Pr

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VILLE DE LÉVIS UNE APPROCHE DE DÉVELOPPEMENT
INTÉGRÉ POUR LA NOUVELLE VILLE
Forum immobilier et urbain 2007 Montréal, 18
octobre 2007
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LÉVIS UNE APPROCHE DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ

• LÉVIS EN BREF
• CENTRE DE CONGRÈS ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS
• LA REVITALISATION DES ANCIENS QUARTIERS

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LÉVIS EN BREF

• Ville de lannée au Québec en 2005 (FCCQ et
  Commerce)
• Concentration architecturale et patrimoniale
  3e au Québec (1 700 bâtiments anciens Ex-Lévis)

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LÉVIS EN BREF

• LE TERRITOIRE
• Superficie 444 km carrés (3e ville au Québec
  pour la superficie)
• Bordure fluviale de 40 km

Description Superficie (km2) Superficie ()
Portions urbanisées du territoire 44 10
Portions du territoire en culture 213 48
Couvert forestier 160 36
Milieux humides 27 6
TOTAL 444 100
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LÉVIS EN BREF

• POPULATION
• Une ville nouvelle issue du regroupement de 10
  municipalités 130 000 habitants en 2006 (125
  000 en 2002)
• Croissance de la population de 6,6 versus 4,3
  au Québec de 2001 à 2006
• 8e rang au Québec pour la population et 1er rang
  dans la région Chaudière-Appalaches (tiers de la
  population)
• 2e au sein de la Communauté métropolitaine de
  Québec (690 000 personnes)

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LÉVIS EN BREF

• DÉMOGRAPHIE
• Une démographie favorable, mais soumise à long
  terme au phénomène du vieillissement de la
  population

Groupe dâge Lévis Chaudière-Appalaches Capitale Nationale Québec (province)
0-14 19,0 18,1 15,5 17,8
15-64 71,4 68,9 70,3 68,9
65 et 9,6 13,0 14,2 13,3
TOTAL 100,0 100,0 100,0 100,0
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LÉVIS EN BREF

• LEMPLOI
• Principal pôle de développement de la région
  Chaudière-Appalaches (tiers des emplois)
• Secteur tertiaire très développé et proportion
  significative demplois dans le secteur
  manufacturier
• 4 500 places daffaires (63 moins de 5
  employés, 89 de moins de 20)

Secteurs dactivité Lévis Chaudière-Appalaches CMQ Québec (province)
Secteur primaire 1,4 7,3 1,6 3,2
Secteur secondaire 18,1 30,3 13,4 22,2
Secteur tertiaire 80,6 62,4 85,0 74,6
TOTAL 100,0 100,0 100,0 100,0
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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS
CENTRE DE CONGRÈS ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS UN
VASTE PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ DANS UNE
PERSPECTIVE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• CONTEXTE
• Besoin exprimé par le milieu dès les années 1980
  des propositions donnent suite à des projets,
  mais sans résultats 
• Nécessité et urgence pour Lévis de se doter
  déquipements et dinfrastructures correspondant
  aux besoins réitérées lors de lexercice de
  planification stratégique de 2002-2003, vaste
  exercice de consultation démocratique et
  participative
• 200 organismes interpellés
• 500 participants
• 24 ateliers

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• CONTEXTE
• Étude sur les fonctions hôtelières et de
  congrès par ZBA/Horwath avec le concours de
  divers partenaires du milieu (CRCD, Emploi
  Québec, Desjardins, Ultramar, Chambre de commerce
  de Lévis)
• Accroissement significatif de lactivité
  touristique à Lévis, mais insuffisance et
  désuétude du parc hôtelier (3 à 4 chambres par
  1000 habitants versus 7 dans dautres villes
  comparables au Québec)
• Infrastructures daccueil adaptées à la
  clientèle daffaires

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• ORIENTATIONS
• Miser sur un complexe intégré hôtel-congrès comme
  levier de développement économique et touristique
  pour Lévis et Chaudière-Appalaches
• Donner une grande polyvalence à léquipement
  (variété dévénements et de dimensionnement)

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• ORIENTATIONS
• Implantation dans le pôle régional Desjardins
  (secteur est) pour en maximiser leffet de levier
  aux plans immobilier, économique et touristique
• Localisation à proximité déquipements et
  attraits majeurs comme le Mouvement Desjardins,
  Galeries Chagnon, Vieux-Lévis, traversier, club
  de golf
• Synergies et complémentarités en mesure de
  générer des retombées pour le milieu (9 à 10 M
  par année)

