An

1
Análisis FODA

• Herramienta que permite modelar la situación
  actual de la organización, desde la perspectiva
  del desarrollo de un sistema ,realizando un
  diagnóstico en base a las
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas

2
Análisis FODA

• Proporciona información necesaria para
• Realizar acciones correctivas
• Generar proyectos de mejora
• Orientar los esfuerzos a emprendimientos que
  otorguen valor a la organización.
• Se consideran factores económicos, políticos,
  sociales, culturales y tecnológicos que pueden
  favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la
  misión de la gestión

3
Análisis FODA

• Análisis Interno
• Fortalezas del desarrollo
• Debilidades del desarrollo
• Análisis Externo
• Oportunidades del entorno
• Amenazas del entorno

4
Análisis FODA - Interno

• Fortalezas
• Recursos y capacidades especiales de la
  organización (Gestión) que la ponen en ventaja.
• Lo que la organización como desarrolladora del
  software hace bien.
• Aspectos positivos de la organización.
• Debilidades
• Factores que provocan una posición desfavorable
  frente a la competencia.
• Aspectos negativos de la organización.

5
Análisis FODA - Interno

• Fortalezas (Ejemplos)
• Empresa líder en el mercado
• Experiencia del personal en el uso de
  computadores
• Debilidades (Ejemplos)
• Reducido horario de atención al público
• Gestión de la información de clientes

6
Análisis FODA - Externo

• Oportunidades
• Eventos del entorno que pueden afectar
  positivamente el desempeño de la organización y
  que pueden crear ventajas competitivas si se
  aprovechan.
• Amenazas
• Eventos del entorno que pueden afectar
  negativamente el desempeño de la organización y
  que pueden incluso atentar contra su permanencia.

7
Detalles del FODA

• Factores internos
• Fortalezas
• Gran motivación de los integrantes del grupo para
  que se cumpla el proyecto.
• Mejoras en los tiempos de tareas asignadas
• Gran unicidad de grupo.
• Numerosos contactos con profesionales vinculados
  a la ingeniería del software
• Debilidades
• Conocimiento mediocre de la realidad de xxxx .
• No es posible la dedicación full time al proyecto
  de parte de los integrantes de grupo.
• Reacción negativa a la nueva tecnología de parte
  de los usuarios.
• Problemas de organización en el grupo.
• Poca experiencia en la planificación de un
  proyecto.
• Desorientación por sobrecarga de asignaciones.

8
Detalles del FODA

• Factores externos
• Oportunidades
• Posibilidad de venta del sistema a varias
  entidades.
• Alta posibilidad de implementación.
• El proyecto es innovador y útil a nivel nacional
  e internacional.
• Amenazas
• Posibilidad de errores detectados en el testing.
• Especificación pobre de los requerimientos.
• Costos elevados de instalación y mantenimiento
  por parte de los usuarios
• Mal soporte técnico

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A continuación se detalla el cuadro de situación
actual de un proyecto de desarrollo del software,
respecto de los factores internos y externos que
pudieran afectar (positiva o negativamente) el
desarrollo normal del mismo.
CUADRO DE DESARROLLO FODA
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

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Luego de detectar los principales factores de
incidencia sobre el proyecto, se establecen los
correspondientes puntajes (en una escala del
-5 al 5) Ponderación/potencial e impacto
variable.
VARIABLE PONDERACIÓN PUNTAJE
1 Excelente 5
. Muy bueno 4
. Bueno 3
. Satisfactorio 2
. Normal 1
. S/P 0
. Irregular -1
. Nocivo -2
. Malo -3
. Muy Malo -4
N Deficiente -5
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Ejemplo
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Fortalezas Oportunidades
Gran motivación de los integrantes del grupo para que se cumpla el proyecto. Mejoras en los tiempos de tareas asignadas Gran unicidad de grupo. Numerosos contactos con profesionales vinculados a la ingeniería del software Posibilidad de venta del sistema a varias entidades. Alta posibilidad de implementación. El proyecto es innovador y útil a nivel nacional e internacional.
Debilidades Amenazas
Conocimiento mediocre de la realidad de xxxx . No es posible la dedicación full time al proyecto de parte de los integrantes de grupo. Reacción negativa a la nueva tecnología de parte de los usuarios. Problemas de organización en el grupo. Poca experiencia en la planificación de un proyecto. - Desorientación por sobrecarga de asignaciones. Posibilidad de errores detectados en el testing. Especificación pobre de los requerimientos. Costos elevados de instalación y mantenimiento por parte de los usuarios Mal soporte técnico
4
5
4
4
4
4
4
-4
-3
-3
-3
-3
-3
-3
-3
0
-1
12
Resultado final
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Puntaje total para los factores internos SUMA Factores y Promedio 4 (promedio 0,44444444 punto) Puntaje total para los factores externos SUMA Factores y Promedio -1 (promedio -0,14285714 punto)