Pr - PowerPoint PPT Presentation

1 / 20
About This Presentation
Title:

Pr

Description:

Aide la d cision en production par l int gration d'applications de MES et de Simulation des Flux v nements Discrets Journ e SCMIP – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:59
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 21
Provided by: univ78
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Pr


1
Aide à la décision en production par
lintégration d'applications de MES et de
Simulation des Flux à Événements Discrets
Journée SCMIP Agen-LAPS, 19 Octobre 2006
Samieh MIRDAMADI, Franck FONTANILI, Lionel
DUPONT Centre de Génie Industriel, École des
Mines dAlbi-Carmaux
2
Plan de Présentation
  1. Contexte de lÉtude
  2. Problématique
  3. Plateforme Expérimentale
  4. Conclusion
  5. Perspective

3
1. Contexte de lÉtude
  • S.E.D
  • M.E.S
  • Pilotage dAtelier
  • Prise de Décision

4
1. Contexte de lÉtude
Deux types dOutils Informatiques
  • Pour la Conception
  • CAO , DAO
  • IPAO (Ingénierie de Production) Spécifiques aux
    Systèmes Production
  • Pour lExploitation
  • GPAO, ERP ou APS
  • MES Couplés à la supervision
  • Supervision
  • Contrôle Commande Sur API

Long terme
Périodicité de décision
Temps réel
5
S.E.D
Simulation à Événements Discrets
  • Utilisation

En Conception
En Ré engineering
En Exploitation
Simuler Pour Améliorer
Simuler Pour Dimensionner
Simuler Pour Anticiper
  • Objectifs en production
  • Analyser les flux physiques dans latelier
    pièces, matières, outils, informations, etc
  • Analyser les disponibilités et les états des
    ressources opérateurs, machines,

6
S.E.D
  • Un événement changement détat
  • Des états de fonctionnement
  • Evénements discrets (Discontinus)
  • Événements critiques en production (non prévus)
  • Occurrence dune panne ou erreur sur une
    machine
  • Changement qualité de production
  • Changement quantité de production
  • La durée dopération réelle avec prévue
  • L'arrivée en fabrication d'un nouveau produit
  • Manque de matières premières
  • Changement O.F.
  • Saturation des stocks
  • L'absence de personnel
  • Les pannes de ressource
  • ..
  • Aléas
  • internes (pannes, absences)
  • externes (retard d'approvisionnement, arrivée
    imprévue d'un ordre de fabrication)

7
M.E.S.
Manufacturing Execution System
  • Exécute les commandes de pilotage de la
    production.
  • Délivre des informations pertinentes sur le
    suivi et la réalisation des ordres de fabrication
    en temps réel. Mathey,2005

8
Les Fonctions du M.E.S norme ISA S95
Progiciel Intégrés de Gestion - ERP
Définition des Productions
Performance de Production
Ordonnancement
Capabilité Production
Ordonnancement détaillé
Gestion des ressources
Suivi de Production
Lancement des production
Contrôle Qualité
Acquisition et Historisation des données
Gestion des Produit
Execution des Production
Analyse de Production
Supervision du Procédé
Supervision Contrôle-Commande
Commande Automatisé
Opération Manuel
9
Pilotage dAtelier
  • Décisions Périodiques ou événementielles
  • Utilisation en court terme ou en temps réel

Long Terme
Prise de la décision Périodiques
Prise de la décision sur événements
Temps Réel
  • Pour Anticipation Réactivité et Proactivité
  • En temps réel ou par Projection (à laide de
    Simulation)
  • Pilotage des ressources techniques et
    Opérationnelles

10
Pilotage dAtelier
  • Système qui utilise les données en provenance de
    latelier pour mettre à jour et communiquer la
    situation des O.F. et des centres de charges.
  • le pilotage datelier peut utiliser la gestion
    des ordres de fabrication ou le pilotage des flux
    pour contrôler les mouvements de matières dans
    lusine. APICS, 2005
  • Pilotage de flux
  • (Contrôler les mouvements de matières)
  • Cadence de production
  • Chargement datelier
  • Contrôle
  • Gestion de Production
  • Gestion datelier
  • (Mettre à jour des O.F.)
  • Priorité à chaque O.F.
  • Niveau des encours
  • La situation des O.F.
  • La capacité
  • La quantité
  • Lefficience

11
2. Problématique
  • Objectif de la Recherche
  • Modèle de Principe
  • Étapes du Travail

12
Problématique
  • En simulation de flux
  • Besoin de cohérence entre le système réel et le
    modèle de simulation.
  • En Pilotage
  • Le MES apporte beaucoup dinformations
    permettant de prendre des décisions
  • mais ne permet pas de sassurer que ce sont
    les bonnes décisions.

13
Objectif de la Recherche
  • Utiliser la simulation à événements discrets
  • pour laide à la décision
  • en pilotage réactif et proactif datelier
  • par couplage avec un MES

14
2. Modèle de Principe
Advanced Planning System/Optimisation
B.D
Analyseur dévénement
B.D
ERP, GPAO
B.D
Modèle de Simulation des flux
MES
Supervision IHM
Contrôle Commande API Entrées Sorties
Capteurs Actionneurs Système Opérant
15
Étapes de travail
  • Valider le modèle de principe pour le pilotage
  • Trouver une méthode de filtrage des
  • événements critiques
  • Initialiser le modèle de simulation
  • Mesurer les performances attendues et
  • prendre une décision
  • Corriger le pilotage du système réel

16
3. Plateforme Expérimentale
  • Architecture du Système Opérant
  • Architecture du Système dInformation

17
Architecture du Système Opérant
Poste N4
Poste N3
Déchargement
Chargement
Poste N1
Poste N2
18
Architecture de Système dInformation
EMAC
Client léger ou Navigateur Web
Serveur avec Services BD Process et web MES
Accès Internet
Client léger ou Navigateur Web
Internet
PFT Rascol
Serveur Acquisition MES
Ethernet industriel
Programmation API
Ethernet industriel
Ethernet industriel
API
API
API
API
API
API
Poste 2
Poste 4
Boucle
Poste 3
Poste 1
Dchgt.
API
API
API
API
Opté P1
Opé P3
Chgt.
Déchgt
19
4. Conclusion
  • État de lart beaucoup de travaux sur le
    pilotage assisté par simulation de 70
    articles
  • Travaux très théoriques, peu dapplications
  • Peu dapplications industrielles. Pourquoi ? Et
    pourtant, intérêt certain !

20
5. Perspectives
  • Contribution aux normes dinteropérabilité
  • Analyse de performance
  • Travaux réalisés avec le Groupe SCMIP.
  • Possibilités à la chaîne logistique
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com