PORTAFOLIO DE SERVICIOS

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PORTAFOLIO DE SERVICIOS
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• Somos una Firma de Consultoría
• especializada en procesos
• de Gestión Humana

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(No Transcript)
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• Visión Misión
• Equipo de trabajo
• Productos

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NUESTRA VISIÓN

• Ser reconocidos como una firma que se destaca por
  la calidad y coherencia en el diseño e
  implementación de Procesos de Gestión Humana.
  Somos facilitadores en la búsqueda de
  convergencia entre el logro de los objetivos de
  productividad que persiguen las organizaciones y
  de bienestar y desarrollo de las personas que las
  integran.

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NUESTRA MISIÓN

• Las labores que realizamos se caracterizan por
  ..
• Modelos propios. Capacidad de identificar las
  necesidades de las empresas y de diseñar
  soluciones a la medida de las mismas.
• Calidad Diseño y desarrollo de proyectos con
  altos estándares de excelencia.
• Vigencia Modelos acordes con las últimas
  tendencias de Gestión Humana y con las mejores
  prácticas de empresas exitosas.

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NUESTRA MISIÓN

• Las labores que realizamos se caracterizan por
  ..
• Relaciones de sinergia. Capacidad para trabajar
  en equipo con las personas de las empresas que
  son asignadas para el desarrollo de los
  proyectos.
• Orientación a la autogestión. Buscamos que las
  empresas adquieran capacidad de autogestionar los
  proyectos desarrollados, una vez terminada la
  etapa de Consultoría.

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NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO

• Talento y Desarrollo está conformado por un
  equipo de Consultores con amplia experiencia en
  Administración de Procesos de Gestión Humana. Es
  un equipo de personas idóneas y comprometidas con
  su continuo crecimiento intelectual y
  actualización profesional.
• También es característico en este grupo la
  sensibilidad y compromiso ético con los procesos
  relacionados con el ser humano, en el contexto
  organizacional.

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NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO

• Este equipo es liderado por Ángela Elisa Molano
  Venegas, Psicóloga, Especialista en Gerencia de
  Recursos Humanos, Universidad de los Andes.
  Coach Profesional, certificada, Coaching hall
  International.

• TRAYECTORIA LABORAL
• 8 años en diseño y administración de proyectos de
  Gestión Humana, laborando en cargos profesionales
  y directivos en Empresas Manufactureras,
  Comerciales y de Servicios.
• 15 años como Gerente Propietaria de Talento y
  Desarrollo.
• 17 años como docente en cursos de Psicología
  Organizacional y Procesos de Gestión Humana, en
  Facultades de Psicología y de Administración de
  Empresas de la Universidad Javeriana y
  Universidad de los Andes.

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PRODUCTOS
Cultura y Clima Laboral
Gestión por competencias
Selección y evaluación de personas
Desarrollo de líderes y de equipos de trabajo
Coaching individual y de equipo
Procesos Formativos
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Cultura y Clima Laboral

• Acompañamos el diseño y desarrollo de programas
  orientados a crear y mantener un clima sano y
  productivo, siguiendo una serie de etapas que
  permiten abordar el programa como un proceso de
  mejoramiento.
• Etapas del programa de mejoramiento de clima
  laboral
• Definición de perfil atributos culturales.
• Diagnóstico integra información cualitativa
  obtenida a través de grupos foco, con información
  cualitativa resultante de la aplicación del
  TECLIDER, herramienta de medición de clima y
  liderazgo construida por Talento y Desarrollo.
• Retroalimentación acompañamiento en la entrega,
  análisis de resultados y definición de
  estrategias de mejoramiento.
• Entrega de resultados a líderes y a equipos de
  trabajo acompañamiento en la entrega, análisis
  de resultados y definición de planes de
  mejoramiento.
• Seguimiento monitoreo al cumplimiento de las
  estrategias y planes de mejoramiento y de su
  impacto sobre el mejoramiento del clima de
  trabajo.

