La Gestin de Recursos Humanos factor clave en la inversin del negocio

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La Gestión de Recursos Humanos factor clave en
la inversión del negocio
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Qué es la gestión de Recursos Humanos

• Realizar diferentes actividades que apunten a
  lograr que estos recursos sean determinantes del
  desarrollo y el éxito de la empresa.

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Cuáles son estas actividades

• Diagnóstico Organizacional.
• Previsión de las necesidades de personal.
• Reclutamiento, selección e inducción.
• Definición de puestos de trabajo.
• Evaluación de desempeño del personal.
• Planificación de Planes de Carreras.
• Implementación de programas de Compensaciones y
  Beneficios.

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• Establecimiento de medidas de higiene y
  seguridad laboral.
• Mantenimiento de relaciones con trabajadores y
  sindicatos.
• Diseño de programas de capacitación del personal.
• Diseño de programas de comunicación interna.
• Creación de mecanismos de control de personal.
• Gestión del clima laboral y la motivación.

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Contexto
Organización Sistema
RH
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Objetivos de la Gestión de Recursos Humanos

• Hacer frente a desafíos que se plantean.
• Atraer y retener a los mejores empleados.
• Adherir las políticas de RH a las políticas
  empresariales.
• Identificar los intereses individuales con la
  organización.
• Lograr empleados con capacidad de adaptación.
• Identificar amenazas y oportunidades que presente
  el contexto.

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Cuándo una empresa es competitiva

• Cuando reúne ciertas características que la
  diferencian de las demás, que le permiten ser
  superior a su competidora y obtiene mejores
  resultados.

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• Los empleados son hoy fuente de ventaja
  competitiva para las organizaciones, si son
  gestionados adecuadamente.

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• La necesidad de gestionar los RRHH, puede verse
  desde tres perspectivas diferentes
• Del empleado
• De la organización
• Del contexto externo

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Perspectiva del empleado

• El trabajador decide ingresar y permanecer en la
  empresa que le ofrece, además de un buen salario,
  un buen clima de trabajo y posibilidades de
  desarrollo y crecimiento.

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Perspectiva de la organización

• Por que se suma rendimiento, calidad de
  procesos y rentabilidad, cuando
• Es posible contar con los mejores empleados
• Se logra bajar la tasa de rotación por
  desvinculaciones no deseadas.
• Se cuenta con personal motivado y comprometido.

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• Es posible reducir el ausentismo.
• Se reduce el índice de siniestralidad.
• Puede lograrse una buena relación con los
  sindicatos.
• Se cuenta con personal capacitado.
• Se logra coherencia entre los objetivos
  individuales y organizacionales.

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Perspectiva del contexto externo

• Por que las empresas deben enfrentar desafíos
  que provienen del entorno
• Cambios intensos y rápidos.
• La globalización de los negocios
• Exigencias del cliente
• Avances tecnológicos
• Cambio del tamaño de la empresa
• Variación en la demanda de productos y servicios
• Cambios de normativas

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Las organizaciones están compuestas por personas
y todas las acciones dirigidas a ellas impactaran
sobre la misma. Si cada acción es producto de
un diagnóstico previo, planificada, adecuada,
oportuna y efectivamente aplicable, se traduce
en resultados para la empresa.
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MUCHAS GRACIAS

• Ab. Patricia ALMANDOZ
• Adm. Natalia DELGADO

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