Les grands projets de logiciel et le travail en quipe Luc Mayrand, Novembre 2005

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• Les grands projets de logiciel et le travail en
  équipeLuc Mayrand, Novembre 2005

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Mon cheminement

• Gradué de Polytechnique en 1985
• Génie électrique (communication)
• M.Ing. en 1991 (logiciel et comm.)
• Ingénieur de test, NovAtel (1985)
• Designer, Ericsson (1986-1990)
• Chef de section, Ericsson (1991-1993)
• Directeur, Ericsson (1994-2001)
• Vice-président, Ericsson (2002-2005)
• Vice-président RD, Blueslice Networks

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Nature des projets

• Solutions complètes pour les opérateurs de
  réseaux de telecom (cellulaires)
• Les projets impliquent habituellement plusieurs
  systèmes plus ou moins complexes qui ont chacun
  des cycles de vie différents
• certains produits sont matures
• d'autres complètement nouveaux
• certains ont des nouvelles versions a tous les 3
  mois
• d'autres tous les 2 ans
• Certains projets s'adressent
• a un client en particulier
• d'autres a une foule de clients partout dans le
  monde qui ont des besoins fonctionnels différents
  et des cédules d'implémentation différentes

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Nombre de personnes impliquées

• Les projets font appel à un minimum de 50
  personnes, mais souvent 300, 500, jusquà 1000
  personnes pourront être impliquées
• Le développement peut se faire dans une ville,
  mais souvent il est distribué dans 2 à 5 centres
  de développement
• J'ai souvent vu des projets impliquer 20 centres
  différents dans autant de pays

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Difficulté des fuseaux horaires et des cultures

• Il faut s'adapter à travailler
• tôt avec l'Europe (quelques fois la nuit)
• tard avec la côte ouest
• tôt le matin ou tard en soirée avec l'Asie
• Chaque culture est différente
• La façon de gérer les ressources varie beaucoup
  entre
• les USA et la Suède
• la Chine et l'Inde
• l'Angleterre et la France.
• Il faut s'adapter et s'aligner le plus possible
  sur la culture de la compagnie (toujours proche
  de la culture de la maison mère)
• La langue commune est langlais, mais cest
  toujours mieux de parler plusieurs langues

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Façon de répartir les tâches

• Le travail d'équipe est très important
• Les équipes peuvent être multidisciplinaires
• Les projets sont divisés en sous-projets et
  sous-sous-projets, quelques fois jusquà 5
  niveaux
• Le travail peut être divise selon les fonctions
  du produit ou selon la structure fonctionnelle de
  la compagnie
• On a souvent un mélange des deux quand le travail
  est fait dans plusieurs pays

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Importance du processus

• Les processus sont souvent très lourds, surtout
  pour les produits matures
• Certains nouveaux produits sont développés en
  suivant des processus plus ou moins définis
• Les systèmes sont souvent énormes, il faut donc
  avoir beaucoup de documentation pour conserver la
  connaissance du produit dans lentreprise
• Le processus est aussi important pour aligner
  tous les joueurs, de tous les départements et
  pays impliques

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Échéanciers, budget, gestion

• Les échéanciers sont de plus en plus courts. Il y
  a 10 ans, les projets pouvaient durer 3-4 ans
• On voit maintenant rarement des projets plus
  longs que 2 ans
• Typiquement 12-18 mois
• Bien entendu, les budgets sont énormes et les
  ressources disponibles sont importantes (outils,
  matériel, etc.)
• La méthodologie de gestion de projet et les
  outils de gestion sont essentiels