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Gestión por competencias
Diseñamos e implementamos el modelo de
competencias para fundamentar y orientar procesos
de selección, capacitación y desarrollo.
Diseño e implementación del modelo de
competencias. Construimos el modelo de
competencias a partir del análisis estratégico y
de valores corporativos. Las competencias
genéricas, gerenciales y específicas, sus
definiciones e indicadores conductuales
constituyen el marco de referencia en los
procesos de selección, capacitación, desarrollo y
compensación.
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Diseño de modelos de evaluación para manejo
interno de las organizaciones.
Selección
Evaluación de candidatos con metodología de
Assessment Center
Diseño de programas de capacitación en el marco
de competencias organizacionales
Capacitación
Formación de formadores institucionales
Talleres formativos
Gestión del desempeño
Desarrollo
Formación de líderes y de equipos de trabajo
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GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

• Diseñamos e implementamos el programa de
  contratación, evaluación y seguimiento al
  desempeño, cuyo objetivo es facilitar la
  alineación de los funcionarios con la cultura y
  los objetivos de la empresa, buscando además que
  el trabajo realizado represente una fuente de
  permanente motivación y desarrollo para los
  funcionarios.
• Para este efecto, se definen las políticas,
  normas y herramientas del proceso y se acompaña
  el proceso de sensibilización y entrenamiento a
  los usuarios del programa (líderes y
  colaboradores)

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Selección y evaluación de personas
Selección
Evaluación

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• SELECCIÓN

Realizamos el proceso de búsqueda y evaluación de
personas con características ajustadas a perfiles
de cargo y de organización a través de
Definición de perfiles del cargo
Búsqueda de hojas de vida

• Evaluación de candidatos
• Assessment center
• Visita domiciliaria
• Referenciación

Generación y entrega de informes de resultados
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EVALUACIÓN
Realizamos la evaluación de candidatos internos
y/o externos a partir de perfiles de competencias
pre establecidos, mediante la técnica de
ASSESSMENT CENTER

• ASSESSMENT CENTER

- Evaluación - Retroalimentación
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• ASSESSMENT CENTER

Evaluación
Incluimos distintas alternativas de evaluación
que pueden ser seleccionadas y combinadas, de
acuerdo con las características y necesidades de
las empresas y de los cargos
Entrevista conductual individual Entrevista conductual individual
Pruebas psicotécnicas Personalidad
Pruebas psicotécnicas Habilidades
Pruebas psicotécnicas Aptitudes
Pruebas psicotécnicas Intereses
Pruebas de simulación Análisis de casos
Pruebas de simulación Juegos de roles
Pruebas de simulación Actividades lúdicas
Pruebas de simulación Dinámicas de grupo
Pruebas de simulación Construcción de proyectos
Pruebas de simulación Solución de dilemas
Entrevistas de grupo Entrevistas de grupo
Pruebas proyectivas Pruebas proyectivas
Pruebas de conocimientos Pruebas de conocimientos
Retroalimentación Acompañamos la entrega y
análisis de los resultados del proceso de
evaluación, así como la definición de acciones de
mejoramiento.
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Desarrollo de líderes y de equipos de trabajo

• Desarrollo de líderes

• Desarrollo de equipos de trabajo

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DESARROLLO DE LÍDERES
Trabajamos con una metodología constructivista
fundamentada en necesidades y metas individuales,
así como en situaciones propias de las personas y
de su entorno organizacional.

• Los programas formativos se realizan mediante
  talleres formativos y procesos de coaching y
  consultoría, que permiten a los jefes desarrollar
  competencias de liderazgo.

Talleres formativos. Combinación de herramientas
conceptuales y prácticas que permitan a los
líderes orientar a los colaboradores y a los
equipos de trabajo hacia el cumplimiento de las
metas establecidas.
Coaching. Proceso de desarrollo de potencial
orientado a estimular y a guiar a los líderes en
la definición de metas de desarrollo, conciencia
de brechas (diagnóstico), planes y acciones de
mejoramiento, y así mismo indicadores que
permitan motivar las acciones y monitorear los
logros.
Consultoría. Asesoría en solución y manejo de
situaciones y problemas específicos.
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DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Trabajamos con una metodología constructivista
fundamentada en necesidades y metas particulares
de los equipos de trabajo y de sus entornos
organizacionales.

• Realizamos talleres formativos y programas de
  coaching de equipo, que permiten desarrollar
  competencias que potencien el trabajo colectivo y
  lo orienten hacia el cumplimiento de las metas
  organizacionales.

Talleres formativos. Combinación de herramientas
conceptuales y prácticas, que permiten a las
personas que integran los equipos de trabajo
fortalecer procesos de interacción y orientar su
gestión hacia los resultados esperados.
Coaching de equipo. Proceso de desarrollo del
potencial colectivo, orientado a estimular y a
guiar a los equipos de trabajo en la definición
de metas de desarrollo, a generar conciencia de
brechas (diagnóstico) y a definir planes y
acciones de mejoramiento, así como indicadores
que permitan motivar las acciones y monitorear
los logros.
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Coaching individual y de equipo

• Coaching individual
• Se realiza a través de sesiones individuales en
  las que las personas
• Identifican y articulan su visión personal con la
  visión organizacional.
• Hacen conciencia de sus competencias personales
  (diagnóstico), tomando como referencia las
  competencias organizacionales.
• Definen alternativas creativas y planes
  orientados a reducir las brechas.
• Establecen indicadores que además de motivar sus
  acciones, les permiten monitorear los logros.
• Se empoderan con la autogestión y el
  fortalecimiento continuo de dichas competencias.

