R

1

• Résultatsà Lille

2
Dirigeants
3
Lille

• Besoins Temps moyens informations et
  conseils qualifications et compétences
• Concepts adaptés, évolutifs gestion des âges,
  outils danalyse compétences pistes dactions
  et mesures
• Résultats 55 - Intérêt enjeux des seniors et
  de la transmission de leurs compétences
• Perspectives poursuite de laction grâce aux
  conseillers de la chambre axe fort /
  transmission des compétences par le tutorat

4
Salariés âgés
5
Lille

• Besoins santé physique et psychique
  reconnaissance et motivation sentiment
  dévolution et dutilité
• Concepts santé et travail compétences /
  performance - capacité à transmettre
• Résultats 31 - action levier dans
  lentreprise (encore en cours...)
• Perspectives exemples à exploiter pour agir
  dans dautres entreprises

6
Repreneurs
7
Lille

• Besoins accompagnement Gestion ressources
  humaines
• Concepts impact facteur humain dans la reprise
  analyse âges, compétences, performance
• Résultats 4 conscience enjeux des seniors
  et des transmissions compétences
• Perspectives poursuite actions par nos
  conseillers intégration module spécifique dans
  formation repreneurs

8
Demandeurs demploi âgés
9
Lille

• Besoins confiance en soi conscience forces et
  atouts réseau pour échanges
• Concepts représentations potentiel santé
  senior valeur ajoutée artisanat et reprise
  entreprise
• Résultats 23 collaboration structures emploi
  contacts pour reprise entreprise
• Perspectives poursuite actions avec structures
  emploi et mise en contact avec service reprise

10
Formateurs
11
Lille

• Besoins contexte et enjeux seniors - formation
  et outils RH et gestion des âges
• Concepts formations dirigeants entretiens
  individuels outils, mesures
• Résultats 7 formés tous les conseillers
  sensibilisés
• Perspectives relais action assuré grâce aux
  conseillers formés

12
Conclusions et enseignements

• La sensibilisation en amont est essentielle
• Un temps de recul et de réflexion est nécessaire
• Les dirigeants ont besoin de compétences en
  gestion humaine et donc en gestion des âges
• Ils sont la clé indispensable pour atteindre
  salariés et demandeurs demploi
• Ils sont très sensibles à lenjeu de transmission
  des savoir-faire des seniors et du tutorat
• Faire des conseillers des relais formés et
  formateurs est un atout majeur dans lessaimage
  de laction