSTRUCTION

2
ÍNDICE
  • CURSO LEAN CONSTRUCTION

Indicador página interactiva
OBJETIVO
HERRAMIENTASLEAN
QUE ES LEAN?
TRIVIA 2
LEAN CONSTRUCTION
APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS
TRIVIA 1
VOLVER AL INICIO
3
OBJETIVO
Afianzar en los profesionales de obra, las
habilidades específicas que se necesitan para
dominar las herramientas más aplicadas en CRH
relacionadas con Lean Construction, formando
movilizadores que buscan mejorar la productividad
de sus obras a través de la reducción de
desperdicios y la estandarización de sus
procesos, aportando así a mejorar los niveles de
competitividad y rentabilidad en los proyectos.
4
MÓDULO 1
QUE ES LEAN
LEAN ES RESPETO POR LAS PERSONAS PRINCIPIOS
LEAN
5
QUÉ ES LEAN?
MÓDULO 1
LEAN busca eliminar continuamente los
desperdicios en todas las operaciones y procesos,
optimizándolos y aplicando la mejora continua
logrando así, entregar valor al cliente.
Entendemos por actividades con valor agregado
todo aquello que aporta al cumplimiento de las
expectativas del cliente final y por el cual el
cliente está dispuesto a pagar. ejemplo al unir
dos vigas dentro del sitio de construcción estoy
aportando valor pues transformo dos elementos
individuales, avanzo en el proceso de
construcción y me acerco al resultado.
En cambio, las actividad que no agregan valor se
llaman desperdicios y es todo lo adicional a lo
mínimo necesario de recursos (materiales,
equipos, personal, etc.) para fabricar un
producto o prestar un servicio, aumentará los
costos tanto de los proveedores, los clientes
intermediarios y los finales, alejándonos de los
resultados ideales. ejemplo mover una viga de
un punto a otro es una actividad sin valor
agregado pues desde el inicio y hasta el final de
este proceso, la viga no fue transformada.
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QUÉ ES LEAN?
MÓDULO 1
RESPETO POR LAS PERSONAS Y CAPACIDADES
Es hacer preguntas de una manera que invite al
diálogo en lugar de imponer el cumplimiento. Es
una muestra de respeto, y, podría considerarse un
requisito de un Líder Lean. A menudo se le
conoce como Pensamiento y Práctica Lean. Parece
obvio entonces que cuando se trabaja para
resolver problemas y comprender una situación
actual, se harán preguntas que evocan un mejor
Pensamiento. Y por mejor, quiere decir que no se
trata solo de que la gente piense de cierta
manera, sino que los miembros del equipo mejoren
su pensamiento auténtico.
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QUÉ ES LEAN?
MÓDULO 1
PRINCIPIOS LEAN
Clic en los números
01
02
03
04
05
8
QUÉ ES LEAN?
MÓDULO 1
Clic sobre el video para iniciar
Clic aquí para ver el video
9
TRIVIA 1
Escoge respuesta correcta
En LEAN El respeto por las personas y capacidades
se refiere a
Imponer mis ideas
Invitar al diálogo respetando el pensamiento
Cambiar el modo de pensar de las personas
10
MÓDULO 2
LEAN CONSTRUCTION
PRINCIPIOS LEAN CONSTRUCTION POR QUÉ APLICAR
LEAN CONSTRUCTION
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LEAN CONSTRUCTION
MÓDULO 2
PRINCIPIOS LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction se basa en la gestión de los
procesos de construcción siguiendo los principios
de la mejora continua y en la optimización de las
actividades que agregan valor a un proyecto
constructivo mientras se reducen o eliminan las
que no lo hacen.
1
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6
7
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LEAN CONSTRUCTION
MÓDULO 2
POR QUÉ APLICAR LEAN CONSTRUCTION
  • Si trasladamos la metodología y técnicas del Lean
    al sector de la construcción, se destacan
    beneficios que aporta la implementación de Lean
    Construction en el proceso de planificación y
    ejecución de una obra de construcción
  • Mejora y optimiza tiempos
  • de entrega.
  • Ahorros.
  • Gestión de riesgos.
  • Mejora de la calidad.
  • Seguridad en obra.
  • Datos reales.
  • Organización eficiente
  • y motivada.

