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(No Transcript)
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Déroulement de la présentation

1. Le CSMOAF Qui sommes-nous?
2. Quelques enjeux du secteur
3. Vers une pénurie de main-dœuvre en forêt mythe
   ou réalité?
4. Bassins de main-dœuvre potentiels
5. Pistes de solution
6. Conclusion

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Mission du CSMOAF

• Concevoir et faciliter la réalisation de
  stratégies de développement et de mise en valeur
  de la main-dœuvre de lindustrie québécoise de
  laménagement forestier

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Membres du CSMOAF

• Représentants patronaux (demployeurs)
• AETSQ
• CIFQ
• FQCF
• RESAM

• Représentants syndicaux
• (de travailleurs)
• FIM-CSN
• SCEP-FTQ

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Secteurs dactivité du CSMOAF

• Travaux sylvicoles non commerciaux
• Récolte de bois
• Martelage et mesurage de bois
• Voirie forestière
• Planification, gestion et supervision
• Autres activités connexes

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Quelques enjeux du secteur

• Image négative du secteur et manque de
  valorisation de la main-d'œuvre
• Environnement et organisation du travail
• Rétention et attraction de la main-dœuvre
• Manque de relève
• Développement des compétences
• Transition vers nouveau régime forestier

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Pénurie de m.-o. annoncée
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Et pour la forêt?
Statistique Canada, tableau CANSIM 281-0023
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Bassins de m.-o. potentiels

• Main-dœuvre en emploi dans le secteur
• Relève qualifiée diplômés dun programme
  détudes en aménagement for. (D.E.P., D.E.C. ou
  BAC)
• Autre relève

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Main-dœuvre en emploi Répartition des
travailleurs au Québec par groupe dâge - 2011
Aménagement for.
Ensemble du Québec
Statistique Canada, tableau CANSIM 282-0007
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Main-dœuvre en emploiRoulement de personnel

• Roulement de main-dœuvre plus important pour le
  métier de reboiseur et celui de débroussailleur
• Départs volontaires majoritairement au profit
  dentreprises dautres secteurs

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Relève qualifiée

• Baisses dinscriptions dans presque tous les
  programmes détudes liés au secteur
• Une légère tendance à la hausse semble se faire
  observer pour plusieurs programmes depuis 2011

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Autre relève

• Pénurie de main-dœuvre dans tous les secteurs de
  léconomie au Québec
• Compétition avec dautres secteurs pour obtenir
  de la main-d'œuvre
• Prévision dune difficulté élevée de recrutement
  dici 2015 pour tous les métiers du secteur de
  laménagement forestier

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Bref

• Difficulté de rétention de la m.-o en emploi
• Secteur particulièrement touché par le
  vieillissement de la population
• Manque de relève qualifiée ou non
• Manque de main-dœuvre formée
• Difficultés de recrutement pour tous les métiers

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Y a-t-il des solutions?
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Pistes de solution

• Pour la qualification et la valorisation de la
  main-d'œuvre

1. Favoriser lembauche de travailleurs diplômés et
   lafficher dans vos offres demploi
2. Adapter les programmes scolaires à la réalité du
   marché du travail du secteur
3. Utiliser les leviers de formation en entreprise
   existants
4. Faire la promotion de la reconnaissance des
   compétences de la m.-o. (RCMO)

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Leviers de formation en entreprise

• Programme MFOR Forêt pour insertion en emploi de
  travailleurs inexpérimentés en abattage manuel,
  en débroussaillage et en reboisement (AETSQ,
  FQCF, RESAM)
• Dépenses admissibles à la subvention
• Salaire participants  60, jusquà 9,90 /h
• Salaire formateur  60 (si à temps plein)
• Transport tous 50
• Hébergement et repas tous 50
• Équipements 50 (max. selon activité)
• Autres frais  50 (location de salle, etc.)

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Leviers de formation en entreprise

• PAMT-Programme dapprentissageen milieu de
  travail pour parfaire lescompétences des
  travailleurs
• Un travailleur expérimenté (compagnon) soutien
  des apprentis dans le développement de leurs
  compétences
• Reconnaissance prof. des travailleurs
• Augmentation de la qualité des travaux
• Diminution des risques daccident de travail
• Accès à un crédit dimpôt (max. 600 /sem)

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Leviers de formation en entreprise

1. Mesure générale MFOR dE.-Q. pour besoins précis
   en formation continue
2. Certaines formations continues offertes à moindre
   coût par le biais du CSMOAF

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Pistes de solution

• Pour la qualification et la valorisation de la
  main-d'œuvre

1. Favoriser lembauche de travailleurs diplômés et
   lafficher dans vos offres demploi
2. Adapter les programmes scolaires à la réalité du
   marché du travail du secteur
3. Utiliser les leviers de formation en entreprise
   existants
4. Faire la promotion de la reconnaissance des
   compétences de la m.-o. (RCMO)

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Pistes de solution (suite)

• Pour lamélioration de limage du secteur

• Mieux faire connaître le côté vert du secteur
• Poursuivre le développement dune culture
  forestière au Québec
• Élaborer un plan de communication commun pour
  lensemble du secteur

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Pistes de solution (suite)

• Pour la rétention de la main-d'œuvre

• Considérer la main-dœuvre locale pour favoriser
  la rétention
• Ajuster les conditions de travail à la
  concurrence
• Miser sur le développement et la reconnaissance
  des compétences de vos travailleurs
  (valorisation)

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Pistes de solution (suite)

• Pour lattraction de la relève

• Mettre en valeur les possibilités de carrièreet
  les perspectives demploi par un plan de
  communication structuré
• Ajuster les conditions de travail à la
  concurrence
• Viser des clientèles non traditionnelles dans le
  recrutement
• Mener des activités agressives de
  recrutement

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Conclusion

• Un plan daction commun pour prendre en main le
  leadership de la relève
• pour que la main-dœuvre soit au rendez-vous!

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Questions?

• Merci!