Promoviendo la Innovacin y el Emprendedorismo en Amrica Latina y el Caribe Estrategias y Alianzas

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Promoviendo la Innovación y el Emprendedorismo en
América Latina y el Caribe Estrategias y
Alianzas

• Montevideo, Uruguay, Mayo 2006
• Antonio Holgado
• Centro de Emprendimiento e Innovación
• Incubadora AccessNova
• University of Chile

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Cuales son los ojetivos de la incubadora y sus
logros

• Desarrollar empresas de base tecnológica
  sustentables
• Logros
• 26 empresas egresadas
• 14 de ellas existen despues de dos años
• 3 de ellas operan a nivel latinoamericano
• Posición dentro de un ambiente de incubación

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Cómo se atacan las políticas y el
financiamiento?

• Servicios (capital semilla, consultoría,
  capacitación, eventos, etc.)
• Líneas de financiamiento CORFO y CONCIYT
• Evaluación de Planes de Negocios para Fondos de
  Inversión
• Gran empresa que requiere externalizar servicios

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Socios

• Universidad de Chile, Fac. de Ingeniería
• Fundación Chile
• Corporación de ex-alumnos
• CORFO
• Empresas privadas

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Cómo se apoya la innovación

• Generando un ambiente orientado a la innovación
  en el ecosistema de la universidad.
• Hacia dentro y hacia el medio ambiente en
• Docencia
• Investigación
• Extensión
• Servicios

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Congreso de Emprendimiento y Capital de Riesgo
Magister en Ingeniería de Negocios
Proyectos DII (ej.FONDEF)
SINERGIA
Desafíos de Ingeniería SD20A

IN505 Desarrollo de la capacidad em- prendedora
Club de Alumnos Emprendedores
Construyendo mis sueños IN301
NEXOS
Incubadora AccessNova
Programa de Habilidades Directivas
IN69B Diseño y Evalua- ción de Negocios
CEIN
Corporación ICI
Talleres de Negocios en Postítulos
Centros Especializados
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Cuál es el rol de las TIC para alcanzar los
objetivos y entregar los servicios a los clientes

• Además de ser uno de los principales campos de
  aplicación se tiene
• Workflow de apoyo al seguimiento de las
  actividades de apoyo al emprendedor
• Comunicación ubicua entre los actores
  (emprendedor, ejecutivo, inverionistas, etc. en
  Chile y el extranjero (incubación virtual)
• Por ser transversal aparece en todos los
  proyectos

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Modelo de negocios y fuentes de financiamiento en
el largo plazo?

• Cliente emprendedores con ideas de base
  tecnológica
• Producto servicios
• Ingresos
• Actuales cobro por servicios (cap. semilla,
  incubación, capacitación, eventos, fee de fondos)
• Futuros opción propiedad de la patente o de la
  empresa (caso MIT)

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Que hemos aprendido

• El éxito de una incubadora depende de
• Entender que se incuba emprendedores más que
  empresas
• Del éxito de los incubados (más apoyo en la
  comercialización, marketing y desarrollo de
  competencias que al proceso de incubación)
• Del buen clima de trabajo en la incubadora
  (sinergia entre incubados)
• El ecosistema de incubación y las redes
• Tanto pull como push
• El accountability
• Crecimiento controlado

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Que hemos aprendido (cont.)

• El éxito de una incubadora depende de
• La formación temprana en emprendedorismo
• Caso TEC Monterrey
• Inducción al ingreso (y ojalá en la ed. básica y
  media)
• Metodología CRDI del MIT
• Una mirada más global que local
• Considerar las ideas de sus estudiantes (incluso
  las locas)
• Necesidad de crear una cultura IDI en una
  universidad de investigación donde quiera operar
  la incubadora
• Captar ideas innovadoras interesantes (no es un
  problema de capital sino de proyectos
  interesantes y tamaño de mercado)