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LEAN CONSTRUCTION
MÓDULO 2
Clic sobre el video para iniciar
POR QUÉ APLICAR LEAN CONSTRUCTION
Clic aquí para ver el video
14
MÓDULO 3
HERRAMIENTAS LEAN
DEFINIR MEDIR ANALIZAR MEJORAR CONTROLAR
15
HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
DMAIC
DMAIC significa Definir, Medir, Analizar, Mejorar
(Improve, en inglés) y Controlar, que explica
brevemente lo que el uso de la metodología
desarrolla en los procesos.
A continuación conocerás algunas herramientas
LEAN que se aplican en el DMAIC.
Necesidades y Expectativas
16
HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
Correcciones Servicio o material dañado o fuera
de especificación que tienen defectos, por
corregir.
Clic en cada desperdicio para conocer su
descripción
Espera Periodo de quedarnos en pausa, esperando.
Sobreproducción Producir más de lo necesario.
Exceso de Inventario Almacenar en exceso
materiales, equipos e información en campo u
oficina esperando ser utilizados.
8 DESPERDICIOS
Procesos Innecesarios Realizar lo que no es
necesario y no agrega valor.
Exceso de movimiento Movimiento de personas o
equipos más de lo necesario.
Área (5s) Subutilizar el área de trabajo.
Transporte innecesario Transporte de equipos o
materiales realizados sin necesidad.
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
VSM
Clic sobre la imagen para ver ejemplo
El value stream mapping es un diagrama que se
utiliza para visualizar, analizar y mejorar el
flujo de los productos y de la información dentro
de un proceso, desde su inicio hasta la entrega
al cliente. La finalidad es eliminar las
actividades que no agreguen valor al producto.
El VSM es útil para encontrar oportunidades de
mejora, eliminando desperdicios en los procesos.
Cada una de las actividades que se realizan para
obtener los productos son registradas en función
de si añaden valor o no añaden valor desde el
punto de vista del cliente.
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
LLUVIA DE IDEAS
Clic sobre la imagen para ver ejemplo
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita
el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado.
PARA QUE SIRVE? Al presentar la mayor cantidad
de ideas posibles en corto período e invitar a
todos los miembros del grupo a participar, esta
herramienta ayuda a la gente a pensar con mayor
amplitud y tener otras perspectivas.
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
HOMBRE
ENTORNO
MÁQUINA
MATERIAL
MÉTODO
MEDIDA
QUÉ ES ? Llamado también el diagrama Ishikawa o
Espina de pescado, expresa de modo simple y
fácil, la serie de causas de un efecto Problema.
CUÁNDO USAR? Cuando se necesite explorar y
mostrar todas las causas de posibles de un
problema o una condición especifica
PARA QUE SIRVE? Para investigar, de forma
sinérgica, las causa de un problema.
20
HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
PARETO
Clic sobre la imagen para ver ejemplo
QUÉ ES? Es un diagrama de barras que ordena los
casos de mayor a menor.
Se basa en el comprobado principio de Pareto el
20 de las fuentes produce el 80 de los
problemas.
PARA QUÉ SIRVE? Para jerarquizar el ataque a los
problemas. Para dirigir los esfuerzos, en los
problemas que ofrecen el potencial más grande
(Pareto sobre las Y). También lo utilizamos para
rankear las causas (Pareto sobre las xs).
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
KAI - ZEN
QUÉ ES? La palabra Kaizen proviene de los
términos japoneses "Kai" modificaciones y
"Zen" para mejorar, por lo que se podría definir
como "proceso de mejora continua".
Se basa en el Círculo de Deming como herramienta
para conseguir la mejora continua
Planear Hacer Verificar Actuar.
PARA QUE SIRVE? El Kaizen sirve para detectar y
solucionar los problemas en todas las áreas de la
organización y tiene como prioridad revisar y
optimizar todos los procesos que se realizan en
la misma.
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
Clic sobre cada número
1
5S
2
5
3
4
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
GESTIÓN VISUAL
Clic sobre la imagen para ver ejemplo
  • La gestión visual en un puesto de trabajo debe
    permitir
  • Distinguir rápidamente entre lo que es normal y
    lo que no lo es.
  • Disponer de señales de niveles mostrando el
    mínimo y/o el máximo de los materiales en los
    puestos de trabajo y en los almacenes.
  • Señalar el perímetro de almacenaje destinado para
    las herramientas y materiales.
  • Disponer los procedimientos del proceso en los
    puestos de trabajo.

La Gestión Visual de un proceso o de un puesto de
trabajo pretende que cualquier persona pueda
interpretar rápidamente el estado en el que se
encuentra el trabajo, o el puesto, respecto a lo
planificado.
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
KANBAN
En Japonés quiere decir tarjetas visuales Es
una de las metodologías ágiles su objetivo es
gestionar de manera general cómo se van
completando las tareas. E indica Lo que debe de
hacerse, en qué tiempo, en cuanto tiempo y qué
cantidades.
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HERRAMIENTAS LEAN
MÓDULO 3
KANBAN
Clic sobre el video para iniciar
Clic aquí para ver el video
26
TRIVIA 2
Escoge respuesta correcta
En la metodología de las 5S, DISCIPLINA se
refiere a
Limpiar y desinfectar
Formación de hábitos
Desalojar lo innecesario
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MÓDULO 4
APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN AL PROCESO
CONSTRUCTIVO
DMAIC - PRD APM ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS
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APLICACÍÓN DE HERRAMIENTAS LEAN AL PROCESO
CONSTRUCTIVO
MÓDULO 4
DMAIC
Clic sobre cada paso para mostrar y ocultar
5S
8 DESPERDICIOS
GESTIÓN VISUAL
CAUSA Y EFECTO
VSM
De esta manera se han aplicado las herramientas
LEAN al proceso constructivo en las obras de
Coninsa Ramón H. Haz clic para mostrar y ocultar
en cada paso del DMAIC.
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APLICACÍÓN DE HERRAMIENTAS LEAN AL PROCESO
CONSTRUCTIVO
MÓDULO 4
PRD PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS
Actividad en obra identificación de los 8
desperdicios Región Caribe
Actividad en obra refuerzo de los 8
desperdicios Regional Bogotá
Actividad en obra identificación de los 8
desperdicios Regional Medellín
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APLICACÍÓN DE HERRAMIENTAS LEAN AL PROCESO
CONSTRUCTIVO
MÓDULO 4
APM - ADMINISTRACIÓN POR MOMENTOS
Uso de la herramienta google Calendar para la
programación de actividades diarias, reuniones y
recordatorios.
Talleres de gestión del tiempo en obras,
reuniones de pie, last planner, reuniones
efectivas.
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APLICACÍÓN DE HERRAMIENTAS LEAN AL PROCESO
CONSTRUCTIVO
MÓDULO 4
ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS EN OBRA
Clic sobre cada ícono para mostrar y ocultar
Herramienta control cero detalles
Fábricas de productividad
Planificación pedidos y control entregas
32
HAS FINALIZADO!
CURSO LEAN CONSTRUCTION
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