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• ORIENTATIONS
• Développer loffre hôtelière dans quatre zones
  ciblées
• Impact direct sur lagrandissement et la
  construction détablissements hôteliers (7
  projets en cours ajout de 410 chambres)

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• RÉALISATION
• Projet réalisé en mode PPP
• Autofinancement du projet pour la Ville
• Effet de levier du projet développement
  résidentiel et commercial de plus de 100 millions
  sur 7 ans

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• RÉALISATION
• Un équipement structurant le centre de congrès
  (capacité de 1 500 personnes) devient un lieu
  attractif et rassembleur
• Milieu identitaire fort avec comme points
  dancrage le centre de congrès et le campus
  universitaire de Lévis (UQAR)
• Modèles defficacité énergétique (plus de 130
  puits géothermiques pour lUQAR et Centre de
  congrès)

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• RÉALISATION
• Hiérarchisation et spécialisation des fonctions
  zones dédiées pour grandes surfaces commerciales,
  fonctions institutionnelles, résidentiel avec
  intégration de commerces de proximité, etc.
• Intégration au réseau cyclable
• Création dun hub pour le transport en commun
• Espaces verts et récréatifs la grande place

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS

• RÉALISATION
• Mixité des fonctions contribuer à des commerces
  et services de proximité en rez-de-chaussée (plus
  de 575 logements)
• Édifices à bureaux et commerciaux
• Halles dalimentation greffées à un marché public
  estival

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UN PROJET IMMOBILIER INTÉGRÉ CENTRE DE CONGRÈS
ET DEXPOSITIONS DE LÉVIS
Institutionnel et services connexes
Résidentiel avec commerces et services de
proximité
Grandes surfaces
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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
  QUARTIERS
• Historique
• Orientations

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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• ORIENTATIONS
• Une démarche initiée il y a plus de 10 ans
• 1996 Corporation de développement du
  Vieux-Lévis
• 1997 Rues Principales Saint-Romuald
• 2004 Revitalisation Village Saint-Nicolas
• 2008 Quartier Charny (en cours)

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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• ORIENTATION
• Une approche concertée et intégrée pour favoriser
  la revitalisation des vieux quartiers
• Approche avant-gardiste élaboration dune
  véritable politique de revitalisation des vieux
  quartiers
• La Ville soutient les initiatives, mais favorise
  la prise en charge par le milieu

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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• ORIENTATIONS
• Politique de soutien des organismes de
  revitalisation élaborée en 2003
• Actualisation et raffinement en 2007 politique
  daccréditation et de soutien des organismes de
  revitalisation
• Organisation des forces vives
• Permanence des organismes assurée par un
  coordonnateur à temps plein
• Mise en place dune table de concertation
  Ville-organismes (directeurs de service de la
  Ville, coordonnateurs des organismes, conseillers
  en revitalisation) avec rencontres statutaires à
  tous les 3 mois
• Embauche dun conseiller en développement
  commercial et revitalisation à la Ville
• Financement
• Subvention de base annuelle de 60 000 (55 000
  actuellement)
• Subvention additionnelle liée à un partenariat
  avec le milieu (max. 75 000 )
• Incitatif à lautofinancement

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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• ORIENTATIONS
• En tant qu organisme accrédité , accès
  privilégié aux services de la Ville comme soutien
  à leurs actions (soutien logistique, prêt des
  locaux et équipements, prise en charge des ()
• Coordination des projets de revitalisation par la
  Direction du Développement et la Table de
  concertation
• Soutien assuré par les ressources de la direction
  du Développement (promotion, tourisme, etc.)

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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• ORIENTATIONS
• Responsabilités des organismes
• Assurer la vitalité des quartiers en fonction de
  leurs spécificités une saveur locale dans une
  cohérence globale
• Veiller à lanimation, au développement
  commercial et aux améliorations physiques
• Des initiatives et des projets planifiés
• Dépôt annuel dun plan daction
• Bilan annuel des activités
• Perspectives triennales (priorisation des
  dossiers et projets)
• Actualisation des scénarios de revitalisation aux
  5 ans maximum

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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• ORIENTATIONS
• Finalité de la politique
• Encourager la prise en charge par les citoyens du
  développement économique et culturel de leur
  milieu tout en mettant à leur disposition les
  ressources requises pour favoriser latteinte de
  leurs objectifs
• Établir des liens de partenariat solides et créer
  une synergie dans les actions
• Déterminer les règles de gouvernance de chacun

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AU COEUR DE LA REVITALISATION DES ANCIENS
QUARTIERS

• CONCLUSION
• Créer de nouveaux espaces de vie intégrés
• Combiner réalité locale et cohérence globale
• Multiplier les synergies et les partenariats