Le plan de d

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Le plan de développement social dans la MRC des
Sources

• Une approche complémentaire et une démarche
  partagéepour un milieu de vie sain et dynamique

Mario Morand Alain Roy
11 mars 2008
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Qui sommes-nous?

• Située en Estrie
• Ville centre Asbestos
• Sept municipalités
• Territoire rural et semi-urbain
• 14 500 habitants

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Quelques caractéristiques

• Une MRC qui sest développée autour de
  lindustrie de lamiante
• Une MRC qui a connu la baisse de production de
  son principal employeur
• Une MRC qui a connu une dévitalisation sur de
  nombreuses années baisse démographique de 35
• Le coopératisme omniprésent
• Le communautaire très développé

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Leffondrement de lindustrie en 2002-2003

• Mine Jeffrey et larrangement avec les créanciers
• La fermeture de Magnola
• Création dun comité de stratégie et de soutien
• Tous les secteurs sont présents, incluant la
  Santé et services sociaux et le milieu
  communautaire
• Des changements de paradigmes en perspective
• Lavenir de notre MRC ne peut plus reposer sur la
  grande entreprise

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Un plan de relance ambitieux

• Mise en place dune stratégie de développement
  autour dun plan de relance
• Piloté par la MRC avec la participation des
  organismes de développement
• Une vision sur 10 ans avec, comme toile de fond,
  le développement durable (économie-environnement-s
  ocial)

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Principes Directeurs

• Susciter la mobilisation des acteurs
• Assurer la concertation des organismes
• Encourager les entreprises à sengager et à
  développer une responsabilité collective
• Insuffler un vent nouveau sur lextérieur, un
  vent dinnovation
• Garantir un suivi rigoureux du plan

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Orientations

• A) Un milieu de vie propice au développement
• B) Laccroissement de lactivité économique
• C) Le développement de la base entrepreneuriale

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Un milieu de vie propice au développement

• Scolarisation
• La compétence de la main-dœuvre
• Léquilibre démographique
• Un plan de développement social
• Limage positive du territoire

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Les bases du partenariatdu développement social

• Construction dune stratégie commune pour une
  proposition accrocheuse
• Limplication des élus (MRC)
• Validation des rôles respectifs
• MRC comme porteur politique
• CSSS et CDC comme maîtres dœuvre

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Le processus délaboration

• Construction dune proposition de mobilisation du
  milieu en regard du développement social
• Mise en place dun comité de travail
• Municipal (2)
• Scolaire (2)
• Développement (3)
• Santé et service sociaux (2)
• Un document évolutif au gré des rencontres (6)

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Champs dintervention

• Participation citoyenne
• Amélioration des conditions de vie des personnes
  les plus défavorisées
• Mobilité de la population
• Équilibre de la pyramide dâge
• Les activités sociales, culturelles et de loisirs
• La mise en valeur et lembellissement du
  territoire

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Une démarche coordonnée et décentralisée
Une ressource régionale transformée en sept
ressources locales favorisant davantage une des
priorités, soit la participation citoyenne, tout
en consolidant des organisations locales qui
seront porteuses de priorités dégagées.
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Vision commune

• Convenir quil puisse y avoir un cheminement
  différent dans chaque municipalité, permettant
  lémergence dactions favorisant des gains
  significatifs dans certains champs dintervention.

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Sources de financement

• Implication municipale via le pacte rural
• Implication des organismes de développement
• CLD - partenaire financier
• CSSS et CDC - coordonnateurs de la démarche via
  leurs ressources humaines
• Implication financière Emploi Québec via
  lApproche territoriale intégrée

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Comité aviseur

• Les porteurs politiques
• milieu municipal
• Les financiers
• CLD, MRC et SADC
• Les coordonnateurs
• CSSS et CDC
• Les partenaires daction
• un représentant des mandataires locaux

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Lidentification des mandataires locaux

• Ladhésion de chacune des municipalités
• Préparation du cahier de charge
• Acceptation du cahier de charge par la
  municipalité
• Validation par le comité aviseur

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Démarche retenue

• Une démarche modulée
• En fonction de lhistoire et de la culture de
  chacune des municipalités
• Une consultation locale adaptée
• Menée par des organisations différentes selon les
  milieux
• Une variété de compétences.

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Un filet de sécurité

• Le co-leadership du CSSS et de la CDC permet
  doffrir un support technique, dassurer un suivi
  régulier et ainsi procéder efficacement aux
  ajustements continuels que requiert une telle
  démarche.

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Les étapes de réalisation

• Identification des besoins (an 1)
• Consultation de la population par municipalité
  pour identifier les priorités en lien avec les
  cibles dintervention
• Préparation dun rapport final identifiant les
  actions qui devraient être mises en priorité lors
  de lan 2 du processus
• Une mise en commun pour lensemble du territoire

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Les étapes de réalisation

• Mise en œuvre (an 2)
• Mise en œuvre dans chaque municipalité des
  actions
• Suivi de lappropriation du milieu (an 3)

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Rôle particulier du CSSS des Sources

• Co-leadership actif
• Contribue à la rigueur et à la crédibilité de la
  démarche (écriture, structuration, planification)
• Sinscrit dans nos croyances
• Agir sur les déterminants de la santé
• Favoriser le mieux-être, le mieux-vivre collectif
• Travailler en partenariat
• Soutenir le développement local
• Une prise en charge du milieu
• Soutenir le développement des communautés
• Assurer une vigie de létat de santé et du
  bien-être de la collectivité