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Coaching individual y de equipo

• Coaching de equipo
• Se realiza a través de sesiones grupales en las
  que los miembros del equipo
• Precisan sus metas y aspiraciones en relación con
  su rol organizacional.
• Hacen conciencia de su situación actual, tomando
  como referencia las competencias, metas y
  aspiraciones.
• Definen alternativas creativas y planes
  orientados a conseguir las metas y aspiraciones
  definidas.
• Establecen indicadores que, además de motivar sus
  acciones, les permiten monitorear los logros.
• Se empoderan con la autogestión sobre el proceso
  de desarrollo del equipo.

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Procesos Formativos

• Diseñamos y realizamos programas formativos en
  temas de desarrollo de competencias emocionales y
  relacionales, a la medida de las necesidades que
  surgen de la formulación estratégica de la
  organización.

INTELIGENCIA EMOCIONAL PROCESOS PERSONALES AUTO CONOCIMIENTO
INTELIGENCIA EMOCIONAL PROCESOS PERSONALES AUTO VALORACIÓN
INTELIGENCIA EMOCIONAL PROCESOS PERSONALES AUTO ADMINISTRACIÓN
INTELIGENCIA EMOCIONAL PROCESOS SOCIALES EMPATÍA
INTELIGENCIA EMOCIONAL PROCESOS SOCIALES ASERTIVIDAD
HABILIDADES DE INTERACCIÓN TRABAJO EN QUIPO TRABAJO EN QUIPO
HABILIDADES DE INTERACCIÓN LIDERAZGO LIDERAZGO
HABILIDADES DE INTERACCIÓN EMPODERAMIENTO EMPODERAMIENTO
HABILIDADES DE INTERACCIÓN MANEJO DE CONFLICTOS MANEJO DE CONFLICTOS
HABILIDADES DE INTERACCIÓN NEGOCIACIÓN NEGOCIACIÓN
HABILIDADES DE INTERACCIÓN SERVICIO SERVICIO
FORMACIÓN DE FORMADORES FORMACIÓN DE FORMADORES FORMACIÓN DE FORMADORES
TÉCNICAS DE ENTREVISTA DE EVALUACIÓN TÉCNICAS DE ENTREVISTA DE EVALUACIÓN TÉCNICAS DE ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
temas
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Sus valores, su talento y sus motivaciones se
traducen en aportes para el cumplimiento de los
resultados estratégicos
Gestionar los procesos humanos hace posible

• Las personas dan vida a las organizaciones

Fomentar y potenciar el trabajo colectivo
Determinar y gestionar las competencias que
expresan los valores y potencian la capacidad
para producir resultados
Fomentar un liderazgo que conduzca e impulse a
las personas y a los equipos hacia el
cumplimiento de metas personales y
organizacionales
Vincular personas con los valores y competencias
esperados
Crear una cultura con valores que fomenten el
bienestar, el desarrollo y la productividad
Propiciar el desarrollo de su potencial e
impulsar su crecimiento integral en la vida
personal, profesional y laboral.
Propiciar la identificación de metas y desafíos y
potenciar la motivación y la capacidad
individual y colectiva para conseguirlas
Gestión por competencias
Selección técnica de personas
Cultura y clima organizacional
Programas formativos
Formación y desarrollo de líderes
Formación y desarrollo de equipos de trabajo
Coaching individual y colectivo
El resultado ..
- Una organización que cumple sus metas y
desafíos.
- Personas que disfrutan de su trabajo y
encuentran en el una fuente de permanente desafío
y auto realización
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PRINCIPALES CLIENTES

• Cuellar Serrano Gómez
• Inmobiliaria Selecta
• Constructora Colpatria
• Compensar
• Parmalat
• Yanbal
• Mineros de Antioquia

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PRINCIPALES CLIENTES

• Colombia Telecomunicaciones
• Empresa de Teléfonos de Bogotá
• Banco de Occidente
• Multibanca Colpatria
• Unidad de Inversión Colpatria Seguros y
  Capitalización, Seguros Generales, ARP, Salud.
• Gestiones y Cobranzas
• Universidad de los Andes
• Casa Editorial el Tiempo
• Fedepalma