Origines du projet TMS 49

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Origines du projet  TMS 49 

• Pourquoi ?
•  échec  constaté de la prévention
• connaissances importantes sur les origines
• tenter de lever les freins  identifiés  par un
  projet
• Les objectifs ?
• Aider les entreprises à mettre en uvre une
  démarche de prévention des TMS, en favorisant son
  intégration dans une stratégie durable de
  lentreprise.
• Renforcer lapproche pluridisciplinaire
• Expérimenter, comprendre, diffuser, entraîner
  dautres entreprises

ACTION REGIONALE POUR LAMELIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL
Tél O2 41 73 00 22 . Email paysdelaloire_at_anact
.fr . Site www.paysdelaloire.aract.fr
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Cuisines et Bains Industries
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Démarche TMSConduite du projet
 expérimentation de la prévention durable en
Maine et Loire 2005/2007convention
Etat-Entreprise

• En collaboration avec M. Mérit et M. Michel
• Formation Action Transformation

2005 - CBI Avrillé
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Les enjeux de la prévention pour lentreprise

• La maîtrise des risques professionnels est un
  enjeu à la fois pour les hommes, lentreprise et
  la société.
• Les enjeux économiques
• Coût direct (cotisations ATMP) et Coût indirect
• Les enjeux sociaux
• Renforcer et renouveler le dialogue avec son
  personnel
• en fédérant ses salariés autour dun projet
  commun
• en reconnaissant le rôle majeur de chacun dans le
  projet
• en améliorant les conditions de travail des
  salariés
• Les enjeux juridiques
• Depuis 1994, évolution du code pénal et de la
  jurisprudence.
• En particulier la faute inexcusable qui est
  maintenant reconnue dans le cas dun manquement
  à lobligation de sécurité de résultat.
• Inscription dans le Document Unique

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Eléments détat des lieux sur les TMS
Entre 1999 et 2004, 27 pathologies du tableau 57
ont été déclarées par 14 salariés. 6 salariés
ont déclaré 2 ou 3 pathologies sur la même
déclaration ou en 2 demandes distinctes.

• Aspects quantitatifs des TMS
• 11 demandes pour litem A (concernant l'épaule)
• 5 pour celui du B (concernant le coude)
• 11 pour celui du C (concernant les poignées, les
  doigts et les mains)
• Aspects qualitatifs des TMS
• 17 reconnues CPAM
• 3 reconnues CRRMP
• 3 rejetées CPAM
• 3 rejetées CRRMP

• Evolution des restrictions daptitudes liées aux
  TMS
• 3 salariés ont repris le travail avec un mi-temps
  thérapeutique
• 4 ont bénéficier dun aménagement ou changement
  de poste
• 1 Non renouvellement dun contrat CDD
• 1 salarié a fait valoir ses droits à la retraite
• 2 salariés sous contrat indéterminé sont partis
  en invalidité

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Absentéisme
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Indicateurs
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Esprit de la démarche

• Cette démarche entraîne des modifications qui
  rendent l'entreprise
• - plus sûre
• - mais aussi plus performante
• - plus compétitive
• Grâce à l'action participative proposée

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Comité de pilotage

• - DRH CBI
• - Responsable de létablissement
• - Responsable sécurité
• - secrétaire du CHSCT
• - opérateurs
• - consultants
• - Stagiaire HSE
• - Médecin du service de santé au travail SMIA
• - Contrôleur CRAM
• - ARACT
• - DDTEFP

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Chef de projet

• Groupe de travail de 10 personnes
• - quatre opérateurs
• - quatre encadrants
• - responsable du projet
• - stagiaire HSE
• Une alternance de présence peut exister

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Actions 2005

• 8,5 journées avec les consultants
• 4 rencontres avec les opérateurs des postes
  étudiés
• de 250 heures Opérateurs Groupes en
  formation Rencontres de travail
• temps pour laccompagnement, le suivi,
  lévaluation, la coordination et la communication
  (ateliers)
• Points réguliers en CHSCT

Groupe projet A Étude du poste de ponceuse de
panneaux.
Groupe Projet B Amélioration des situations de
travail de latelier finition mains.
Groupe projet C et D (démarrés fin 2005) Les EPI
et Poste patine
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Un Exemple
Vidéo de la ponceuse panneaux
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Etude du poste ponceuse panneaux

• Sujet
• Étude du poste de ponceuse de panneaux.
• Raison du choix
• Poste qui paraît le plus exposé aux TMS dans
  l'atelier usinage.

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Méthodologie

• Réunion avec l'ensemble des Opérateurs,
  Observations, Entretiens et Compréhension des
  constats au regard du travail et non au regard
  des comportements.
• Un tableau récapitulatif de l'ensemble des points
  soulevés a été réalisé. Ce tableau permet
  d'identifier pour chaque constat
• Les facteurs d'explications
• Les conséquences du constat
• Les pistes d'actions et les réflexions
  potentielles.

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Caractéristiques du poste

• Nombre dopérateur intervenant 7 personnes en
  roulement dont une ne souhaitant ne plus y
  travailler. Prévue pour deux, mais certaines
  série réalisée par un seul opérateur.
• La CMS et la IMA alimente en panneau à lentrée,
  et en sortie les lots sont placés sur les chemins
  de roulements jusquà la cadreuse portes.
• En sortie les panneaux sont à disposition pour le
  collage et montage

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Méthodologie

• Approche classique développée en analyse
  ergonomique des situations de travail, avec
  observations de terrain et entretiens avec les
  différents acteurs concernés par une situation
  problème.
• La particularité de lintervention repose sur
  linsistance portée par les intervenants sur la
  nécessité
• Dun décodage approfondi des façons de faire
  données à voir par les opérateurs décodage qui
  nécessite des apports de connaissance sur le
  Fonctionnement Humain au Travail dans sa
  globalité (physique, physiologique, psychologique
  et psychique)
• Dune investigation précise des enjeux
  identifiés pour chaque situation en terme
  dorganisation, de formation, de management, de
  technique et de moyens
• Dune formalisation écrite des traces des
  réflexions menées, afin délaborer un
  argumentaire riche et complet permettant aux
  stagiaires de présenter et
• défendre leur point de vue en Groupe de
  Pilotage

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Un exemple dinvestigation lutilisation du
poste
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Synthèse des pistes d'actions proposées
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Synthèse des actions identifiées

• Organisation
• Opérateur tout seul sur la machine
• Chemins de roulements mal placés (mise en place
  bandes et chemin de roulement sortie ponceuse).
• Tuyau en entrée mal positionné (risque de chute)
• Définition du ponçage des panneaux pas clair

• Environnement
• Poussière
• Plaques de toit transparentes

• Technique
• Table élévatrice
• Mise en tension de la première bande mauvaise
• Aspiration
• Modèle INFLUENCE impossible de passer sur toute
  la largeur de la bande
• Ponceuse non raccordée à laspiration
• Table aspirante non réglable en hauteur

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Bilan des actions menées

• Aménagement de l'entrée mise en place d'un
  nouveau caillebotis
• Aménagement de la sortie
• Inversion du meuble et du chemin de roulement
• Peinture des plaques du plafond pour limiter les
  risques lumineux et d'éblouissement
• Remise en place d'un maintenance préventive
  régulière
• Mise en évidence des savoir-faire de ponçage

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Actions 2006

• Pérennisation de la démarche 2005
• - Inscription au planning de production de temps
  alloué pour le groupe de travail 2 heures par
  quinzaine.
• - Participation pour des réunions déchange
• - Implication de nouveaux salariés
• Embauche dun responsable Sécurité/ Environnement
  CBI